家裝賦能平台能否成為中小裝修公司的救世主

2016年10月馬爸爸第一次在阿里的演講中提出新零售的概念，新零售，即企業以互聯網為依託，通過運用 大數據 、 人工智慧 等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。

新零售時代的到來，為各行業都帶來了一定程度上的衝擊改變，也網互聯網家裝出現並且隨之出現新的變化——賦能 成為家裝行業的主題詞。

想要真正實現家裝賦能對任何目前的家裝企業來說都不是一件容易的事情，因為家裝行業所囊括的產業太多，產業鏈的延伸是很長的，如果僅僅是技術供給或者材料配置這些淺顯簡單的方面來說，是無法實現家裝賦能的意義。

家裝行業的賦能應該是具有生態型和系統性的，互聯網家裝雖然是由互聯網與家裝進行相加而衍生的，但是簡單的這兩個模式相加是不可行的，只有深度結合才能讓家裝恆業發生蛻變，實現整個家裝行業效率的提升。因此說互聯網家裝時代是一種賦能，但這種賦能不僅僅是流量的供給，它涉及到家裝行業的每一個領域和環節，目前單一的互聯網與家裝相結合的模式無法真正意義上解決用戶的痛點，所以互聯網家裝時代其實是一個平台不斷搭建不斷完善的過程。

深度賦能時代的來臨，各種類型的家裝平台不斷出現，帶來的就是用戶的不斷集中，在這過程中實現了資源對接效率的提升和家裝流程的優化，但是對家裝固有痛點和難題的改造較小。在這過程中才會出現家裝平台出現跑路、經營困難的現象。

也正是因為這樣，我們才能夠從中吸取經驗，互聯網家裝並非僅僅是簡單的流量提供，它真正需要的是強大的賦能才實現家裝行業本身的蛻變，才能實現消除用戶痛點。也就是說家裝行業除了平台的搭建，更需要完善的生態鏈條與能量供給，才能促進行業的深度發展和市場的完美蛻變。

深度賦能時代的來臨，意味著家裝行業內在的環節和流程改變正在成為或者已經成為互聯網家裝行業發展的主旋律。從當下許多互聯網家裝平台不在單純追求流量的獲取，而是開始關注對於家裝緩解的深度介入和由此帶來的對家裝行業生態閉環的完美打造這一現象可以證明。這個現在也可以說明目前的家裝市場急需一場深度變革，才能讓家裝行業實現蛻變。如何實現蛻變？就是深度賦能時代的到來。

平台邏輯產生的結果是所有的流量、資源都集中在了一個或多個平台上，也就是實現的是幾個大型的家裝平台，而沒有辦法出現解決用戶痛點的全新裝修公司，這就是為什麼我們需要通過更多新的賦能方式，來實現家裝行業的蛻變，或者說是改變這個家裝行業目前存在的巨大問題。

賦能平台是眾多家裝企業在平台衝擊中賴以生存的根據

許多中小家裝企業，僅僅知曉互聯網家裝這樣一個概念，沒有辦法實現互聯網技能賦能，在這樣的時代影響下，許多家裝賦能平台應運而生，對於中小家裝公司，自身無力對抗這樣的家裝行業變革，只能依附在家裝賦能平台的大樹下，這樣的現在不僅僅是集中了用戶，也能循序漸進的解決家裝固有痛點，完善了家裝生態鏈條與能量供給，也就是幫助中小家裝公司改變自身得以生存下去，並且重生進入互聯網家裝時代中。

家裝服務輸出埠的改變，互聯網家裝深度賦能的關鍵在於「人」。

無論是設計師、項目經理、施工工人，還是建材經銷商、監工，家裝行業其實是一個有不同角色的人群相互協作的過程，而深度賦能互聯網家裝的關鍵在於其能否真正實現人的改變。而互聯網家裝之所以僅僅只是一個過程，而非家裝行業發展的終點，其中一個很重要的原因也是因為參與家裝行業的人這個關鍵要素沒有發生根本性的變化。

賦能平台是互聯網家裝浪潮中出現唯一能解決供給埠的重中之重！

互聯網家裝行業目前顯露出來的問題想要解決，就必須改變家裝服務的供給埠，才能實現家裝恆業的蛻變，才能讓這些中小企業在這波衝擊中存活下來，要改變供給埠，企業自身基本無可能解決，就需要依賴於賦能平台。賦能平台通過向企業輸出工人產業化、設計智能化、數據化、建材生產和供應可追溯的供給埠，工人產業化可以通過培訓高素質的裝修工人，強化施工的標準化來實現；設計的智能化與數據化可以藉助正在發展成熟的智能科技與大數據來實現；建材生產和供應的可追溯可以通過區塊鏈技術和智能物流來實現。這就是在互聯網家裝中需要出現並且迫切需要出現的賦能平台的作用。

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