成功的另一條路徑：脫離團隊短板限制，做自己的「最強環」

編者按：職場就像一張大網，每個人都是其中的一個環節。有時候，你的個人的能力高低能決定自己是否成功，但是，如果你身邊有很多「弱環」，你可能會被拉低到平均水平。但是在互聯網時代充滿各種機會，我們想要成功的事業，可以走不同的路：與其被動接受身邊的環節，不如主動做自己的最強環、或者和其他環節強強聯合，這樣成功的幾率會更大。本文編譯自medium的原題為「A Metaphor That Will Increase Your Chances Of Finding Success」。

《貧窮詩人》

我最喜歡的畫就是施皮茨韋格（Carl Spitzweg）的《貧窮詩人》，現在收藏在慕尼黑「New Pinacotheca」。畫中，一個一貧如洗的藝術家躺在破爛閣樓的小床上，屋頂漏雨，還得用傘遮擋。

施皮茨韋格在1833年成為全職畫家。《貧窮詩人》是施皮茨韋格最早期的作品，也是他最出名的一幅作品，或許是因為在這幅畫中，他抓住了自己生活中的模稜兩可的一面。

卡爾·施皮茨韋格為德國浪漫主義畫家以及詩人。也是畢德麥雅畫家中最具代表性的人物。

施皮茨韋格出生在富裕家庭，開始自己的事業時，背後有大筆的遺產做靠山。但是，他的父親也逼著他學醫，學畫畫完全是自學的。而且，他的畫風是幽默主題，也和當時主流畫風格格不入，畢德麥雅時期流行的是簡單優雅的寫實風格。

畫如其人，《貧窮詩人》這幅畫中的主人公也很讓人困惑。他用被子裹著自己，用傘把天花板上的洞堵住，還把自己的作品當柴火燒來取暖。但是，在這樣困苦的生活中，詩人卻神色自若，並沒有慌亂焦慮。這樣貧困的生活，是他自己的選擇嗎？這樣的生活方式能給他帶來靈感？還是說，他的天才得不到同時代人的賞識，所以才落得這步田地？還是說，藝術家本人太把自己的作品當回事？

這些問題可能有不同答案，觀者各有各的解讀，作品留下的想像空間也正是其偉大之處。我喜歡這幅作品，還有另外一個原因：在現代社會裡，如果你是藝術家，其實不一定會落到「屋漏偏逢連夜雨」的這步田地。現在的藝術家不一定發達，但是不挨餓完全是可以做到的。

生活處處都是網路

有時候，我們應該再給過去一個機會。這是格萊維爾（Malcolm Gladwell）在他的博客「修正主義歷史」中的一句口號。有一集他探討的是，為什麼教育行業中的慈善捐贈一般都出現在貴族學校、精英學校，而不是在更迫切需要投資的學校。他提到一個足球的例子。

例子來自《數字遊戲》（The Number"s Game），格萊威爾將教育視作一個「弱環」問題。也就是說，教育產業要想提高效率，把資源分配到沒有資源的學生手裡，比讓本來就有大量資源的貴族學校享有更多資源，效率更高。換個比喻，足球隊的整體實力有多強，就看最弱的隊員水平如何。「最薄弱的環節有多強，整個球隊就有多強。」 這與木桶實則很類似，短板決定了桶能盛多少水，弱環決定了整體的實力。今年的世界盃，不就說明了這個問題嗎？

羅納爾多、梅西、內馬爾，都是世界一流的足球運動員，但是他們的球隊都進不了四強。這是因為足球比賽要贏，靠的不是一兩個超級巨星，而是球隊整體水平：哪個球隊出錯的次數少，就能獲勝。而且，就算有最穩最準的進球好手，球傳不到他腳下，也是白搭。籃球比賽算是反例。如果球隊里有個喬丹，破壞力會大大增加。不管其他隊員表現如何，這個重量級隊員可以「單槍匹馬」地帶來勝利，

「強環弱環」的概念很好用，可以套用在生活中很多不同的場景中，讓你改變自己對周圍世界的看法。因為生活中處處都是網路，而所有網路都是由環節相互聯繫，交錯縱橫。

我們的身體就是有薄弱環節的系統——只要一個微小但是關鍵的部分不正常運作，整個系統都會崩潰。交通狀況也是如此，一個司機出錯，高速公路可能堵上好幾個小時。學校則是「強環」系統，要想通過任何考試，就必須給出完全準確的答案。

但是，在用「強環弱環」概念來理解工作本質的時候，就很有意思了。

事業與工作之間的差別

企業之間爭奪人才的時候，經常喜歡誇下海口，對職位候選人說，「加入我們，你擁有的不僅是一份工作，而是一份事業！」 剛畢業的大學生聽到這話，會理所當然地覺得，這是僱傭者在許下未來，跟著我干，將來絕對不止干這個職位里的工作；」只要你幫公司增長，我就給你燦爛明天」的空話。現實通常沒有那麼美好。

