中興稱主營業務已經完全恢復，並加大晶元投入

8月28日上午，中興通訊在總部舉行臨時股東大會。

談生產：生產任務已恢復正常

投資者最關心還是中興通訊生產經營的恢復情況。中興通訊董事長李自學表示：「到今天為止，主營業務已經完全恢復，8月份的生產任務已恢復正常，研發工作還在快速恢復當中，5G網路測試已經跟上進度。」

在研發方面，中興通訊CEO徐子陽做了進一步補充表示，中興通訊核心研發人才沒有流失，員工離職數量與去年維持相當的水平。公司在禁令解除後，迅速投入5G網路的內場、外場測試以及國家測試。截至目前，中興通訊5G測試全部追趕到國家測試要求。可以確定的說，公司依然處在通信行業的第一陣營。當前訂單情況良好，與去年7、8月份基本持平。

徐子陽分區域介紹了中興通訊業務恢復情況，當前公司在國內業務恢復情況良好，國際業務由於受到拒絕令影響形成了訂單損失，當前大部分的國際運營商依然對中興保持信心和耐心，中興正逐步與全球重要運營商進行點對點洽談，反饋良好。

徐子陽也介紹了中興恢復生產的大致時間規劃，中興計劃在2018年業務恢復的基礎上，2019年運營商網路業務實現回歸正常增長軌道，繼續位列5G第一陣營地位，2020年把握5G大規模商用機遇並實現快速發展。

談戰略：聚焦主航道 收縮業務

禁令解除以來，中興通訊在業務上做了很大調整。徐子陽表示，「禁令事件」讓中興通訊吸取了很多教訓，這個過程中公司對產品、技術、戰略方向進行了系統的、全新的審視。當前中興通訊戰略調整主要是精準聚焦主航道和關鍵業務，此前中興通訊嘗試了很多商業方向，但在5G到來公司做了很大調整，外包業務調整就是公司在5G主航道之外的收縮。

禁令的核心問題在於晶元。徐子陽也談到中興通訊晶元業務的發展。「通訊行業的產業鏈上下游是『你中有我、我中有你』的關係，在這樣的背景下，我們未來會加大投入兩件事，一是加大中興通訊內部對關鍵器件比如晶元的研發力度，同時加大與業界第三方晶元廠商的合作力度，我們認為只有兩條路一起走下去，才是對控制系統風險、維護健康發展的最佳方式。」

具體到中興通訊半導體業務戰略子公司中興微電子，徐子陽表示，加大中興微電子在晶元研發的投入，將工作重心放在主要配合中興通訊主設備晶元的研發業務，比如基帶晶元，5G傳輸交換晶元、IP晶元等，這些晶元是核心競爭力關鍵部分。

此外，徐子陽提到對中興通訊終端業務的規劃。首先明確了終端業務是中興通訊5G主產業鏈不可或缺的部分，繼續堅定投入。也同時表示，在短期內終端業務也要做業務聚焦調整。

終端業務的調整，一方面要聚焦到自身擅長的市場，他提到中興曾佔到終端市場份額前四的美國市場，經過禁令事件後，中興對美國市場還在觀察和研究能否正常恢復，對美國市場的研發和銷售做重整。對於國內市場的手機業務，「要做評估，是不是能不能滿足我們的要求。」另一方面，他提出手機業務要聚焦核心機型，他認為當前手機機型仍然偏多。

徐子陽談到，在戰略未來中興通訊更追求有效率的增長，聚焦關鍵業務做實、做透，再切入新領域，只要聚焦在5G核心競爭力不動搖，相信會快速恢復增長，公司對此充滿信心。

談5G應用：需要商業模式突破

在此前拋出的針對5G研發的130億元定向增發因禁令事件擱置之後，中興通訊在5G研發資金能否得到有效保證？

徐子陽表示，當前公司正集中資源投入到5G建設，縮減非主航道產品投入。當前公司投入5G費用主要來自研發費用和其他業務創造利潤，是否追加投資會在適當時機做出判斷，有關公司對5G增發融資的事項，會根據研發資源消耗情況在合適的時間做考慮，目前沒有新的信息披露。

徐子陽還對未來5G市場的商業模式做了分析，他認為在5G技術面對的三個場景中，目前只有「大帶寬」應用場景有了明確的商業模式，而面對工業應用的應用場景和物聯網應用場景，還需要時間去探索。

「目前可以看到形成商業模式的就是『大帶寬』，因為消費者對帶寬的需求是無止境的，但這個場景也存在約束條件，隨著資費逐漸降低，運營商高投入低回報的商業模式可能難以持續。」他對運營商在大帶寬領域商業模式提出兩條建議，一是運營商通過提供差異化服務，對個人用戶採取會員制，提高單客戶收入；二是開發更適用的辦公場景視頻通信需求，拓展營收業務。

徐子陽表示，在低時延應用場景和物聯網應用場景，如果短時間內不能解決符合應用場景的商業模式，未來運營商和設備商都面臨巨大挑戰。但是未來隨著大量站點部署和應用，將帶來豐富應用的場景，給運營商足夠的時間和空間，市場將逐漸發生變化。

來源: 證券時報

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！