專訪北極光鄧鋒：42億美元賣公司，參與西湖大學創辦，如今他定下兩個人生目標

9月7-8日，2018創新中國DEMO CHINA總決賽暨秋季峰會在杭州洲際酒店舉行，北極光創投創始人鄧鋒參加了高端對話，並在隨後接受了創業邦專訪。

14年前，鄧鋒與夥伴在矽谷創辦的網路安全企業NetScreen以42億美金的價格被收購，成功的事業奠定了更加自由的思考方式，他給自己未來的人生方向定下兩個基礎目標：有意思，有意義。

他選擇了做早期投資，也花了大量時間在公益事業上。其中，前者於他而言是興趣所在，鄧鋒至今仍然保持著每天見2-3位企業創始人的工作節奏；而在公益事業上，鄧鋒的標準是，一定要以創新的方式做公益，例如，他作為創始捐贈人參與了西湖大學的創辦，同時也與很多投資家、企業家聯手捐贈了被稱為「民間諾貝爾」的未來科學大獎。

「我們希望讓科學家成為明星，讓年輕人也嚮往成為那樣的科學家。」

以下為訪談實錄：

創業邦：你此前提出看好未來一段時間的科學技術創新，值得關注的技術創新主要有哪些？

鄧鋒：歷史上，互聯網最早就是以技術創新的形式出現的，隨後帶來大量的新應用，現在無論是物聯網、大數據、人工智慧還是生命科學，也開始出現很多新的應用場景，但這背後有大量的科技創新做引導。

創業邦：從技術落地應用的層面來看，最值得投資人關注的方向又是什麼？

鄧鋒：第一塊是大數據、IOT加上人工智慧，這三種新技術疊加起來看，更加有意義。如果單獨看人工智慧，那麼它的演算法算力發展需要時間，並且壁壘其實在於數據，而單獨看數據的話，很多人又說大量數據掌握在巨頭平台手中，那麼投資方向怎麼找？如果我們把IOT+數據+人工智慧，你會發現能帶來更大的創新，也給投資帶來了新的機會。

第二塊是健康醫療、生命科學，特別是基因組學、蛋白組學所引領的整個精準醫療領域的發展，其中包括靶向葯、基因測序、細胞治療等，這些是推動醫療健康未來10-20年發展的決定性因素。

如果分別談論技術驅動和應用拉動的話，我更看重應用拉動，應用才是真正能把技術落地。比如我們投了一家非常優秀的企業叫Sensoro，是利用IOT物聯網技術做消防系統。但我第一次看這家公司的時候沒有投，因為當時他們沒有找到殺手級應用，後來發現，他們的技術在消防場景中應用很好，煙霧報警器四年更換一次，貼在牆上就可以，設備都連在一起，一樓著火十樓就可以報警。他們可以做到全國聯網，比如寧波下面一個小鎮里某地有問題，總台馬上就接到報警，迅速幾個電話，就可以把指令傳達給物業、消防和業主。這種產品就是有很好的新技術，但沒有應用拉動的話，它要發展也很難。

創業邦：從上世紀90年代至今，你始終置身於信息科技浪潮之中，那麼在縱向時間軸里，如何理解今年的「至暗時刻」？

鄧鋒：首先，我們沒有特別悲觀，其實北極光今年的投資節奏比2017年還快一些。

對投資機構來說，現在是募資前端變冷，在投資這一端，消費互聯網的機會在變少，可to B的投資機會並沒有減少，此外醫療健康、生命科學也依然很火，因此也並不是整體上變冷，而是冷熱不均。

這個過程中，資本會向頭部集中，對產品高壁壘、擁有創新技術的企業來說，機會其實在增多，全球科技發展的上升期是一個長周期，除了一些短期的市場概念之外，像基因診斷這些技術都是長周期的，成本一定是越來越低，檢測一定是越來越準確。在一個長周期里做科技投資，不能被短期的噪音過分干擾。

