不願被叫蔣介石曾孫，沒落貴族蔣友柏，明明可以靠臉，卻非要搞設計？

最近，騰訊新聞推出的紀錄片《我的時代和我》第十期，對蔣友柏進行了長達一年的跟拍採訪，再次讓這位真正的話題性人物回到了我們的視線。

他剃光了頭髮，碩大的肱二頭肌快要撐破衣袖，從最初現身台灣的文弱書生，成了今天的威猛模樣。

蔣友柏，蔣介石的曾孫，祖父蔣經國，父親蔣孝勇。祖籍浙江奉化，1976年出生於台灣，1989年隨父親及家人遷往加拿大。2003年創辦台灣橙果創意設計公司。

「不要叫我蔣家第四代」

蔣友柏12歲時，爺爺蔣經國逝世，蔣家為擺脫政治因素，舉家搬遷到加拿大生活。小小年紀，蔣友柏就已經嘗到現實的落差。浮沉的身世給他帶來的是失去對人生的掌控感。

在美國外念書時，他也有過一段荒唐時光。他形容過當時的放縱狀態「你能夠想到的事情我都做過，你沒有想到的我也都做過。」回台灣後，他好像一下子成熟了，開始努力工作。

現在，我們看到的鏡頭前的他，他的書他的畫作，他的自我表達中都透著藏不住的偏執和不可一世。他對肌肉的變態追求，應該也源於一種掌控感。這一切彷彿都在告訴外界，自己的命運早已不任人擺布。

健身是一個創作者最需要做的事

185的身高和混血血統，說他比演員明星帥也不為過。但他說，「我不只是有外表，我還很有才華。只是他們都不懂」。

因為身份，他總會受到非議，面對網路暴民，他霸氣回應：我會用我的權利，讓這些人，不再有公開發表意見的機會。

「

蔣家再起，不會從政治起來」

橙果設計公司

遵從父訓不碰政治，蔣友柏選擇了家裡沒人做過的行業——設計。除了蔣氏後人以外，他更重要的身份是橙果設計公司的負責人。

「設計是以後唯一不會被取代的高薪工作，它結合了理工科和同理心。 」

2000年，在紐約大學史頓商學院主修財經。2004年，在帕森設計學院主修設計管理。19歲時做馬來西亞房地產生意賺進首金160萬美元的傭金。

2003年，蔣友柏與其弟蔣友常創立了橙果設計公司（DEM Inc.），蔣友柏擔任CEO，定位公司為「solution provider」（解決方案提供者），主營工業設計、品牌包裝、空間設計等方面。現在他開始進入大陸市場，在上海、寧波、杭州、廣州設有分公司。

設計在當時台灣的地位，借用蔣友柏的話，那是「很下賤的職業」。剛開始母親也不解，「一起坐下來吃飯，別人的兒子是醫生、律師，輪到自己的兒子，開設計公司」。蔣友柏多次提到，這是他的刻意選擇，就是為了繞開家族資源，進入這個從沒有蔣家人做過的行業。他不要做「蔣家第四代」，而是做自己的第一代。

商業是橙果設計的核心價值

蔣友柏總說，不懂商業怎麼做設計？沒有所謂最好的設計。我們在做的就是應客戶需求與條件，提供最適合的設計，讓創意的商業價值可以被量化，也讓大家意識到創意是這個時代的必要投資。

台灣知名財經作家張殿文對蔣友柏有著近距離的觀察「以他30年經歷的人生落差，對環境變動的理解、歷史循環的定見、商業邏輯的判斷，一出手就是一個產業可以力圖跳躍的方向」。

作品展示

中國銀聯 – MiniPay 迷你付

中國信託銀行 CTBC BANK – 多媒體互動藝術裝置

捷安特自行車

為了度過初創期無人問津的難關，蔣友柏跑到捷安特公司，硬是為自己「求」來了一份30萬的單子。下面這款Citystorm自行車，由Michael Young和橙果設計合作設計。這款車不僅在功能上有突破，而且讓它在情感上更富吸引力。據說為捷安特帶來了30億的營收。

空想（概念）產品——DEM手杖

全球人口老齡化嚴重，未來老年人的市場需求將會攀升。手杖採用了模塊化設計，使用者可依不同使用情境, 自由轉換手杖握持型式。結合智能科技，完成天氣預報，GPS語音定位及方向指示、急救呼叫與照明警示功能。操作方式是經由指紋辨識確認後，旋轉按鈕選擇功能並按壓確認。

為老年人做設計的出發點是好的，但實際使用中還有很多考慮。比如可更換的握頭操作起來是否方便，科技點的操作方式能否讓老年人理解到位，外觀是不是老年人所喜歡的，等等。

平凡的創業者

作為名門後輩，他的一舉一動都受到關注。公司發展的好，大家不會覺得是他努力得來的。公司不好，大家就在一邊看笑話。

他對自己要求極為嚴格。每天五點半起床，八點到下午兩點上班，三點到晚上九點陪伴孩子和九條狗，夜裡十點再繼續工作。作為老闆，他永遠是全公司最早到的人。員工說，365天沒有看過他生病或露出疲態，所有工作郵件半小時內他都會回復。

