想撂倒寶潔/歐萊雅？先干過這50多個年銷超10億美元的品牌

品觀君曰

咱們本土品牌要和50多個年銷超過10億美元的品牌競爭。

by_品觀君

俗話說，知己知彼百戰不殆。咱中國本土企業想要和寶潔、歐萊雅這樣的大公司競爭，不光得看他們的整體規模有多大，還得知道他們旗下到底有多少員猛將……

於是，手欠的品觀君詳細地扒了一下這些國際大公司旗下到底有多少銷售額超過10億美元的品牌（你沒看錯，戰爭規模早已上升到了10億美元級別），以此來分析各家的戰鬥力。

這一扒不要緊，品觀君發現各個大佬手底下還真有不少「狠角色」，細細算起來，咱們本土品牌要和50多個年銷超過10億美元的品牌競爭。不過，咱們也有幾個本土品牌年銷售額突破了10億美元大關。

不信？你來看嘛。

1.寶潔：我的10億美元品牌數量多、質量高

10億美元品牌數量：20個左右

早在2012年，寶潔集團（以下簡稱「寶潔」）官網報道Vicks和SK-II兩個品牌進入了10億美元俱樂部，當時寶潔系旗下就有26個10億美元級的品牌。

其後，寶潔曾在2015年年報中表示，自己有21個年銷10-100億美元的品牌，同時，還有11個年銷5-10億美元的品牌，其中有很多品牌的銷售額接近10億美元。

雖然在2016年之後，寶潔再也沒有公布過10億美元品牌的數量，但目前有據可查的10億美元級品牌也有近20個。

在前期剝離品牌的過程中，威娜、金霸王等10億美元級品牌被出讓，但留下來的10億美元品牌卻擁有極高的質量，例如幫寶適的年銷售額早在2013年就超過了100億美元，這1個品牌就頂人家10個。

另有多方數據顯示，吉列、汰漬、海飛絲、潘婷等品牌年銷售額都超過了30億美元，而OLAY、SK-II、佳潔士也是年銷售額超過20億美元的品牌。

10億美元品牌數量夠多，質量也夠硬，寶潔這般兵強馬壯，全球最大日化產品公司的位置還是坐得穩穩的。

2.歐萊雅：我的10億歐元品牌通吃大眾、高端兩道

10億歐元品牌數量：7個+

作為全球最大的化妝品公司，歐萊雅集團旗下自然也有多員猛將，而且在大眾、高端兩個段位均表現出彩。

作為歐萊雅集團旗下的第一品牌，巴黎歐萊雅無疑是10億歐元（歐洲品牌吃點虧，用歐元計算）俱樂部中的一員。據多家媒體報道，早在2012年，巴黎歐萊雅在中國區的年銷業績就超過了60億元人民幣，而美寶蓮紐約也早在中國市場干出40億元的業績。

另據歐萊雅集團官網顯示，2017年年底，巴黎歐萊雅是中國市場No.1美妝品牌，同時美寶蓮紐約和巴黎歐萊雅在美國市場佔據彩妝No.1和No.2的位置。光是在中、美兩個國家的銷售額，就足以讓這兩個品牌跨過10億歐元大關。而歐萊雅集團旗下第二大品牌卡尼爾的年銷額也早就突破了20億歐元。

在高端陣營，蘭蔻、科顏氏、聖羅蘭美妝和阿瑪尼都是年銷售額超過10億歐元的品牌。據外媒披露，蘭蔻在2014年的銷售額就已經達到23億歐元。而聖羅蘭美妝則是在2016年進入集團的10億歐元俱樂部。在2017年，科顏氏和阿瑪尼也成功跨過了10億歐元的標準線。

除此之外，歐萊雅集團官網顯示，旗下藥妝品牌理膚泉是全球最大的葯妝品牌，雖然目前外界並沒有披露理膚泉的銷售額數據，但理膚泉所在的活性化妝品部門銷售額已經超過20億歐元，理膚泉單品牌銷售額也有可能突破10億歐元。

3.聯合利華：賣食品的我也想做強大日化

10億歐元級品牌數量：12個

嚴格意義上來說，聯合利華家裡只有7個年銷售額超過10億歐元的品牌，畢竟集團旗下12個年銷超10億歐元的品牌中有5個是食品品牌。

相對而言，聯合利華的10億歐元品牌結構比較穩定，在2016和2015年財報中，各個事業部下年銷售額超過10億歐元的品牌基本和2017年保持一致。

食品業務幹得不錯的聯合利華一直想把日化板塊做好。早年聯合利華在食品業務的業績佔比近50%，但從聯合利華2008年到2014年的銷售收入佔比來看，聯合利華已經開始對產品結構進行調整，食品在總銷售額中的佔比下降至26%，而個人護理所佔比重上升到了36%，日化板塊總體的佔比也早就蓋過了食品。

在大日化領域，聯合利華手下也有不少猛將。據外媒報道，多芬品牌在2012年以前銷售額就已經超過25億歐元，而力士的銷售額也早已突破了10億歐元大關。

與此同時，聯合利華旗下還有一些准10億歐元級品牌，例如剛剛收購的Carver Korea、Living Proof等美妝品牌；當然，還有和吉列搶生意的Dollar Shave Club。

