波波揭名帥凄涼晚景：斯隆罹患帕金森 主教黯然離世禪師晚節不保
對老帥波波維奇來說，2018年將會是他生涯中最心力交瘁的一個夏天：喪妻、愛徒反目、兩大功勛老臣出走，原本的退休計劃，也很可能因此被迫更改。
當吉諾比利「強烈考慮退役」的消息傳出來的時候，正在歐洲度假的波波維奇緊急動身飛回聖安東尼奧。他本來是打算勸說吉諾比利再留一年，但這次電話顯然沒給他這個機會，探討的是「未來事宜」。
大勢所趨已無法更改，吉諾比利這條退役的聲明顯然是準備已久，波波維奇沒能再留他一年，只能無奈接受，送上祝福。
和兩年前一樣，波波沒能阻止鄧肯退役，兩年後也沒能阻止吉諾比利退役。而他費儘力氣坐到了萊納德的談判桌前，卻發現這個沉默的大眼睛，變成了一幅完全不認識的樣子。
這支馬刺，徹底脫離了波波維奇的掌控範圍。他原本打算再干兩三年，把位置交給接班人，在國家隊拿一塊金牌後光榮隱退——這個過程中，顯然包括著萊納德的頂薪續約，和帕克吉諾比利身穿銀黑色球衣告別籃壇。
然而現在，一手帶出來的布倫特-布朗和布登霍爾澤已經在76人和雄鹿站穩腳跟，博雷戈也成了黃蜂的主帥——還挖走了帕克，波波維奇的晚景，有點凄涼。
他也似乎進入了一個「NBA名帥漩渦」，傳奇的名帥們，晚年過得都有點慘淡。
以主教練身份拿下9座總冠軍的凱爾特人「紅衣主教」奧爾巴赫，打造了兩個綠衫軍的王朝時代，卻也在晚年諸事不順：1986年凱爾特人榜眼秀選中前途無量的拜亞斯，卻因為吸食可卡因過量而在兩天後身亡。他的死亡不僅讓凱爾特人阻擊喬丹的夢想徹底破滅，也間接造成了伯德和麥克海爾的過早退役；1993年夏天，凱爾特人隊長雷吉-劉易斯在訓練中因為心腦病猝死，年僅27歲。凱爾特人的漫長沉淪期就此開始，實際上，1998年凱爾特人的心頭好也不是傳奇隊長皮爾斯，而是被奧爾巴赫視為「下一個伯德」的諾維茨基，然而獨行俠搶在一個順位之前截殺。奧爾巴赫在2006年熄滅了他的雪茄，他最終沒能等到三巨頭的聚首，沒能看到綠衫軍的復興。
爵士的鐵血教父傑里-斯隆，從1985年開始在爵士任職26年，帶隊贏下了1223場勝利，他所倡導的斯托克頓-馬龍式後衛大前鋒擋拆戰術原本仍然能繼續在聯盟橫行。卻因為在2010年布澤爾出走而產生裂痕，控衛德隆-威廉姆斯在半年後和教練產生理念衝突，雙方出現激烈爭執，斯隆感到球隊脫離控制而主動辭職，隨後爵士交易德隆來回報斯隆。此時德隆已經遠離NBA，而老帥斯隆罹患帕金森綜合征，再也無法返回場邊繼續執教了。
里克-阿德爾曼，在國王打造的普林斯頓戰術體系風靡聯盟，21世紀初的國王也被譽為最華麗的團隊。而在國王衰退後，阿德爾曼來到火箭，用他的快速戰術體系拯救了火箭緩慢的半場進攻，卻也因此加速了姚明的退役。阿德爾曼被不少姚明球迷視為生涯短暫的「元兇」，而在連續帶領火箭兩年樂透冠軍黯然下課後，阿德爾曼在森林狼上崗，然而這三個賽季勝率僅為42%，都無緣季後賽。連續五年沒打進季後賽，阿德爾曼為照顧患病在家的妻子，宣布從聯盟退休。
帕特-萊利先後打造了湖人、尼克斯和熱火三支豪門球隊，在熱火不但拿到2006年總冠軍，還促成了韋德勒布朗波什的三巨頭。但三巨頭僅僅4年便宣告解體，萊利和韋德因為續約屢次發生不快，頂薪留下的波什患病退役，隊內簽下的大量千萬合同幾乎全部水掉，韋德未來還不明朗，在放棄韋德這件事上，萊利不但輸掉了熱火的未來，也賠掉了自己的名聲。
至於「禪師」菲爾-傑克遜，為公牛拿下前後三冠王，在湖人又執教OK組合贏下三冠，重返洛杉磯再次拿下兩連冠，作為教練11枚總冠軍在手。然而在早早宣布隱退的2011年季後賽，湖人遭到獨行俠4場橫掃，畫上了一個尷尬的句號。在尼克斯上崗擔任總裁的時間裡，尼克斯也稱得上毫無建樹，和安東尼多年來的肥皂劇花了冤枉錢還淪為聯盟笑柄，最後他也是以被辭退黯然終結。
算上現在的波波維奇，以上的名帥幾乎都晚節不保，未能全身而退。究其原因，對個人打造的體系充滿自信，並一代代嵌套進去。然而並不是每一代都能找到合格人選，隨著時代的推移，戰術思路，比賽節奏甚至是球員們自身的理念都會產生變化，難免會被時代所落下。況且一次或是多次成功，必然會繼續留下執教，那最終結局必然會有失敗。只不過，一著不慎而全盤皆輸的情況實在令人感到惋惜，千算萬算算不到所託非人，其他成員做鳥獸散的情況，也意味著這位名帥的公信力喪失。
或許老尼爾森是個例外，執教生涯拿下1335勝的他雖然三次獲評年度最佳教練，卻從未以教練身份拿到總冠軍。在和獨行俠老闆庫班反目之後，老尼爾森受聘勇士，07年成功完成黑八復仇。但接下來，勇士連續三年未進季後賽遭到解僱。此後雖然老尼爾森作為勇士顧問，卻不再作為主帥，也沒能成為目前勇士王朝的親歷者。
不過老尼爾森志不在此，他所倡導的並非是一種戰術理念，而是不斷研發打造新的戰術體系。退休後的老尼爾森醉心於自己開設的鐘錶廠，就此遠離籃球。其實對熱衷於拖拉機的斯隆，或是嚮往田園生活的波波維奇來說，也許早點急流勇退，可能是更好的選擇。