以身作則 帶領團隊

蔣友柏的創業之路並非一帆風順。他的公司跟他的命運一樣，大起大落，曾面臨過兩次倒閉。

有一段時期橙果迅速擴張，設計師團隊從20人增加到50人，但卻因為成本和之前的預估差太多，所以現金流量不夠，險些倒閉。蔣友柏裁了25個員工，其中有3位是核心管理者。到了年關，他連年終獎都發不出，已經在考慮出售橙果。後來接了一個項目剛好補上缺口，公司活了下來。

蔣友柏反思後做了兩件事，一是委託專業公司設計了一套軟體系統，可以計算出每一秒鐘，每一個案子是獲利還是賠錢；第二件事是改變與客戶的合作方式。以往都是合約簽訂後收取訂金，之後根據設計進度再收錢。但是現在橙果與客戶都以年約方式合作，即每個月固定支付一部分設計費。

「當我畫畫時，我發覺有點像是在革自己的命」

2015年蔣友柏開通了微博賬戶，瞬間漲粉四十萬。2016年年末，他開始上傳如同連載劇集般的畫作。這時大家才知道，他原來會畫畫。

在微博上，蔣友柏不發私生活，用他的話說是不討好，只表達。在設計行業摸爬滾打十餘年，他說要先「設計自己」。

對於自己的私事，他三緘其口，但在設計方面，從他所在位置能看到的，他都敢於直言，「美感教育，在一定的生活水準下，是不會發芽結果的」。

來看看他的畫，有幾分怪誕，又有幾分蒼勁。「蔣人生，說故事。接下來，再一次的顛覆自己！」這是他的解釋。

他的作品包容多元，油漆、墨、水、水彩等材料和諧共處，某些畫面圖文結合，既有構成感，又充滿東方傳統意趣，中西雜糅且彼此獨立。

大家都知道他開設計公司，卻不知道他還會畫畫。其實畫畫一直是他的愛好。

蔣小朋友童年的第一幅畫作——蔣家書店

「從小學有記憶開始，我從未真正停止過畫畫。藝術是一個放鬆自己的工具。我每天5點鐘起床，到公司7點左右，7點-9點是我畫畫的時間。只要在公司，每天都是這樣。」

今年十月十三日，他將在杭州首次舉辦個人藝術展《看我蔣畫》。這是42歲的蔣友柏習畫30年後首度以藝術家身份亮相。

蔣友柏首次藝術個展「看我蔣畫」海報（金彩畫廊供圖）

「文化是目前方向」

文化創意

文化創意這個東西，是從英國來的。Cyltural Innovation說的是用新的東西，來詮釋已有文化。但是台灣把它翻譯成文化和創意。意思是說我拿文化，加上創意的改變，變成一個新的東西。但是過程中常常會怎麼樣——文化死去。

早在2007年，橙果設計就嘗試過文創方向。台灣的全家便利店委託其設計公仔和吉祥物，用於店鋪作為兌換禮品。

當年Hello Kitty公仔在台灣是佔領大部分市場的，橙果設計認為只有地方文化的深刻體驗能打動消費者的心。於是，橙果設計將台灣習俗文化中的神明化身為現代具有故事性的Q版人物，命名為好神公仔。

第一波的好神公仔創下全台累計高達410 萬隻兌換紀錄，達到公仔熱潮之顛峰，據說促使全家單月銷售額同比提升24%。

還有為廣州農商銀行總部大做的「曲辰立冏」多媒體互動藝術裝置，也是文創的一次嘗試。該多媒體互動藝術裝置，結合大數據鏈接及實時運算計算機數字技術，呈現出二十一世紀中國的瑰麗山水。

室內常態性實時數字互動藝術裝置

橙果·常橙文化創意有限公司

2016年常橙文化創意（奉化）有限公司在奉化註冊，設立為大陸營運總部。接著就在奉化承接了一系列項目，如兩岸城曦文創生態園、奉化中學。

台灣擁有的文創土壤，但對台灣設計發展現狀，他提出自己的擔憂。「我擔心，再過個5年，台灣就會失去所有的競爭力。因為，直到現在，這一個受寵兒，還是不願意麵對自己已經沒有條件這一個事實。在這一個環境下所培養出來的幼苗，很少會有機會，見到樹冠上的陽光。只懂得在樹蔭下，用自憐建構自己的世界。」

現在，他想把中國傳統文化推向主流市場。

我很想以純設計創業者的身份來介紹蔣友柏，但繞不掉的是他身來就有的不尋常身世烙印。他自己也明白，與其說媒體關注他的設計公司，不如說媒體關注的是蔣介石的曾孫在做什麼。

雖然他是一個特殊的存在，但是在探索設計領域，他有他要翻的山，我們也有我們要走的路，在這一點上，誰都一樣。

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