創業邦：作為北極光創投的管理者和作為投資人，哪一個對你的時間精力要求更高？

鄧鋒：對我來說大概四六開吧，40%的精力做管理工作，60%做投資。其實企業管理的成本不是線性的，所以我始終把團隊人數穩定在一個相對恰當的規模上。這也和北極光的投資策略一脈相承，我們投資的賽道數相對較多，但不會在某一個賽道里覆蓋式地投資，而是做精品投資，即每個賽道里投資最好的一到兩家。

我目前還是會每天見兩到三家企業。所謂勤奮這個概念，是來自於你認為這事兒挺辛苦，比如如果說要去打高爾夫，我得拿出勤奮的精神才能去。但我覺得見企業、見創始人是興趣，跟企業家要做一些業務創新，我會覺得是開心的事。

創業邦：作為一個曾經的企業家，又作為投資人參與到創新創業中來，你如何定義兩者之間的身份差異？

鄧鋒：做過運營工作，經營過企業的人，有時候做不好投資，原因在於他容易按照過去的思維思考問題，他認為自己懂業務懂管理，這種心態就容易出問題。

做投資的工作，沒必要過於聚焦，我的視角可以很寬，跟很多不同的人打交道，看到大量的創新，很多企業的成功都有我一份功勞，通過成就別人來成就自己，這種心態也很好。

其實做早期投資有一個優勢，企業家跟我們關係更近，某種程度上我們是雪中送炭，不是錦上添花的。大家都看不清楚的時候，我們投進去，這對企業家非常重要，而且往往還能幫得上忙。

創業邦：如果現在回到30歲，你會選擇做投資人還是做企業？做企業的話會做什麼？

鄧鋒：人的一生就這麼多時間。2004年，我和夥伴共同創建的NetScreen被以42億美金併購，我從那時候就認為，今後無論做什麼事，一定要做到兩點：有意思，有意義。

比如我現在很感興趣的一件事情是智能寵物，是非常智能化的硬體寵物，它可以讀懂你的感情，跟你能帶語氣地聊天，可以陪著自閉症的兒童，陪伴老人。這是一個非常好但門檻特別高的事情。這個項目是能短期賺錢的嗎？很難。但是不是很有意思？很有意思。一方面好玩，另一方面能改變世界。

創業邦：感謝參加創業邦的「大佬午餐拍賣公益計劃」，多年來，你也頻繁發起、參與各類公益事業，你對公益事業的認知是怎樣的？

鄧鋒：回想起來，我似乎是總能處在每一個大浪的前端，包括進入中關村，在矽谷創業十年，做風險投資，都是在浪潮的前期參與進來的。

在公益事務上，我不但很早就參與進來，還在支持很多很創新的公益項目。其實我經常會有很多很酷的想法冒出來，在公益上有哪些事情，是別人不能做而你能做的？我沒有去做過希望小學，不是說希望小學不重要，只是很多人都能做，我反而可以做些不同的事情。

我沒有捐過任何一座樓，做公益我更看重人的因素，此外也會通過市場化的方式來做管理，你只有好的公益想法不行，還要有很好的執行力，有專人負責，假設項目是按10年期設計的，但是第一年執行之後，你彙報的結果不好，抱歉，後面9年的支持沒有了；所以我希望是用商業思維來管理做公益項目。

我做公益一個大主題是教育，第二塊是中美關係，這都跟我的資源背景有關。一方面我在中美市場都做過創業和投資，另外，我在教育界也有很多資源，特別是高等教育，和清華有很多合作。又比如說，我參與設立西湖大學，不同於國內現有的私立大學，主要是解決就業問題；西湖大學的目標是做頂尖大學，現在只招博士生，本科生以後慢慢會招，就是用一種新的思路來做中國的教育科研。

關於未來科學大獎，我們希望通過這個項目，改變一點社會風氣，讓整個社會更加崇尚科學，更加尊重科學家，我們辦未來論壇，做頒獎典禮，就是希望讓科學家成為明星。這又是一個創新的舉措，以前科學家都是默默無聞的，但現在通過宣傳，可以讓年輕人覺得，我將來也希望成為他們那樣的科學家。

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