供應鏈金融產品設計階段總結

首先，普及一下關於商票的相關知識，因為接下來的產品設計會圍繞商票的問題進行改進。

什麼是商票？

通俗點講，商票就是核心企業（買方）發行的貨幣，理解成一種「錢」，只不過這個錢是定期存款，要到期後你才能從企業兌付。既然是錢，就可以多次轉手，所以商票是可以背書轉讓的，並且可以多次背書轉讓，無論最終誰拿到了這個商票，都可以找到這個核心企業（買方）兌付。需要注意的是，商票上一定要註明可背書轉讓。

接下來就開始討論系統改造的問題

第一個問題：沒考慮到商票多次背書轉讓的情況

設計系統之前，因為只考慮了核心企業跟鏈屬企業兩種身份，單純的以為核心企業開出商票給到鏈屬企業後，鏈屬企業直接找到保理公司融資。

我以為的業務模式

遵照我以為的業務模式，設計系統時，在錄入貿易合同時，只考慮了兩種角色：核心企業和鏈屬企業

而實際的業務模式可能如下：

實際的業務模式

這樣就會產生一個問題：

因為貿易是B和C產生的，C拿著D開的商票過來融資，最終付款方卻是核心企業D，那麼B在系統中又是什麼角色？

改進後：

1.在企業信息管理中，增加企業B的角色錄入，統稱：買方

2.在錄入基礎貿易合同的時候，會選擇3種角色：核心企業（付款方）、買方、融資企業（賣方）

第二個問題：無法支持一筆融資申請對應多個貿易合同和發票

系統上線後，業務人員向我們反映一個現象，融資企業融資時，會存在有多個訂單合同一起來融資的情況。

而我在設計系統的時候：融資服務申請階段，會選擇融資企業和對應的貿易合同，發票是根據基礎貿易合同篩選的。這樣就導致只能選擇一個貿易合同下的發票，滿足不了業務人員反映的現象。

改進前：

改進後：基於業務後的改進

1.去掉貿易合同下拉

2.增加核心企業下拉

3.發票由貿易合同選擇修改為由融資企業選擇

4.同時增加核心企業相關額度顯示

最後總結一下

供應鏈金融產品經理是很依賴對業務的了解程度，有時甚至要比業務人員懂得更多業務知識。

做系統之前，一定要先跟業務人員了解目前公司存在哪些業務模式，最好能拿實例舉出，來判斷系統到底該如何改進。

做總結是要我們在改系統的時候，既要知其然，也要知其所以然，只有這樣才能實現自我提升。很多時候錯誤是相同的，回顧總結的根本目的不是為了找出誰的責任而是為了找出那些做不夠的地方，得出經驗與教訓，減少以後重複犯錯的機率，要知道總結本質是一種自我提升的學習機制。

最後，請把改過的初衷記錄在你做的文檔里

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