福貝董事長汪迎春：要做寵物行業的「富士康」

原標題：福貝董事長汪迎春：要做寵物行業的「富士康」

在亞寵展期間，上海福貝董事長汪迎春接受寵業家（ID：chongyejia）的獨家採訪，解密福貝是一家什麼樣的公司以及福貝的未來規劃。

「一個行業的發展跟企業的責任、輿論的導向、消費者的認知有關。」汪迎春表示，「作為一家生產型企業，我們一直把『富士康』這家企業作為學習的標榜，外行看富士康在於『形』、『規模』，而其真正的核心能力是研發能力，在於產品的開發創新，以蘋果與富士康的合作為例，蘋果將自己的設計理念和設計系統創造出來，最後由富士康利用自身很強的開發能力來完成落地，提供穩定、有品質保障的生產解決方案。」

汪迎春告訴寵業家：「富士康的發展模式給了我很大的啟發。我相信，國內寵物食品生產企業會從『中國製造』到『中國創造』轉型，未來將要實現『中國智造』。說到福貝，我們的代工業務主要是在從事ODM，除了貼牌之外的主要環節均由我們來實現。對於我們來講，代工工廠最關注的不應該是「形」而是「神」，在於創新，在於產品的開發。根據客戶品牌的定位，尋找適合他的產品，如果客戶有特殊的需求，我們可以跟客戶一起找到合適的解決方案。」

談及寵物食品行業，汪迎春指出，寵物食品首先是「食品」，既然是食品，安全永遠是首位的。「經常有朋友問我，什麼是好的寵物食品，我會用母嬰行業的一句話反問朋友，什麼是好的奶粉？奶粉市場最核心的就是安全，同理，寵物食品也是如此。」

汪迎春強調，作為一家寵物食品生產企業，安全是一，品牌、營銷、渠道等建設均是後面的零，企業沒有這個意識，是很難做起來。從乳業企業的發展軌跡來看，蒙牛、伊利、光明等公司發展起來之後，最後都在發力布局上游的供應鏈體系，把控原材料的來源，建立起可追溯體系，資源體系，對於有生產能力的企業而言，供應鏈的建設永遠是重中之中的一環，打造安全、便捷、高效的供應鏈體系。

「不過，很多人在理解供應鏈是有偏差的，其中表現之一就是簡單的把供應鏈理解為是買賣交易，而我們理解的供應鏈則是供應鏈管理，尤其是尋找好的供應鏈，其中包括原材料的來源和安全性。」汪迎春分析。

在自營品牌策略上，汪迎春介紹，福貝之前有過多品牌策略的嘗試，最後經過市場反響之後，開始聚焦到比樂這一品牌，定位中高端，面向90、95、00後年輕群體；這一人群多為獨生子女，處於中國社會的消費升級趨勢下，對於品質有著極高的需求，有著更強的消費意願。目前，比樂產品線主要推出了兩大系列——原味系列和keeper系列，銷量上連續兩年保持高速增速，線下佔比過半。

在海外業務的發展上，「福貝早在2005就開始做出口貿易，通過歐盟、日本等嚴苛的寵物食品安全生產標準。」汪迎春介紹，這其中，感觸最深的是，中國的養寵理念與國外相比，存在一定的差距，但是可以借鑒學習，取長補短。國外更關注食材質量、營養均衡搭配以及安全性，而國內新一代養寵人群的成長，寵物擬人化趨勢明顯，越來越多的寵物成為寵主的「親密伴侶」，未來，國內市場也會趨向於國外市場，關注科學養寵的理念，關注生產工藝以及產品知識，消費者從為「概念」買單到逐漸關注寵物健康轉變。

為此，汪迎春認為，作為企業，產品創新一定要聚焦到有價值的創新上，在產品的使用過程中帶來實際意義。其中，創新的價值在於消費者是否接受，是否幫助他們解決什麼問題，而不在於概念。隨著新消費人群的崛起，市場會呈現出差異化、多樣化的產品需求，這就要求企業要先知先覺，走在潛在市場爆發的前面。同時，作為一家生產型企業，我們會更重視供應鏈和產品研發。

寵業家還獲悉，福貝早在2016年就開始布局上海智能寵糧製造工廠，未來智能工廠將在寵物食品生產上帶來變革。

最後，談及福貝會是一家什麼樣的公司，汪迎春表示，福貝的定位是一家生產製造服務商，做寵物行業的「富士康」，著眼點在於公司能夠解決什麼問題，帶來什麼價值。「對於進入到福貝生產的品牌方，我們會有一套嚴格的准入要求：一是秉持的品牌理念是否科學健康；二是關注目前具備的資源；三是關注未來的發展規劃。這是福貝與品牌客戶合作的基礎，在此基礎上，我們希望可以孵化出如寵物行業的「蘋果」、「小米」，「聯想」，賦能品牌，提升產品市場競爭力。」汪迎春說道。

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