4.雅詩蘭黛：10億美元俱樂部又填新丁

10億美元品牌數量：4個

雅詩蘭黛集團在數據保密方面的工作做得十分不錯，外界很少看到集團旗下品牌的銷售數據。但它卻在近期的財報中披露了自己旗下的Top4品牌：雅詩蘭黛、魅可、倩碧和海藍之謎。

據雅詩蘭黛2017財年財報顯示，成功擠入集團4強的海藍之謎，在2017財年的銷售額剛剛突破了10億美元。

當然，集團旗下最大的品牌還是親兒子雅詩蘭黛，財報顯示 ，雅詩蘭黛在2017財年銷售額增長22%。

雅詩蘭黛集團旗下第二大品牌為魅可（M·A·C），外部曾有數據顯示，魅可為集團貢獻22%的銷售額，而雅詩蘭黛集團在2017財年的銷售額為118億美元，即便魅可在上一財年表現再差，年銷超過20億美元也並不困難。

5.漢高：賣膠水的我也有10億歐元品牌

10億歐元品牌數量：2個

作為全球最大的粘合劑供應商，漢高集團旗下最大的品牌其實是自己的膠水品牌漢高，年銷售額早就超過了20億歐元。不過，這和咱們的化妝品行業沒啥太大關係。

在化妝品行業里，漢高旗下的10億歐元主力軍是施華蔻和寶瑩。漢高在2017年的財報中披露，旗下最大的織物洗滌品牌在2017年的銷售額超過10億歐元。

早在2014年，寶瑩的全球銷售額已經突破了10億歐元大關，當時漢高旗下的洗護品牌施華蔻年銷售額已經突破了20億歐元，且近幾年施華蔻一直都保持著不錯的增長。

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5.日韓系：日、韓超10億美元的品牌有哪些？

資生堂集團旗下的當家品牌自然要數Shiseido（資生堂品牌官方名稱）了，據資生堂最新公布的財報顯示，Shiseido品牌在今年上半年的銷售額較去年同期增長23%，增長金額為143億日元。

簡單計算就可以得出，Shiseido品牌今年上半年的銷售額764.7億日元（約6.88億美元）。與此同時，資生堂財報顯示，Shiseido品牌2020年的目標是2000億日元（約18億美元）。

按照當前的增長速度倒推，目前Shiseido品牌的年銷售額突破10億美元是沒有任何懸念的。同時，按照相同的方式可以得出，資生堂集團旗下CPB品牌是一個準10億美元級的品牌。

日系品牌里Shiseido無疑是最大的了，而韓系品牌里卻有兩個品牌一直都在爭韓國第一位置。不用多說，大家也能猜到是愛茉莉太平洋集團旗下的雪花秀和LG生活健康旗下品牌Whoo（後）。

早在2015年，雪花秀就成為韓國首個年銷突破1萬億韓元（約9億美元）的品牌，集團還在當時預估，2016年的銷售額將突破1.6萬億韓元。雖然不知道雪花秀有沒有達到這個目標，但這兩年雪花秀一直保持著相對不錯的增長，2017年，雪花秀僅在中國市場的銷售額就突破了10億元。

作為雪花秀的老對手，Whoo的表現也十分搶眼。官方數據顯示，2016年，Whoo的銷售額達到了1.2萬億韓元（約10.79美元），在2017年，這個數字增長到了1.4萬億韓元（約12.6億美元），這銷售規模，都有點和Shiseido搶風頭的意思。

6.本土品牌：我們戰鬥力也不弱

說了那麼多10億美元級的外資品牌，其實中國本土企業里也有一些表現十分強勢的品牌，跨過10億美元年銷的大關，對它們來說也並非難事。

在本土品牌中，年銷超過10億美元的品牌首先要數立白。公開資料顯示，2017年立白集團總體年銷售額已經超過200億元，其中貢獻最大的當然是立白品牌。

數據顯示，立白洗衣粉2017年在國內市場的佔有率為25.3%，位居行業第一。立白集團在洗衣液品類（包括立白、好爸爸兩個品牌）市場佔有率達到26%，同期立白洗潔精市場佔有率高達42.4%。在3大品類的強勢表現，把立白品牌送過10億美元大關並不困難。

2017年在洗衣液品類里被立白集團首次趕超的藍月亮也是一個10億美元級別的品牌。公開資料顯示，早在2014年，藍月亮的銷售額就已經突破了100億元（14.6億美元），雖然其後遭遇業績波動，但藍月亮在洗衣液和洗手液品類里依舊佔據著領先的位置，其10億美元的年銷還是有保障的。

除了已經過線的立白和藍月亮之外，本土No.1護膚品牌百雀羚也是個極有可能突破10億美元年銷的品牌。公開消息顯示，百雀羚2017年的零售額為177億元，即便按照本土品牌3折的供貨價格計算，其銷售額也是本土護膚品牌里最接近10億美元的品牌。

除此之外，本土企業里還有納愛斯、隆力奇等巨頭，雖然在單品牌戰鬥力上還有待提升，但集團整體表現卻已足夠強勢。

好了，品觀君就扒這麼多了。事實上，國外還有一眾銷售額超過10億美元的單品牌，歐舒丹、露華濃等品牌都具有不俗的實力。看到這麼多「壯碩」的外資品牌，品觀君只想問一個簡單而粗暴的問題，咱們本土品牌啥時候能殺過去？

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