領導用這五種方法控制下屬，不服不行，很有用

每一個領導在控制下屬的時候，都有自己的獨到之處，但是下面這五個方法，是領導控制下屬最經典的一些思路和策略，大家要從中悟出背後的邏輯和道理。

【1】以結果看貢獻。

在任何單位裡面，只有以結果看貢獻，才是真正的貢獻，也許你的過程特別的麻煩，但是你每一次都能拿出準確的結果來，這本身就是一件很了不起的事，哪一個平台都是很喜歡的，領導用這樣的方式去控制自己的下屬，效果也是非常好的。

【2】以態度看潛質。

領導在看一個人的時候是綜合判斷的，一定要用自己的態度來表達清楚自己的潛質，讓領導看到自己有發展的潛力，自然就會讓資源傾斜。

【3】以目標驗能力。

只有完成自己的目標，才能夠真正的檢驗自己的能力，大家一定要給自己這樣做一個清晰的定位，而不是稀里糊塗的每天傻乎乎的干。

【4】以利益搞平衡。

如果領導想讓整個團隊以平衡的狀態呈現出來，就能夠讓整個團隊的可控性很強，也就是領導就成了一個絕對的意見領袖，這就是強勢領導的基本風格。

【5】以規則搞清洗。

做管理一定是要搞規則的，只有把規則定的很清晰，大家進也好，出也好，都是有章可循的 所以能夠制定出一個合理的規則，是任何一個管理者都必須要重點思考的問題，只有規則明確了，大家才能夠在規則的指引之下，履行各自的職責。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！