ABC重塑中國ICT產業（三）：傳統ICT廠商跟進轉型升級
各行各業數字化、智能化浪潮洶湧而來，ABC（AI，Big Data，Cloud Computing）正在重塑ICT產業，廠商的新ICT能力要看ABC綜合能力。本文為極客網「ABC重塑中國ICT產業「系列觀察第三篇：ABC重塑中國ICT產業（三）：傳統ICT廠商跟進轉型升級。
上篇提到，綜合BAT的布局和實踐，極客網分析認為，與很多其他傳統行業一樣，傳統ICT行業也迎來了BAT的跨界打劫。這些在消費科技領域積累了大量用戶、數據和運營經驗的互聯網巨無霸，正在用一種降維攻擊的方式搶食傳統ICT廠商的蛋糕。
當然，儘管並不處在數字化、智能化最激烈的消費科技前沿，但多年的政企及行業服務經驗也使得一部分敏銳的IT或ICT服務廠商積極謀變。尤其是在BAT的跨界打劫理念和事實的激發下，一部分服務商已經明確意識到未來的最大競爭對手不再是同行，而是這些跨界而來的互聯網公司。於是，傳統ICT廠商自身的轉型升級也在迅猛地發生。
其中，同時經營運營商、企業和消費者業務的華為走在了最前面。早在2015年初，華為就率先提出了數字化轉型，並在英國、德國、西班牙、比利時等歐洲國家幫助當地的運營商、企業客戶開展數字化運營。2016年初，在全球規模最大的ICT展會CeBIT 2016（漢諾威消費電子、信息及通信博覽會）上，華為發布了企業業務新營銷主題「引領新ICT，共建更美好的全聯接世界」，第一次提出要向新ICT服務提供商轉型，並成為引領者。
為何要提ICT？華為企業BG總裁閻力大在那次CeBIT全球大會主題演講中做了闡述，「雲計算、大數據、物聯網、SDN等技術相繼走向成熟，使企業數字化轉型中最關鍵的雲、管、端協同的新ICT架構成為可能，並加速了轉型進程，新ICT時代正在到來。「自那時起，華為企業業務的口號就變成了「新ICT，邁向數字化轉型之路」，將推動企業和行業數字化轉型置於ICT任務的核心。
到了2017年下半年，華為發布「擁抱數字化 邁向智能社會」的行業洞察白皮書，在數字化之上疊加智能化。華為認識到，越來越多的企業將聯接、雲、大數據、物聯網以及人工智慧融入其核心流程和管理體系，以提升生產效率和競爭力。到2025年，網路聯接數將達千億級別，聯網設備將產生海量數據，100%的企業將聯接雲服務，86%的企業將應用AI技術，企業的數據利用率將從2015年的10%提高到80%，商業世界的運作規則將被重塑。自那時起，華為正式在理念層面追趕上了BAT的步伐，其豐富的產品和服務也隨之以新的姿態出現。
除華為外，國際大廠中，向以造概念著稱的老牌IT企業IBM，伴隨著公司整體向認知解決方案和雲平台公司轉型，也於2016年初拋出一個新名詞「認知商業」。在官網介紹中，IBM認為當前社會正處於AI時代下的數字化重塑期，其擁有豐富的行業經驗和敏銳的行業洞察，可以幫助企業利用認知/人工智慧、區塊鏈，物聯網，雲等先進技術重塑業務。
網路出身的思科，在近年來逐步補齊產品線後，也於2016年下半年正式提出「全數字化轉型」口號，並表示要用全智慧的網路，做全數字化轉型的基石。在這一核心理念的引領下，思科已從一家以銷售核心路由器和交換機為主的網路公司，演變成一家提供從網路、計算、存儲等數據中心硬體基礎設施，到雲計算生態資源編排、管理；從大數據應用，到混合雲的部署、擴展和管理的新型IT公司。
國內IT廠商的轉型也沒落下。其中，浪潮在延續2015和2016年的「計算+」基礎上，於2017年4月提出了「智慧計算」戰略。時任浪潮執行總裁的王恩東解釋稱，智慧計算深度整合了各類領先的計算技術，其核心是CBD（Cloud computing, Big data, Deep learning）——雲計算是智慧計算的基礎平台，大數據是智慧計算認知方法，深度學習是智慧計算的優化工具。這一提法與ABC異曲同工，成為串聯浪潮全面軟硬體產品的核心鏈條。
新華三（H3C）在2016年5月重組成立時，就提出了要做「新IT解決方案領導者」的宏偉目標，如今H3C已經把自己定位在「數字化解決方案領導者」位置，顯然已把推動數字化轉型作為其新IT領導者角色的主要內容。在宣傳話術上，H3C也從過去的「計算、存儲、網路」體系轉向「大互聯、大安全、大數據、雲計算」體系，完成了理念和理念之下產品及解決方案的轉型升級。
除了以上國內外代表性廠商外，包括微軟、戴爾、惠與（HPE），以及中興、聯想等，都陸續開啟了面向數字化、智能化需求的轉型升級，以全新的姿態和產品組合應對即將爆發的政企及行業市場。
在以上這些幾乎「不約而同」「異曲同工」的轉型升級背後，一個毋庸置疑的現實是：互聯網公司成了攪動行業的超級「鯰魚」——無論是國外的亞馬遜、Saleforces、Slack，還是國內的BAT，都在以新ICT服務商身份對傳統ICT產業實施跨界打劫。調查顯示，如今的競爭對手正在跨越產業邊界，54%的高管認為他們未來最大的競爭來自於其他行業，而不是原本的同行。
正如IBM全球企業諮詢服務部的洞察所示，2010年以來，互聯網原生企業大量湧現，各行業的傳統競爭格局受到了強烈的衝擊——不擁有一輛車的Uber成了全球最大的運輸公司，並不擁有任何內容的Facebook成了全球最大的媒體機構，不擁有庫存的阿里巴巴成了全球最大的零售平台……
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