博天環境集團股份有限公司2018年半年度報告摘要
公司代碼：603603
公司簡稱：博天環境
債券代碼：136749
債券簡稱：G16博天
債券代碼：150049
債券簡稱：17博天01
一重要提示
1本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。
2本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並承擔個別和連帶的法律責任。
3公司全體董事出席董事會會議。
4本半年度報告未經審計。
5經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案
無
二公司基本情況
2.1公司簡介
2.2公司主要財務數據
單位：元 幣種：人民幣
2.3前十名股東持股情況表
單位: 股
2.4截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表
適用 不適用
2.5控股股東或實際控制人變更情況
2.6未到期及逾期未兌付公司債情況
適用不適用
單位:億元 幣種:人民幣
反映發行人償債能力的指標：
適用不適用
關於逾期債項的說明
適用不適用
三經營情況討論與分析
3.1經營情況的討論與分析
報告期內，為實現在2020年將公司打造成為百億收入、近十億凈利的生態環境綜合服務商，公司在業務發展戰略方面進行了討論和進一步升級，提出「333」發展戰略，即「三大主營業務+三大戰役+三個增長點」。
三大主營業務：公司將原工業水系統與城市水環境雙輪驅動戰略升級為「工業強」+「水務優」+「生態美」的發展戰略。
在「工業強」方向上，公司聚焦重點工業行業及工業園區，通過技術進步提供工業領域高品質環保服務。公司進一步抓住環境保護與其他戰略性新興產業的融合機會，響應政府「退城入園」污染集中控制及治理的政策需求，依託原有的技術優勢和堅實業績，結合投資併購和國際技術引進，強化在能源化工、電力行業水系統解決方案和零排放分鹽的技術領先優勢，重點開拓集成電路（IC）、新型顯示行業、生物醫藥行業及工業園區的水處理市場；同時積極探索與大型工業企業的合作模式，推動工業BOO項目的落地，為重點工業行業提供高品質的環保技術服務和運營服務。報告期內，公司在「工業強」方向上先後贏取零排放典範項目「兗州煤業榆林能化有限公司50萬噸/年聚甲氧基二甲醚項目污水回用及蒸髮結晶裝置設計、採購、施工工程總承包項目」， 第一個工業BOO項目 「廣西華誼能源化工有限公司工業氣體島項目污水處理站BOO項目」等。
在「水務優」方向上，公司著力發展城鎮水務水體一體化和鄉村水處理業務，通過提標改造及高效低成本運營技術，聚焦財政收入高的省份，從規模、地域、技術等方面提升水務資產質量。響應國家「鄉村振興戰略」，利用農村生活垃圾及流域河道水環境治理的廣大市場空間，公司將從末端治理到逐步拓展為全流域治理，打造水務水體一體化業務。報告期內，公司在「水務優」方向上贏取了「吳忠市清水溝、南乾溝水環境綜合治理PPP項目」，「莒縣青峰嶺水庫保護工程生態隔離堤帶工程PPP項目」，「淮濱縣淮河水環境綜合治理（生態廊道）工程PPP項目」等水體治理項目，以及「雷州市村級、鎮級生活污水處理PPP項目」，「普寧市英歌山（大壩）、麒麟鎮、南徑鎮污水處理廠及配套管網PPP項目」等具備一定規模化的村鎮水處理項目。
在「生態美」方向上，公司深耕優質生態稟賦區域，通過模式創新打造生態產業綜合體典範業績，以環境藝術為核心，打造「完整」的全流域治理能力及濱水景觀提升能力。公司將直擊人民群眾日益增長的優美生態環境需要，通過產業鏈延伸和跨界融合發展濱水產業，探索生態產業商業模式和盈利模式，提供更多優質生態產品，踐行生態產業化，獲取更持久的價值。報告期內，公司在「生態美」方向上，贏取了「昭平縣桂江一江兩岸景觀帶基礎設施建設PPP項目」
三大戰役是指公司針對重點細分行業領域或戰略業務區域而發起的業務攻堅戰。包括「翔龍計劃」、「雄師計劃」和「戰鷹計劃」。
