如何防止下屬串聯？五招讓他們服服帖帖

在單位里會經常出現這樣的事情，自己的下屬串聯在一起，讓一個管理者特別的被動，如何讓他們服服帖帖的，並且防止他們串聯在一起呢，大家可以選擇下面這些方法，經典又實用。

【1】授權分散法。

授權的時候一定不要過於集中，一定要分散開來，這樣的話，大家之間才是一個牽制平衡。所以在授權的時候一定要考慮這一個方面的問題，不要動不動把幾個核心骨幹叫過來，把權力都受給這些人，最後他們聯合起來，就會把你給架空掉了。

【2】信息定向法。

你一定是信息的最準確的掌握著，所以在信息的這個問題上，一定要定向的進行傳遞，不該是其他人知道的信息，儘可能的不讓他們知道，這樣的話，他們想串聯起來難度就大起來。

【3】機制規則法。

這是一個最重要的方法，一定要通過各種各樣的機制和規則，也就是作為一個管理者，你必須制定比較精確的遊戲規則，通過規則的機制，讓大家相互之間達到一種平衡狀態，不至於他們串聯起來把你給架空。如果在機制設計上已經出現了很多的漏洞，那你就別怪他們串聯起來把你給搞下去了。

【4】問題流程法。

也就是任何一個問題，要解決起來，必須有一個清晰的流程，比如說到哪一級解決哪一些問題，或者大致規劃一個範圍，這樣的話就給他們解決問題，帶來了一個很好的途徑，他們也不會串聯起來了，大家一定要記住，它們串聯起來是迫於無奈，是想更快的解決問題，如果你在流程的設計上已經防止這個問題了，後面的事情也就沒有什麼風險了。

【5】底線文化法。

在自己的團隊裡面，一定要推行一些底線文化，在底線文化裡面把你想表達的意思，大公司想要倡導的，公司要反對的，制定出一條又一條的紅線，誰碰了這個紅線，誰就要從這個團隊裡面出局，這樣的話給大家也是一個震懾的作用，比如說，大家不能夠串通在一起，誰串通，誰將從這個團隊裡面清除出去，這樣的話，當氛圍形成的時候，文化也就形成了。

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