如何讓下屬聽話領導支持，哈佛商學院總結了7條秘訣，值得收藏！

如何讓下屬聽話領導支持，哈佛商學院總結了7條秘訣，值得收藏！

在中國傳統的視角中，大家常常會覺得，像馬雲，柳傳志，雷軍這樣的商界領袖人物，他們的領導能力天生就高於常人，我們難以企及。

可是在美國的傳統的視角中，他們往往認為領導力，是一種可以培養，可以量化，甚至是可以教育出來的能力。

像在哈佛，最受學生歡迎的一門課，就是羅伯特·史蒂夫·卡普蘭教授的《領導力》。

在長期的課堂教學與企業實踐中，卡普蘭提出了一套能夠幫助人們迅速提升領導效果，訓練出卓越領導力的神奇框架。

這套領導力框架由七個部分構成，只要經過系統的訓練，即便是一個3人團隊的小主管，也可以擁有500強CEO的「領導力光環」。

一、設定願景與要務

首先要知道，激勵人們努力工作的東西不只是金錢。

金錢只能提供短期動力，如果把金錢當做首要動力，人們往往會精疲力竭。

只有擁有理想，員工才願意每天跳下床。金錢只是實現理想的過程中產生的副產品。

其次，願景清晰了，取捨也就跟著清晰了。

願景可以幫你搞清楚應該做什麼，不應該做什麼，以及為什麼要努力工作這些根本性的問題。

很多公司士氣不佳或者戰略不清晰、缺乏核心競爭力，追根究底都是因為缺乏一個清晰完整的願景。

那麼如何構建願景，才讓公司的團隊成員能長期保持活力呢？

行動建議：

1、用3-4句話寫出你企業或你部門的清晰願景。

2、定期和員工以及其他高層一起討論一下問題：你為什麼要在這家企業工作、你喜歡這家企業的什麼特點、你打算如何告訴你的孫子們，你待在這地方工作超過30年的原因、10年後，你希望這家企業看起來是什麼樣子

3、列出3-5項實現願景的必備關鍵要務。

4、找出合適傳達、重申、討論願景的重要場合，並製造大家回答的機會

二、管理好時間

幾乎所有的領導者，都抱怨時間不夠用。

他們整天忙著處理各種大小事件，工作的時間遠遠超過普通員工。

其實這個時候，領導者大可以試著給自己列一張代辦清單，管理自己的時間。要知道，對於領導者來講，時間往往比金錢更加重要。

行動建議：

1、連續兩周記錄你利用時間的方式，將觀察結果分類成幾個主要項目

2、比較觀察你的項目和你的關鍵要務，搭配如何？

3、制定出改善搭配錯誤的行動步驟，做好授權

4、幾個月後，重複前三個步驟

5、鼓勵你的部屬也加入前面的練習。

三、給予反饋，接受反饋

當你的職位越來越高，壞消息在你身邊消音的機會會越來越大，你的下屬不敢說出那些不中聽的消息，而你犯錯的概率，也會越來越大。

這就是所謂的高處不勝寒。

這時候領導者就需要及時去給予員工反饋，同時積極接受他們的反饋。

這樣不僅能提高員工動力，也能查缺補漏，發現自己身上的問題。工作中養成通過反饋來指導員工的習慣，逐漸地大家就會把反饋當做成長的途徑。

行動建議：

1、寫出你身邊每個部屬的3-5項優勢

2、至少在年終評估前6個月安排時間，與每位部屬討論你的觀察結果，並共同制定可幫助他們進步、滿足發展需求、增加改進計劃的行動

3、寫出你自身優勢和弱點實事求是的評估，列出5位可以針對這個問題給予反饋意見的下屬。

4、針對你的弱點，寫出你的改善行動計劃

5、鼓勵你的部屬照著改善計劃

四、接班規劃，工作授權

沒有人能做一輩子的領導，不管是誰，最後都會面對終將退位的現實。

而身為領導者，你所肩負的重任中，其中一項就是「把對的人放到對的位置上」。

你必須接受這個挑戰，並制定一份完善的接班計劃。

然而現實中，許多的領導者卻往往陷入了「組成朋黨式領導團隊」的陷阱。

領導者們不希望放棄目前苦心得來的崗位，害怕自己被取代，同時只會提拔對自己忠誠的下屬。

這種行為，導致領導者留下了對自己而非對公司效忠的團隊，會產生削弱公司實力的管理盲點和錯誤的判斷，而真正優秀的人才，則很有可能加入到競爭對手之列。

行動建議：

1、為你的部門規划出接班規劃陣容圖

2、寫出兩位接班人需重點發展的方向，並對他們發展所需的能力，制定具體計劃

3、對你已承諾授權他人的工作，為這些工作挑選出後備人員。

4、根據被分配工作對公司的重要等級，將工作層層分類。

五、及時為公司把脈，做出調整

領導者就是那個不斷提出改變要求的人。你要比別人對公司的變化更加敏感，知道公司目前出了什麼狀況。

有一些早期的問題警示特徵，包括：員工士氣下滑、重要員工離職、客戶方面的傳言不斷、管理層自我過度膨脹，以及核心人物的名聲敗壞等等。

行動建議：

1、緊跟行業與市場發展狀況，思考團隊的不足，並及時做出調整

2、觀察團隊工作效果，將數據可視化，當數據異動時及時尋找原因

3、緊跟團隊工作氛圍，及時消除團隊中的負面情緒與潛在危機

六、成為團隊成員的典範

無論是在哪種組織中，政府機構、國有企業、民營企業,不論團隊規模有多大，小組、部門或者公司，領導者永遠是所有人關注的焦點，員工都會注意你的一言一行。

你的行為是與你信奉的企業價值，你勾畫的願景一致，還是相互背離？所有人都會看在眼裡，記在心上，然後模仿你的行為，最後形成公司事實上的企業文化。

行動建議：

1、寫出三項你認為你的行為傳達和你所言相反的重要信息

2、讓你的下屬做同樣的練習

3、回想一下，你是否曾在巨大壓力下，做出令自己後悔不已的行為

七、發揮自己的潛能，終身學習

優秀的領導者時刻都在學習與調整，關於這個世界，他們所處的行業、他們周圍的員工，他們時刻保持著靈敏的嗅覺。

終身學習的原則後，你將發現潛能其實與年齡無關，即便是花甲之年，人們的身上依舊蘊含著無限的潛能，你依然可以做出許多突破與改變。

每年年初的時候，你可以列出3個自己想要突破的瓶頸，向相關專家尋求建議，然後制訂出改善計劃，並付諸行動。

行動建議：

1、定期審視自己的優勢和弱點。特別是當你的職位升遷的時候，把你的優勢和缺點列出來，看一看這些優勢和缺點，對你目前擔任的新職位有什麼影響。

2、認清你的熱情所在。領導者對工作通常也有自己的偏好，喜愛某一部分工作，對另一部分工作缺乏熱情，這個時候，你可以考慮，把自己缺乏熱情的工作，授權給擁有這份熱情的人去做。3、培養適合自己的領導風格。領導風格，並沒有絕對的好與壞，通常情況下，領導者需要根據不同情況搭配多種風格。

所以現在你知道如何培養自己的領導力了嗎？

我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注！

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