你現在做的工作，可能就是「弱環」體系的工作。比方說在德國，餐廳里服務生的小費不是分開計算、看個人表現的，而是所有服務員將收到的小費都上交，大家再平分。這麼一來，表現好雖然重要，但是平均收入會被表現欠佳的人拉低。假如你是系統中的強環，你就是為弱環做了貢獻，自己的收入被拉低了。大部分工作都是如此，能獲得多少看的不是每個人的表現，而是整個團隊的產出。

這是因為僱傭本身就是「弱環」體系：讓大家都有工作，比只讓少數優秀的人有工作，能帶來更大的福利。現在的職工平均每四年就換一次工作，就是因為在原來的公司里會錯失機會。但是，有一點值得注意：

你的工作遵照的可能不是「強環」的遊戲規則，但是你的事業卻一直是收益與表現掛鉤的。

你就是自己事業的最強環

互聯網的存在，已經將做生意、做企業所需要的資源大大地民主化了。也正因為人們資源的利用率提高，用更少資源就能完成更多任務，小公司的數量爆炸性上升。各種新型工作也層出不窮，大家也紛紛嘗試。

這麼做實則很聰明，相當於在系統中創造了更多新環節，有了更多表現的機會。而且，我們只需要事業上中有一個好項目，就能獲得新的機會，就有潛力得到自己想要的工作，獲得成功的幾率就大大增加了。比如，在YouTube上被發掘的歌手比伯，還有FaceBook最早的一批員工。這樣的例子聽起來有點極端，但是從微觀的層面上說，我們的事業也可能會走上同樣的成功之路。

你也可以從另一個角度切入，找一個看重「強環」的工作，尤其是那些幾次成功就可以極大地增加你的收入和名氣的工作。所有藝術家都有這樣的機會。另外，還有一些工作是按提成算收入的，比如房地產和大部分銷售工作，或者早初創公司工作，或者處理投資交易類型的工作，會給予員工股份獎勵。這些工作對於工作能力強的人來說也很不錯。

面對改變 多數人的反應總是慢半拍

在畫家施皮茨韋格的時代，《貧窮詩人》是藝術家們的常態。他的這幅畫，或許就是當時社會的一個縮影。可想而知，要不是有家裡的財力支持，施皮茨韋格很可能不會選擇藝術家的道路。當時的人們選擇很少，個人網路範圍也很小，在自己所在地方的名聲非常重要，那麼自然會有大多數人選擇比較穩妥的職業道路。

在過去兩千年里，世界已經發生了巨大的改變。互聯網不僅將資源民主化，也讓個人可以有在家裡創造新環節的奢侈。不只是靠自己的努力來創造，有時甚至新的環節會找上門來。互聯網已經有了30年的歷史，但是人們對其本質還是有些懵懂。

施皮茨韋格向慕尼黑的藝術評論家展示《貧窮詩人》的時候，是1839年。當時他們不以為意，有些看不上。直到畫家去世後的兩年，作品才受到別人的賞識，被美術館收藏了。假如那個時候就有Instagram，畫家能直接向世界分享自己的作品的話，或許就有人能向他拋出橄欖枝。

我身邊就有很多年輕、聰慧，對技術很熟練的大學畢業生，但是他們創造新環節的努力僅限於在某處實習後更新自己的領英檔案。身處在大把機會改變現實的時代里，這麼做有點像死守著跑《貧窮詩人》的生活方式。

對著森林吶喊 森林會予以回應

我全心全意的相信，要想從自己的事業中得到最大的價值，你需要做的是事只有一件：

創造。

你可能覺得，我自己作為作家，這樣說好像一副很輕鬆的樣子，但是我確實這麼想。你都不一定非得是有創意的類型。你可以記錄自己每天的生活，每個人都是有趣的，每個人生活、居住的地方也都很有趣。如果你的專長是會計，何不向大家展示會計業的發展狀況？如果你不喜歡在大家面前鼓搗，你也可以在自家地下室里鼓搗，跟著自己的興趣發展，然後將創造的成果展示在是界面前。

不管你打算做什麼，都別忘了屏幕後藏著來自全世界各個角落的觀眾，讓他們也參與進來。德國有一句諺語，「當你向著森林吶喊，森林會予以回應」。但是只有那些真的付出努力、喊出聲的人，才能獲得回報。

最重要的一點就是，你要將自己的事業當作一個強環遊戲來玩。在你前進的路上，會有很多人死守著常態的工作，把自己當受害者，認為自己無力改變現實，你不該走進他們的圈套。他們會千方百計想說服你，但是你可以無視他們。這可是過去的貧窮詩人們沒有的奢侈。

我之所以這麼喜歡《貧窮詩人》這幅畫還有一個原因， 它提醒人們要努力工作，要保持謙虛。只要我們能堅持這兩點，我們就是自己最強的環節。在這一點上，倒沒什麼模稜兩可的地方。

編譯組出品。編輯：郝鵬程

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