「刺蝟效應」是什麼？

今天為大家科普

「刺蝟效應」。

刺蝟效應(Hedgehog Effect)，是指刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持了一定距離，以免互相刺傷的現象。這個比喻來自叔本華的哲學著作，它強調的是人際交往中的"心理距離效應"。

當然，刺蝟效應的理論可應用於多種領域，在管理實踐中，領導者如果要搞好工作，應該與下屬保持"親密有間"的關係，即為一種不遠不近的恰當合作關係，這樣既可以避免下屬的防備和緊張，又能保證領導者在工作中不喪失原則。在教育學中，老師與學生日常相處只有保持適當的距離，才能取得良好的教育效果。在輿論事件中，受眾只有和事件或當事人保持一定的距離，才能比較客觀的進行評論。

比如，法國總統戴高樂就是一個很會運用刺蝟效應的人。在他十多年的總統歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機構，沒有人的工作年限能超過兩年。在他看來，只有調動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統和政府的名義營私舞弊這類現象發生。

所以，不管是在處理人際關係，管理實踐，還是面對輿論事件，保持一定的距離，才能讓彼此舒適，以及保持客觀的態度對待工作、處理問題。

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