低調的農民首富：他靠一包豬飼料賺到百億身家，傳奇度堪比任正非

每年發布的胡潤百富榜可以說是社會對中國富人最關注的時刻，而作為胡潤百富榜的創刊人，也是最了解中國富人財富秘密的人，胡潤曾過，自己最尊敬的中國首富是劉永行。他說，第一個原因是劉永行穩定，能夠連續10年上百富榜的，只有3個，劉永行就是其中一個；第二個原因是，劉永行當了富豪後，敢說他的第一桶金、第二桶金大概是怎麼來的。

在外界看來，對劉永好的主要印象就是「中國首富」、「飼料大王」、「劉氏兄弟」等幾個關鍵詞，除此之外並無其他特別的點。然而，如今劉永行的商業成就已經遠超這些10年前他就已經取得的成績了。1948年6月，劉永行出生於四川省新津縣，其父親曾是體制內的幹部，母親是小學老師，劉永行還有三個兄弟，叫劉永好、劉永言、劉永美。劉家父母優秀的基因非常完美的遺傳給了這四個孩子，他們四人都考上了大學，並且大學畢業後都端上了旱澇保收的鐵飯碗。但劉氏兄弟的志向卻都不在這僅能養家糊口的鐵飯碗上，而最先進行商業活動的就是劉永行。早在1980年時，劉永行就通過擺地攤修電視、收音機賺到了高於他工資數倍的錢，而正是因為這樣的經歷，劉氏兄弟才決定辭去公職創業。

1982年8月，劉永言、劉永行、劉永美、劉永好在新津縣古家村的一家小院里開啟了創業生涯。最開始，他們決定做與無線電相關的電子產品，但後來由於拿不到相關批文便放棄了。後來他們決定搞養殖，而這也讓他們一戰成名。在養殖上，他們從養雞入手並賺了一些錢，後來他們又發現養鵪鶉利潤更高，但難度更大且成本更高。不過，四個大學生湊在一起，困難對他們來說也不是問題。他們通過自研的技術高效選種，在養殖時他們又探究出一條經濟適用的生態循環飼養法：用鵪鶉糞養豬、豬糞養魚、魚糞養鵪鶉，這一套循環下來使得他們養殖的鵪鶉成本幾乎和養雞差不多了。正是因為成本優勢，劉氏兄弟很快在市場上站穩了腳跟，最火爆時，他們的鵪鶉還遠銷海外。後來，隨著市場上跟風養殖鵪鶉的人越來越多，劉氏兄弟便退出養殖前線，改做飼料。此時，他們已經積累了上千萬元的資本。

1986年，劉氏四兄弟聯合創辦了希望飼料公司。一年後，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學技術研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經費，找了國內外一批專家進行研製開發。1989年，「希望牌」1號乳豬全價顆粒飼料推出市場，憑著低價優質，希望飼料很快就佔據了西南地區的大部分市場份額。1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之後幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業集團。

在希望集團快速發展過程中，兄弟四人注意到家族式企業在管理方面的弊端，為了使企業跟上發展的潮流，他們分別於1992年和1995年兩次對原有的管理體制進行了調整並明晰產權。1995年5月，劉氏四兄弟明晰產權並進行資產重組，他們各自分得希望集團25%的股份，從此分開各自發展。分家後，劉永行創辦了東方希望集團，劉永言創立大陸希望集團，劉永美樹立華西希望集團，劉永好成立新希望集團。但這四家希望系公司發展至今，還是要數劉永行的東方希望集團最龐大，而劉永行的身家也是四兄弟中最高的，達到了570億元。

事實上，在劉氏兄弟樣鵪鶉和做飼料取得成功後，劉永行就在開始尋找更大的發展機會了。1992年，鄧小平南巡並發表重要的南方講話，而身處商界前沿的劉永行意識到，更大的機會要來了。在小平南巡後，劉永行去了美國匹茲堡進行考察，那時起他就對重化工業產生了濃厚的興趣。事實上，劉永行在美國看到的是很多倒閉的鋼廠，而這些工廠從美國轉移到日本，再從日本轉移到韓國，劉永行覺得這樣的產業轉移，下一站必然會是中國。改革開放、經濟發展，劉永行認為這是定勢，因此一個樸素的想法就是中國建設需要大量的原材料，這就是他等待的機會。這時候，飼料行業的平均利潤率已降至1%左右，劉永行意識到希望集團急需轉型。不過，劉永行並沒有貿然行動，而是又等了近十年。這十年間，他考察過汽車、鋼鐵、造紙、輪胎、石油、電解鋁等幾乎所有的大型工業項目。

最終選擇進入電解鋁行業，是因為劉永行發現生產飼料需要生產賴氨酸，需要大量蒸汽，還需要大量的電力，所以要建發電廠。如果自己建發電廠，那麼發出來的一部分電和發電產生的蒸汽用來製造賴氨酸，另一部分電則可以生產電解鋁。

2002年，劉永行終於開始了他後來稱為的「一條笨路」——由電解鋁開始涉足重化工業的發展路徑。事實上，劉永行涉及的重化工產業早已是紅海一片，這門生意是重資產行業，對資金需求量極大，再加上產能過剩，長時間全行業虧損，發展難度極大。而劉永行在只依靠飼料主業的資本補給、又經歷了非典等建設困頓之後，在山東、內蒙等地，劉永行的工廠開始陸續建成投產。至今，東方希望集團除了飼料外，涉及電力、電解鋁、氧化鋁、水泥、石油化工、煤化工、生物化工、氯鹼化工等產業。經過16年發展，東方希望在重化工的「笨路」上已經沉澱下了其90%的資產。

雖然在外界看來重化工是一門難賺錢的生意，但在劉永行眼裡，這也並非比登天還難。事實上，劉永行有他自己的經營法寶，那就是精細化管理。劉永行可以說是把企業精細化管理運用到極致的商人，他親自設計了《成本管理日報表》，將礦耗、鹼耗、電耗、汽耗、煤耗等100多個數據納入其中，要求每天對每個數據按照東方希望企業文化中的「標準循環」進行檢查與改進。同時，他還大力縮短廠區建設的時間成本，可以說，效率是劉永行考核的關鍵指標。除此之外，劉永行還大力縮減企業開支成本，盡量做到物盡其用，用物必盡。憑藉著高超的企業內部管理方案，劉永行在做重化工時顯得非常得心應手。劉永行說：企業經營三十多年來，不管出現什麼困難都沒有出現過一年甚至一個月的虧損。

憑藉在重化工領域的布局，劉永行還登上了2008年福布斯中國富豪榜的榜首，這也是他第二次成為中國首富，第一次是在2001年。如今，東方希望集團年產值達到700億元，旗下企業150多家，不過東方希望集團至今沒有上市。劉永行用他「精益求精」的管理思想和「既好、又快，還要消除一切形式的浪費」的投資理念，指導著東方希望不斷持續健康發展。

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