「等」來的敗局

原標題：「等」來的敗局

「『揭陽』，我是『花都』。我排4車左側第二負重輪脫落，請求搶修排支援。」8月中旬，第74集團軍某旅合成三營排戰術攻防演練激戰正酣，指揮所電台忽然傳來坦克五連一排的求援呼叫。

戰鬥實施階段，通路剛開闢，戰鬥隊形還沒完全展開就遇此緊急情況，一排排長袁大亨心裡萬分著急。

「甭擔心！這是一個檢驗保障分隊戰術訓練水平的好機會，營指揮所會讓搶修排過來的，等著吧！」4車駕駛員肖向陽之前在營部當過見習士官參謀，對營里組織的排戰術演練「套路」比較了解。聽他這樣說，大家提到嗓子眼的心一時也就放下了。

「嘀、嘀、嘀……」時間一點點過去，眼見「敵」發起反衝擊，為了保護受損的坦克，袁大亨只得命令大家在原地組織反擊。

求援後為什麼上級沒有指示？搶修排為何遲遲不前來支援？……情況已上報30分鐘，面對「內外交困」的局面，大家你一言我一語，一時間「炸開了鍋」。

「不能再等了！」壓力之下，袁大亨迅速下令：4車立即組織搶修自救，其餘車掩護。可沒想到的是編入合成營後，大家總想著遇到類似情況會有搶修排支援，平時就弱化了這方面的訓練，加上部分戰士一時緊張，甚至忘記需要什麼工具、該如何作業……結果，原本20分鐘就能完成的任務，他們竟用了近1小時。

「『紅方』敗！」袁大亨收到導演部的裁定結果，心有不甘，硬著頭皮找營長要解釋。

「誰規定負重輪脫落搶修排就會去支援？為何要等30分鐘後才組織搶修自救？得不到上級指示就不打仗了？負重輪安裝為何用時這麼長？」令袁大亨沒想到的是，沒要來解釋，卻換來營長「連珠炮」似的發問。

調整改革後，合成營編配了偵察、工兵、修理等兵種專業，作戰、勤務保障等力量得到很大加強。日常訓練中，各專業力量各司其職、相互融合，促進了合成營戰鬥力快速生成。但與此同時，部分官兵也因此形成了遇有情況就呼叫上級支援的「惰性思維」——遇到火力壓制，不管威力大小便請求炮火支援；步坦協同道路受阻，立馬要求工兵前出破障；裝備受損，傻傻等待搶修排支援……

「融合，絕不是權責不明，更不是偏訓漏訓的借口。坦克負重輪脫落，完全可以進行搶修自救！」復盤檢討會上，該營黨委進一步明晰崗位戰位職責，並就戰時什麼情況該自我處置，什麼情況該請求專業力量支援進行了區分。

半個月後的一次排戰術演練中，4車炮塔「受損」，袁大亨第一時間組織搶修自救，確保「戰鬥」順利進行。

採訪感言

將僵化和惰性趕出演訓場

■陳典宏

寫完此稿，不禁心生一問：真要打起仗來，坦克五連一排還會幹等搶修排前來支援嗎？我想肯定不會。出現這樣的結果值得深思。由此推及訓練中很多類似現象，最根本的還不是沒把演練當打仗，而是長期和平環境下練兵滋生的思想僵化和行為惰性，突出表現是「想當然」「走極端」「教條化」「簡單化」等。職能界面不釐清，誰都管但互相推；職能界面釐清了，只管分工不問合作，久而久之，造成很大虛耗。誠然，大家各有職責和專業，但別忘了我們共同的主責主業都是備戰打仗。因此，凡事首先考慮的不是分清該誰干，而是自己肯為打贏做什麼，能為戰鬥力貢獻多少。

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