企業做網站「互聯網加」時代勢不可擋
越來越多的企業有了自己的網站,企業網站對於當今社會猶如是一種競爭力,商界的競爭如獅虎爭食,因此,只有讓自己變得強大起來,我們才能爭得一塊屬於自己的肉。俗話說「知己知彼,百戰不殆」,換句話說,如果一個企業連自己的網站都沒有,企業形象在「互聯網+」時代已經輸了一半,企業知名度也會大減,何談去爭市場肉吃。
在八十年代,一個沒有電話的企業就是落伍;在九十年代,一個沒有傳真的企業就是掉隊;而如今,在這個電子商務以不可阻擋的趨勢迅速發展的時代,一個沒有自己網站的企業又意味著什麼呢?
電子商務是未來市場發展的走向。在將來,一個公司如果沒有自己的主頁,那是不可想像的。對外宣傳時顧客問您網站情況,倘若您還是以否定的口吻來回答,那他必會大吃一驚,就猶如當今公司連打個電話發個傳真都要跑到複印店一樣。在經濟發達的美國,連街頭的小百貨商店和小加油站都在積極製作自己的網站,以便更好地在網上宣傳自己的產品和服務。有人把這件事比喻成當年發現新大陸,人們趨之若鶩。
互聯網作為信息雙向交流和通訊的工具,已經成為商家青睞的傳播媒介,被稱之為繼廣播、報紙、電視後的第五種媒體――數字媒體。傳統媒體的價格昂貴,又受到時間、地區等多方面因素的限定,效果不能令人滿意。相比之下,網路宣傳的費用是低廉的,而回報卻絲毫不見遜色,能幫您把握廣闊的國際發展空間和眾多潛在的商業夥伴,是24小時的廣告窗口。越來越多的公司、單位建立自己的網路站點,使單位本身已不局限於某個地區,而是直接面向全世界,它的廣泛性、高效性為企業帶來了不容置疑的效益和效率,是否擁有自己的網站已經成為衡量一個單位綜合的重要標誌。
武漢客客總結出其具體作用:
1、通過網站展示單位風采、傳播文化、樹立形象。
2、通過網站可介紹單位的基本情況,使經銷商和用戶更多的知道您的存在。
3、在網上您可以直接看到您產品的照片、型號或服務類型。通過網站可以宣傳您的產品和服務的優勢,讓經銷商和用戶在比較中了解您,走近您,直到選擇您。
4、通過網站您可以利用電子信箱經濟而又快捷地與外界進行各種信息溝通。
5、通過網站您可以尋求合資與合作。
6、提供即時商業訊息,商品目錄,廣告行銷內容。
7、廣告行銷成本低,回收利率高。同其他傳統媒體相比,做網站的成本可說極低。通常一個適當空間的網站一年的費用只能抵上報紙一天的廣告費,比起印刷商品目錄,大宗郵寄傳單或電視廣告,其費用更是微不足道。
8、降低公司"售前詢問"及"售後服務"的營運成本。
9、能把廣告行銷與訂購連成一體,促進購買意願。
10、避免與其他傳統商業媒體衝突或重複,減少浪費。
說了這麼多,企業到底應該如何建設一個功能齊全,可幫助企業穩步發展的網站呢?
武漢客客信息技術一直致力於為互聯網時代下想尋求新出路的的企業尋求一條平穩的大道,歷時八年研發,終於研究出這套完美的解決方案。
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具,既能引入增量的訂單業務信息,以眾包的形式處理企業的外包業務,並管控交付過程,積累外部專業化的服務團隊資源為己所用,還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務,精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化,分工明確、過程可視、節點管控、在線協同,從體系和流程上保證企業的生產質量,外包服務商的交付質量,從而提升企業競爭力!
自然界什麼力量最強大?種子。
商業上什麼力量最強大?夢想。
偉大的誕生總與夢想有關。
沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」;
可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料;
而微軟所做的,只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。
當他們都還是小公司的時候,他們的目標可能並不是要改變世界,也沒想過要驚天動地。
創業不是一天兩天的事情,而是需要做很久的項目,在這條路上也會遇到很多困難!
創業團隊有一定的團隊與資金支持,需要擴展業務渠道?
小型公司舉步維艱,面臨互聯網轉型?
傳統企業遇到瓶頸,想拓展新的商業模式?
大型企業規模過於臃腫,急需改變公司模式?
國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新?
創業之路任重道遠,你需要一個完整的解決方案助你穩步前行!
客客信息技術8年+專註研發,務實創新,追求卓越,為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案!
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KPPW企業服務眾包供應鏈系統
企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具,既能引入增量的訂單業務信息,以眾包的形式處理企業的外包業務,並管控交付過程,積累外部專業化的服務團隊資源為己所用,還能管理企業內部的生產工作流程。
企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務,精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化,分工明確、過程可視、節點管控、在線協同,從體系和流程上保證企業的生產質量,外包服務商的交付質量,從而提升企業競爭力!
五大核心功能,企業服務市場新格局
懸賞項目:創建項目,按項目成果進行交付結算,適用於可明確工作邊界的業務模式。
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