如何拒絕被建網站外包公司忽悠並且正確選擇外包公司
很多企業,特別是中小型企業由於不注重網站這一塊,又或者沒有相應的技術型人才來管理網站,所以都相對的選擇將網站外包進來。但是,網站運營是一個技術活,這就請求網站外包公司要有專業技術和豐厚的經歷,從建網站上線到其運營的相關工作都要專業。就讓我們看看網站外包過程中有哪些常見的問題。
專業性:為什麼很多網站建立企業痛恨個體戶,也就是一些兼職接單者和個人站長,網站建立行業的價錢標杆如今良莠不齊,我們盡量去尋覓一些知名企業,或者說在網站建立行業立足時間較長的企業,再不濟,至少是個有專業團隊分工的公司,有專業的報價和合同,這樣對本人有一份保證,需求留意的一個點,如今網站建立公司的售後也是良莠不齊的,在尋覓網站建立公司的時分,一定要問分明售後效勞,也能夠去百度搜索一下中意的建立公司的相關信息,有些還是有百度口碑這樣的內容,都能夠做一下參考。
看案例和籌劃才能:固然過去代表不了如今和未來,但是理解過去的案例,必定會有些判別,最重要的是營銷型網站是需求籌劃的,要搞分明網站建立公司能否懂得網站籌劃?是模擬被人,還是修正模板的等現象?
能否利於推行:剛剛在文章開頭,我們提到過,一個好的線上網站,不能輸在起跑線上,他人的網站,關鍵詞在後台都是能夠直接修正的,在找網站建立公司的時分,我們一定要留意他們提供的後台功用能否完好,等級許可權能否完好,能否依照正常需求開發的網站後台,有些網站建立公司懂得SEO優化,懂得推行,他們在建站初期可能就會留意到這一細節,為後續的推行做準備,但有一些單一做網站的,可能沒有這一方面的經歷。
看開展進程:中國固然沒有百強企業的網站建立公司,但是網站建立經歷還是要有的,假如一家公司沒有營銷經歷,以至不懂得網路營銷,那就很難把一套營銷型網站建立做好(哪怕價錢再低,倡議你都不要承受)。
售後效勞:還有一個比擬重要的就是效勞態度,外包網站其實是一種效勞,工作人員的效勞態度會直接影響著效勞的質量。需求留意的是在後期維護過程,一定要和本人的客服多溝通,由於他們關於本人的行業是比擬專業的,但是並不是對每個客戶所在的行業都專業,這個需求多溝通,才幹在後期的效勞過程提供更好的效勞。
在這裡,小編也給你們介紹一個專業做外包的公司,一款成熟的建站系統!
武漢客客一直致力於為互聯網期間的創業者提供一個最完美的解決方案,歷時八年,精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具,既能引入增量的訂單業務信息,以眾包的形式處理企業的外包業務,並管控交付過程,積累外部專業化的服務團隊資源為己所用,還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務,精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化,分工明確、過程可視、節點管控、在線協同,從體系和流程上保證企業的生產質量,外包服務商的交付質量,從而提升企業競爭力。
這款解決方案引入了在線協同交付管理工具,可實現分散式協同辦公,為團隊提供了協作的一切,功能包含:項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明,溝通更便利,完美解決了眾包中的管控問題,是互聯網時代下企業管控IT項目的得力助手。
企業服務供應鏈系統完美了解決了互聯網企業的所有痛點,是一款非常靠譜的建站系統!
(文章和圖片均來源於網路,侵刪)
自然界什麼力量最強大?種子。
商業上什麼力量最強大?夢想。
偉大的誕生總與夢想有關。
沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」;
可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料;
而微軟所做的,只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。
當他們都還是小公司的時候,他們的目標可能並不是要改變世界,也沒想過要驚天動地。
創業不是一天兩天的事情,而是需要做很久的項目,在這條路上也會遇到很多困難!
創業團隊有一定的團隊與資金支持,需要擴展業務渠道?
小型公司舉步維艱,面臨互聯網轉型?
傳統企業遇到瓶頸,想拓展新的商業模式?
大型企業規模過於臃腫,急需改變公司模式?
國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新?
創業之路任重道遠,你需要一個完整的解決方案助你穩步前行!
客客信息技術8年+專註研發,務實創新,追求卓越,為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案!
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KPPW企業服務眾包供應鏈系統
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具,既能引入增量的訂單業務信息,以眾包的形式處理企業的外包業務,並管控交付過程,積累外部專業化的服務團隊資源為己所用,還能管理企業內部的生產工作流程。
企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務,精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化,分工明確、過程可視、節點管控、在線協同,從體系和流程上保證企業的生產質量,外包服務商的交付質量,從而提升企業競爭力!
五大核心功能,企業服務市場新格局
懸賞項目:創建項目,按項目成果進行交付結算,適用於可明確工作邊界的業務模式。
項目眾包:創建臨時項目組和崗位,按崗位工作和時間結算酬勞,適用於常規性事務工作的業務模式。
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交付管控:系統對接KEE交付台,項目一鍵導入,多方在線協同工作,過程透明、全程可控。
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※供應鏈管理為何變得複雜,三大原因被眾多企業忽視
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