元年大考，公鏈進入佛系生存

公鏈絕對是區塊鏈行業生態中，最低調的一股清流。

年初，有人說「2018年是公鏈元年」，公鏈項目方們美滋滋地接受高帽；6月，交易所打得不可開交，公鏈在穩如泰山開技術大會；現在，漫漫熊市，各方萎靡，公鏈對外無戰事，且內部也有因共識撕裂而造成分叉和團隊離散。

根據火幣區塊鏈大數據上周統計報告顯示，Github社區中，本周點贊數和關注者數量最高的三個項目為ETH、BTC和EOS；Fork數量最高的為BTC、ETH和EOS；提交代碼次數最多為 TRON、BTC和LTC；版本發布數最多的是ETH。

但是，有業內人士表示，一條代碼可以拆分成五條上傳。做事的水分在募資完成之後，越漲越大。

耳朵財經（公眾號ID：erduocaijing）統計了市面上相對知名的公鏈，成圖如下：

（本圖不構成投資建議）

一句話點評：它牛任它牛，它熊任它熊，公鏈彷彿永遠在做事。換言之，一方面可以贊其佛系；另一方面也可以diss一句——何時出頭？

作者 | 於姣 陳建美

編輯 | 劉路陽

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靠公鏈炒短線？這輩子不可能的

散戶Cat通過巴比特論壇知道了比原鏈，這個號稱和量子鏈、小蟻並駕齊驅的國內三大知名公鏈之一。

在比原鏈主網上線之前，她就持有了BTM。然而一年來，BTM逆市而動的市場表現套牢了Cat。比原鏈在她口中變成「阿斗原」，意即扶不起來的比原鏈。

在某個「阿斗幣」評比投票中，比原鏈被票選為第一，被戲謔稱為「阿斗幣王」。

「長路漫漫。」這是現在比原鏈CEO段新星對於比原以及公鏈未來的看法。

知乎上有一個關於區塊鏈投資的知名景點：2011年底，比原鏈創始人長鋏曾在知乎回答了一個大三同學的提問。如果那位大三同學聽從了長鋏建議，按當時價格，買了6000元的等價比特幣，且一直沒拋的話，至今應該盈利超230倍。

（知乎區塊鏈相關問題的「打卡聖地」）

如今，7年過去了，長鋏的建議變成了：拿好你手中的比原。然而，比原是不是比特，誰都不知道。

隔三差五，關心BTM的人還會在群里喊一句，「起飛了！」不管是飛行原，還是阿斗原，對於需要長線建設的公鏈而言，用Token的一時漲跌來判斷公鏈好壞未免過於膚淺。

那麼，一條合格公鏈應該具備哪些要素呢？

段新星的回答是，開源（代碼開放透明）、共有（不為一個中心集權者所把控）、協作（有能力有意願者都可以開放的參與其中）。

IOST創始人鍾家鳴的回答則簡單粗暴：可落地，有人用。基於此，IOST這條公鏈對於開發者也努力做到「更加友好」。

鍾家鳴的回答是基於他對於整個公鏈競爭的一種看法：看似競爭激烈的背後，實際有效/可用/可行的公鏈項目很少。

「車變多了，好車沒多。」對於公鏈賽道的擁擠狀況，AChain創始人崔萌用了這麼一個比喻。「公鏈最重要的因素在於，創新能力、邏輯閉環的完整生態以及公鏈的全球影響力和社區共識。」

不管是對標ETH，還是對標EOS，公鏈的idea是屬於基因的。從公鏈創始人、團隊到社區，都自帶謎之自信的氣質——我們公鏈需要價值投資，炒短線是不可能炒短線的。

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空氣公鏈還是價值公鏈？等待用腳投票

2018年是公鏈元年？DBX創始人文木源說，2018年是公鏈「公元前十年」。

不管用哪種坐標定義，不可否認的是，2018年是公鏈大發展的一年。大量新公鏈在2018年主網上線，包括：EOS、AE、ADA、TRX、ZIL、IOST、ELA、ELF、GNX、ONT等。

「這些公鏈各有特點，但整體而言，這些公鏈還不能夠完全支撐大規模應用的落地。」致力於實現價值傳輸的底層技術開發團隊InterValue這麼總結。

公鏈中也存在著不可能三角。

目前，並沒有公鏈能夠在安全、去中心化和高TPS之間取得較好的平衡。「例如，已上線公鏈中，比特幣、以太坊具有較好的安全性和去中心化程度，但TPS較低；EOS具有較高的TPS，但中心化程度較高。其他公鏈的性能尚不明確，需要用時間來檢驗。」

為了解決公鏈存在的性能問題，出現了以側鏈、分片和DAG三個技術為代表的一大批公鏈。

比如，ZIL是以分片技術來解決性能問題；AELF是通過側鏈來解決；IOTA是通過DAG技術進行性能優化。還有一些項目採用了不同技術相互協作的共識機制，取長補短，從而確立自己的優勢。但最終這種機制能夠走多遠，要取決於社區的共識。

在各公鏈創始人的眼中，公鏈理想的生存狀況是「八仙過海」、「百花齊放」。

「在未來，應該是有各種不同的幾條公鏈並存，支撐區塊鏈技術在各行業各領域的實用化落地。既在技術上相互競爭，又可跨鏈共享數據。」

「對開發者而言，公鏈賽道下一個激烈爭奪的戰場，是在上層應用的協議層和DApp開發上。」這必將需要開發者們在一個較長時間的開發進程中用腳去投票。

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80%的公鏈都會死，99%的創新都來源於公鏈

萬向區塊鏈董事長肖風曾說，80%以上的公鏈會失敗。在唱衰公鏈的人眼裡，80%這個數字仍然相當仁慈。

不同於傳統互聯網項目的開發進程，公鏈項目的開發是先提願景，再建社群、搭框架、做試驗，最後再上線、運行、維護、升級的一系列過程。在這個過程中，也隨時面臨著推倒重來的風險。

對於寫代碼的人來說，還有什麼比刪除代碼更痛苦的呢？——毫無創新。

相比於國外的公鏈項目從0到1的能力，中國的公鏈團隊更擅長做從1到2的事情，少了些對於新的理念和新的技術框架的突破。

「以太坊當年橫空出世，對於行業帶來新的風口和衝擊力，是現在的公鏈項目所缺少的。」AChain崔萌毫不掩飾對於以太坊及其創始人V神的敬佩。「每一個項目都有它的生命周期，現在以太坊的衰退無法掩飾它出生時的耀眼奪目。」

公鏈項目依然是區塊鏈大航海時代里立於潮頭的掘金者角色。「99%的區塊鏈創新都來源於公鏈」，比原鏈段新星這麼認為。

對於勇於試錯的公鏈團隊而言，創新和失敗往往意味著一體兩面，二者有時僅僅一牆之隔。

幣圈常撕逼，公鏈無戰事。

公鏈競爭本質上，並不像體育競技，而是在項目願景設立的那一天就確定在了基因里。從某種程度來看，公鏈的競爭從來不是招式的比拼，而是願景的比拼，以及有多少人為這個願景達成而付出心力的比拼，用一個區塊鏈的詞，是共識的對決。

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