老闆的定位

很多企業在經營管理中存在令行不止，執行力不強，崗位職責混亂，甚至出現一項業務多部門、多人過問，或者某項業務無部門、無人過問的現象，造成責任不清，無部門、無人可問責；一般認為這是企業的組織架構或者管理流程存在問題，但事實往往不是如此，企業的組織架構合理，管理流程科學，究其原因還是老闆和管理的人員在個人或部門的定位上出現問題。

一、領導者和管理者的定位

企業中行使職權的人員包括兩種人，一是老闆，或者叫投資人，一是處於管理層的人員，那麼這兩種人在企業中應如何正確定位呢，簡單說，老闆=領導者,管理層人員=管理者。

領導者和管理者，在工作中常常被混淆。從表面上看兩者似乎沒有多大差別，實際上兩者既有緊密聯繫，又有很大差異。領導是從管理中分化出來的，領導就是率領並引導大家朝著一定方向前進，而管理就是負責某項工作並使其順利進行。領導關注的是方向性問題，而管理關注的是具體的工作方法問題，從做事的角度上講，也就是領導是要做正確的事情，而管理是要正確的做事情。

領導者。領導者是誰？老闆或者投資者，是舵手、決策者。重於戰略和目標的制定，把握整個組織發展方向，並致力於戰略或目標的實現，從根本上、宏觀上把握活動的過程，規範企業的行為，對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，通過管理實現各個組織密切協作配合，完成組織預定的目標，總的來說領導就是企業目標和行為規範的制定者。

領導是駕馭在管理之上的，領導者領導不好，用我們那裡的話說，就是領茄子萿里去了，大家越努力，能力越強，結果越差，這是方向性的問題，背道而馳嗎，所以說領導是要做正確的事情。

管理者。管理者是誰？企業的各位老總、經理和主任們，是執行者。領導者側重於戰略，那麼管理者側重於戰術。管理是一種方法，是一種程序（工作程序化），技術性較強，其目的在於提高某項工作的效率，注重於當前工作或活動的落實。當然必須傾向於把工作視為是可以完成的一個過程，所以管理者必須是一個堅決的執行者，嚴格按照一定的工作程序或流程，完成既定的目標和任務，即為正確的做事，這是管理者工作的原則；所以管理者必須注意細節問題，要統攬對人、財、物、時間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運用，實現生產運作的程序化和效率化。

任何一個企業，都必須既要有領導者，又要有管理者。只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現；同樣，如果只有管理而無領導，管理的願望和目的也難以達到。我們的原則是----不越位、不錯位、不空位。

二、領導者在經營管理中----只有影響力。

有一天，一個小男孩問迪士尼的創辦人華特·迪士尼：「華特先生，是你畫的那隻非常可愛的米老鼠嗎？」「不，孩子。那不是我畫的。」華特微笑著對小男孩說。「那麼你負責想那些非常好笑的笑話和點子嗎？」小男孩對這位迪士尼老闆的回答感到不可思議。「沒有，這些也不是我擅長的。」最後，小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因為他難以理解這個什麼也不會的人怎麼會擁有這麼大的公司。小男孩繼續追問：「華特先生，那麼你到底都做些什麼工作啊？」華特笑了笑，回答：「有時我把自己當作一隻小蜜蜂，從片廠的一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣……我想，這就是我的工作」。企業好不好，關鍵在領導！領導是一種影響力，是一門對人們施加影響的藝術。

領導者首先要做到的是樹立正確的人生觀，修身、興業、報國、福天下，「為政以德」，正人先要正己，「其身正，不令而行；其身不正，雖令不行」。其次要樹立正確的價值觀，創新、學習、執著、誠信和責任。引入新產品、提供新質量、實行新管理模式、採用新的生產方法和開闢新市場；不斷學習，建立企業和個人學習制度，培育和營造學習型組織文化；對事業充滿信心，永遠相信，面對挫折堅韌不拔、永不放棄；以誠信為是企業的立身之本，信守承擔，坦誠相待；有道德的追求財富，做有德、良心企業。

專業的事交由專業的人去做，有效的領導是領導者通過自己的影響力，採用各種途徑滿足或重塑追隨者（員工）的需求和其他動機，領導者是公司做強做大的核心動力，好比船長、舵手，決定著企業這一艘航船將抵達一個什麼樣的港口。只有那些卓越的舵手才能夠把航船引向一個光輝的彼岸，而那些糟糕的舵手很有可能使航船觸礁沉沒。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！