跳槽選公司的時候，把自己當成投資人

「跳槽一定要往高處跳，至少要平跳」

關於跳槽選公司，先看大趨勢，再看小細節。

打個比方，這就和風險投資人去投資創業公司一樣。這個時候你也要把自己當作一個投資人，選對了公司，有可能未來收穫數倍的回報，職業生涯的道路也會走得更順。

一、大趨勢，就是看公司的長遠發展潛力

亞馬遜的創始人貝佐斯每年都會寫一封致股東的信。而他在每年發出的股東信最後，都會附上1997年發出的第一封信。

那封信上寫了什麼呢？

It"s all about long term.

公司做的所有事情，都是圍繞著長期價值而展開。

這既是一個企業的願景，也是一個企業十年，二十年，五十年後的目標。也許很多人覺得這個很虛，宏大的願景落在渺小的個體上，總是不接地氣。但Boy 要說，那是因為你沒有深入去了解過。

願景是能夠影響企業的戰略決策的。而戰略決策，落到每一個員工身上，直接反映出的就是：

我們做什麼？

我們不做什麼？

我們怎麼去做？

我們以什麼標準來評估結果？

這些準則會從最高層的管理者，貫徹到最下面的基層員工，成為這個企業的文化。

一個堅守長期價值的企業，是不會為了一時的得失而輕易放棄的；而一個篤信利益至上的企業，很可能順著市場風向的變化隨時調整公司的業務模式。

面對公司做選擇的時候，首先看這個公司的願景和業務發展模式。換句話說，是不是在一個我認為正確的賽道上面，是否認可公司的發展方向，是否認為這個公司在未來能夠迸發出巨大的價值。

二、3條心得

老闆會

看到

讓

你的

能力

大於

職位

想看清這一點，很難，但一定要嘗試。這裡分享三條心得：

A. 看市場

所謂看市場，就是看公司的成長潛力。公司業務所在的賽道，是否在現在或者未來有大規模的需求出現，這個賽道里是否已經有冠軍相的玩家出現，這些都在很大程度上決定了你加入的公司未來會有怎樣的表現。

這些信息很好找，網上一大把。舉幾個例子，大健康，人工智慧，程序化廣告，互聯網金融，電動汽車，藝術品電商...... 這些都是在未來有巨大市場增量的產業。

B. 看用戶

在判斷一個公司服務的用戶時，我們需要著重關注兩點：一個是用戶基數，第二個是用戶願意買單的價值。

如果用戶的基數不夠大，那麼就看它的單位用戶價值是否足夠高，這決定了未來公司的發展空間有多大；如果公司服務的用戶基數低，單位用戶價值也不高，那麼這家公司很可能就不值得你長期待下去。

接下來要做的，就是盡量去到核心部門。所謂核心部門，就是這個公司最厲害的部門，這和公司的商業模式息息相關。

比如以會員制收費賣服務的公司，運營就是核心部門；以技術產品為驅動的公司，研發就是核心部門；以廣告營銷見長的公司，創意就是核心部門。

C. 看對手

主要看對手公司的策略和打法。如果你面試的是一家廣告公司，那麼就看這家廣告公司的競爭對手都在做什麼。

如果其他對手都已經在社交媒體上玩地風生水起了，你面試的公司還在拍傳統的電視廣告，那你真的要好好掂量一下。

除了行業內的對手，你還要關注「門口的野蠻人」。

三、這個公司能不能給你帶來長期增值

所有公司，無論大小，當你回頭看時都是跳板。

看公司的細節，就是看它能不能給你帶來增值。這個增值並不是單純意義上的金錢增值，更多的是在個人未來職業發展上帶來助力。心得同樣有三點：

A. 看老闆

說簡單點，就是看帶你的老闆有沒有本事。這個本事，最好能夠對你的缺陷形成補充。比如說我剛開始工作的時候邏輯思維巨差無比，恰好碰到了一個邏輯思維巨牛無比的老闆，就學到很多受益終身的東西。

B. 看日常

所謂日常，就是每天工作內容的基本面。

選擇公司的時候，提前了解這個崗位的日常工作是非常必要的。我的做法是將它們按照消耗的精力和我想要的結果來做對比。

比如一個策劃崗位的日常工作內容：

40%時間：做項目方案；

30%時間：做案例、消費者和趨勢研究；

20%時間：學習，搭建知識庫；

10%時間：社交；

這個配比，對我而言就是一個健康的日常基本面，它兼顧了本職工作和個人提升。但如果一個策劃80%的時間都在做方案，或者60%的時間都要出差，那就是一個失衡的基本面。

接受了這個職位，很可能接下來會長時間原地踏步，並且疲於應付各種瑣事。

日常工作的基本面，是最容易在面試的時候問出來的。如果新公司的HR或者部門負責人都不能回答這個問題，你進去以後很可能面對的是一個混亂的局面。

在做選擇之前，這個信息一定要了解清楚。

C. 看下下家

以上兩點都能在面試的時候琢磨個七八成出來。最後這一條靠的是平時的經驗積累。

所謂下下家，就是下家後面的下家。選擇公司的時候，不僅要看這個公司能帶給你什麼，還要想想以後離開了這家公司你能到哪裡去。

比如當你面對一個大公司的職位，有沒有考慮過如果以後你不在這個公司了，這個職位的工作經驗能帶給你什麼增值？

在關注新公司的同時，往前跳一格，不妨也想想這個問題，也許你會豁然開朗。

還記得文章開頭的話嗎？

It"s all about long term.

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我是求前途，不是工資。

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