領導要想讓下屬乖乖聽話，首先你得做好這四點

做一個管理者，如何讓自己的下屬乖乖的聽話，提升大家的執行力，是管理者必須要考慮的一個很嚴肅的問題，不管你採用了什麼樣的辦法，要想實現這個目標，首先你要做好下面這四點，忽視了哪一點執行力，都不可能實質性的改善。

【1】解決好大家的願意跟著你乾的問題——當大家不給你一心的時候，你就是光桿司令。

在大家分析員工辭職的原因當中，有一大部分的員工不是因為工作不好，也不是環境有問題，大部分的人都是因為和自己的領導合不來，不願意跟著這樣的領導幹才選擇辭職的，所以作為一個管理者，要想提升大家的執行力，讓大家乖乖的聽你的，首先要解決大家的意願問題，也就是大家願意跟著你干，如果大家不願意跟著你干，你說的再多有什麼用啊，什麼樣的管理方法都不會起很大的作用，即便是他們表面上服從你，你一轉身他們又變了一個樣子，怎麼可能有好的執行力呢？所以，管理者必須思考一個首要的問題，讓下屬願意跟著你干，這是解決一切執行力的首要問題，解決不了這個問題，一切都是枉然。

【2】形成一種良性的正能量氛圍——一個團隊最好的文化就是正能量的氛圍。

很多人都有文化，搞得有點太複雜了，又是搞什麼文化牆，又是搞什麼文化活動的？這些東西有沒有用呢？也會有一些用，但是從本質上講，一個管理者建立這個團隊的文化一定是從這個團隊的氛圍開始的，也就是必須讓自己的下屬知道領導提倡什麼，領導反對什麼，哪些是大家應該做的那些紅線不能碰，形成一個良性的正能量的循環，這樣的話，只能團隊的氛圍才算真正的上來了，再去解決執行力的問題，變得就很簡單了。

【3】讓下屬知道你是時時存在的——建立一套信息流動的機制，安插一些關鍵的人員。

不知道大家有沒有這樣一種困惑，自己在單位里的時候，單位里的執行力還算不錯，當領導離開單位的時候，大家的執行力就會大打折扣，要想解決這個問題就必須讓大家覺得你時時都在單位裡面，方法有很多，比如說安插自己的親信，裝監控的攝像頭，經常搞突擊的檢查等等，當大家知道你在和不在的時候，他們幹什麼樣的，你心裏面很清楚，這個問題，就能夠得到很好的解決。

【4】讓每個人都清清楚楚的知道自己要做的事情和標準結果——不能因為人員更替而影響整體的進度。

在解決了上面的三個問題之後，另外一個重要的事情就是讓自己的下屬知道他們要乾的事情到底有哪些，並且每件事情的標準都很詳細，如果幹不好這些事情受到什麼樣的處罰等等，也就是知道幹什麼知道怎麼干，知道乾的標準，知道干不好，會受什麼樣的處罰，這樣的話大家心裏面就清楚了，對自己的管理有很大的促進作用。

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