「翔龍計劃」為公司通過收購高頻環境，進軍集成電路（IC）、新型顯示器件等電子核心產業水處理市場而發起的「攻芯之戰」。作為當今世界第二大經濟體，中國市場的半導體需求旺盛。集成電路已經被列為「加快製造強國建設」五大產業之首。在增強集成電路產業國內產能的同時，必然會催生集成電路（IC）、新型顯示器件等電子核心產業水處理市場，相關的超純水系統、廢水處理系統及廢水回用與零排放系統等需求不斷擴大。公司擬以3.5億元收購高頻環境70%股權，通過本次交易，公司工業水處理系統業務將得以切入集成電路（IC）、新型顯示器件等電子核心產業，公司的產品與服務結構得以豐富。
「雄師計劃」為公司計劃未來五年在雄安及京津冀地區確立生態環境領域的影響力而發起的「榮譽之戰」。公司對於重點業務區域，將通過技術和產品服務，全方位拓展工業水處理、城鎮水務水體一體化和鄉村水處理業務，並努力提升主營業務的輻設能力，帶動土壤修復、監測與智慧環境業務及膜產品業務的發展，在雄安及京津冀地區打造生態環境領域的標誌性項目。
「戰鷹計劃」致力於以公司逾23年的水處理經驗為基礎，為我國軍隊用水提供進一步改善服務，包括提供營駐地單兵裝備、應急救援等整體凈水、飲水、污水解決方案等，並通過打造產業基金的方式引進先進技術及進行產品孵化，促進軍民兩用產品的技術轉化。
「三個增長點」是指公司對蘊含著巨大市場機會的土壤修復業務、環境監測與智慧環境業務、膜產品及服務業務的業務布局和拓展。
針對土壤修復業務，公司通過整體解決方案打造未來業務增長點。隨著《土壤污染防治法》有望在2018年頒布，土壤修復市場亦將迎來更大的市場機會。公司將以快速擴大市場佔有率為目的，聚焦城市場地類土壤與地下水環境修復工程，並布局場地環境管理諮詢業務市場，以京津冀、長三角、珠三角區域市場為重點區域，引進先進技術，打造修復類標杆項目，為未來土壤和地下水修復業務的爆發打下基礎。
針對環境監測與智慧環境業務，公司將進一步聚焦華東、華南地區經濟發達、水資源豐富城市以及京津冀及周邊地區、汾渭平原、長三角等大氣污染嚴重區域，贏取重點項目，加強實驗室管理和能力建設，建立水、氣、土壤三方面的立體智慧環境服務能力，有效助力環境精準管理的大趨勢。
針對膜產品及服務業務，公司將進一步聚力產品創新，通過場景化應用為抓手，倒逼技術進步和產品創新。經過在北京密雲生產基地的經驗積澱和市場驗證，公司的熱法中空纖維超濾膜產品已在石油化工、能源化工、煤化工、電力、冶金、市政等十幾個行業的近百個項目上得以成功應用，獲得客戶高度認可，今年公司將加快推進中環膜位於湖北的生產基地項目，重點打造MCR工藝包和熱法中空纖維超濾膜產品，通過技術進步和工藝創新，為客戶提供增值服務。
公司一直高度重視人才戰略，提出了「領先的人力資源戰略」，基於公司發展戰略需求，不斷完善高管團隊建設，用理想和使命匯聚了以總裁吳堅為代表的優秀管理人員，報告期內通過外部引進聘任了高級副總裁黃建源先生、高級副總裁邵東濤先生，通過內部培養聘任了高級副總裁遲娟女士，更多優秀的人才加盟公司，推動公司向著世界領先的企業邁進。同時，報告期內公司推出股權激勵計劃，建設長效激勵機制，讓公司成為優秀員工財富增長的平台，此次激勵計劃中共計248人獲得限制性股票或股票期權，占公司員工總數的11.09%。其中，獲限制性股票激勵員工35人，獲股票期權激勵員工213人。激勵範圍覆蓋公司董事、高管、公司中層管理人員及核心業務、技術骨幹。
報告期內，公司新中標合同額799,773萬元，比去年同期增長371.86%，與2017年度中標合同額基本持平；公司實現營業收入163,117萬元，比去年同期增長68.87%；實現凈利潤8,390萬元，比去年同期下降28.06%，主要系公司2017年上半年處置非主營業務資產，確認投資收益所致；但扣除非經常性損益的歸屬於母公司股東的凈利潤為8,600萬元,比去年同期增長101.27%。公司2018年下半年將進一步著力改善盈利水平，追求有質量的增長，通過技術創新、技術引進提高核心競爭力，通過集中設計、集中採購管理、強化項目垂直管理等提升項目執行利潤率，全面預算嚴控費用，打造系統化、精細化、規範化的管理模式，實現董事會制定的2018年度經營目標。
3.2與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響
3.3報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。
