《孫子兵法》是世界三大兵書之首，美國西點軍校人手一本，它在軍事界的地位絕對不是吹出來的。儘管中國歷史上的軍事家和兵書很多，但稱得上「兵聖」的只有孫武。

《孫子兵法》十三篇，孫武以此在吳國，協助吳王侵凌越國、大勝楚國；所以《孫子兵法》，絕對是孫武理論與實踐的產物，毋庸置疑它的科學性和實戰性。

孫武可以用《孫子兵法》，來「殺姬練兵」；今天同樣有人把《孫子兵法》，運用到「商戰」。自古「商場如戰場」，商場風雲變幻莫測，「殺人不見血」。那麼應該怎樣做一個高明的老闆呢？

孫武在《孫子兵法》開篇「始計篇」，論述了敵我雙方的5個方面（道、天、地、將、法）的情況對比，最後拋出了7個問句；這7個問句，也正是今天喜哥要說的：「有野心」的男人，也即「有野心」的老闆，必備的7種品質。這7個品質，缺一不可，否則只能算是「二流」老闆。

主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。——《孫子兵法》孫武

一、主孰有道？員工和老闆是否一條心

是否一條心？關鍵看老闆的「人品」。怎樣做一個有「人品」的人？道家說過：道、德、仁、義、禮。儒家教導：仁、義、禮、智、信。做到這些，才算是一個有抱負的老闆。

二、將孰有能？老闆或老闆的關鍵助手是否能力過人

《孫子兵法》云：將者，智、信、仁、勇、嚴也。作為「商場」的老闆或老闆的關鍵助手，也得具備為「將」者的素質。簡單說就是：智力過人，令人信服，大仁大義，勇於擔當，嚴以律己、寬以待人。

三、天地孰得？產品是否符合「自然之道」或「人類需求」

在商言商，商場中的產品要符合「自然之道」，就是符合「人類的需求」。越能滿足「人類的需求」，越能方便大眾，自然獲得波瀾壯闊的市場。同時還要符合國家法律、法規，符合國際、國家標準；注意不同國家、民族、人群的禁忌。

「自然之道」還有一層意思，保證高質量的前提下，盡量節約成本。

四、法令孰行？公司的規章制度是否讓員工心服口服

公司的規章制度，要能約束任何人的違規行為，也要人性化，更要讓人心服口服。不可太過繁雜，否則員工手足無措，而且覺得壓抑；也不可太過簡單，否則就如「放羊」一般了。

五、兵眾孰強？是否有足夠的人才

員工應該具備相應的學歷，也應該具備相應的技能，但最重要的是員工的「人品」。「人品」太差，啥都不行；成事不足敗事有餘。員工要能把自身和公司共榮辱最好，最次不能幹了兩天，招呼不打就跑了。

六、士卒孰練？是否經常給員工進行相關的培訓

新員工最好是有相關工作經驗的，老員工也要不斷地夯實自己的技術和熟練程度。要不定期地給優秀的員工提供職業方面的培訓，以提高員工的專業能力。

七、賞罰孰明？獎懲制度是否高效

獎懲制度要設計合理，「獎項」要能激勵、打動員工，不能讓人覺得不痛不癢、無所謂；「懲罰」要能讓員工記住，不犯二次。「獎懲」要及時，「獎」以鼓舞士氣，「懲」以防微杜漸。

綜上所述，這7個品質，是任何有野心成為大老闆的男人所必須做到的；如果缺了任何一個，就定難成為行業翹楚。一旦你做足了這7個品質，雖不能保證你百戰百勝，但定能讓你百戰不殆。

（以上圖片來自網路，版權歸原作者所有）

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