天真的老闆才會完全指望職業經理人

有很多老闆，以為只要自己投了錢、把平台建起來了、或者公司發展到一定階段遇到瓶頸了，只要請個職業經理人，自己就可以天天去打高爾夫、打牌喝茶、環球度假了。

這樣的老闆很天真，不客氣地說，是很愚蠢。

這樣吧，我們先看看這樣一個故事，故事說的是一個老闆和一個職業經理人上山打野豬的故事。

是的，這就是「職業經理人」群體的真實現狀，很多老闆以為找到了「救命稻草」、「頂樑柱」。

殊不知，很多職業經理人打順風牌挺好，可一旦颳起真正考驗職業經理人能力的逆風，他們見勢不妙就拔腿就跑，畢竟企業不是自己的孩子，扔下一個爛攤子還得老闆自己收拾。

還有的職業經理人根本就不「職業」，根本沒有把企業的發展和利益放在至高點，沒有責任心，完全就是來搞錢的。

更有的職業經理人，身上的光環就是包裝（bian zao）出來的，沒有什麼能力，就一徹頭徹尾的騙子而已。

所以說，把希望全部寄託於職業經理人身上，只有愚蠢的老闆才會做得出來。

要知道，企業經營發展永遠在奮鬥的路上，在這個過程中，核心永遠是老闆自己。（附：只不過不同時期「核心」的定義不同，小的時候核心可能是「業務」或「產品」，大的時候核心可能是「管理」或「戰略」等。）

最後總結一下吧，職業經理人可以用，但不要全指望他。他一定不是替代你的，他是幫你的。

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