接棒馬雲，張勇憑什麼？

9月10日，阿里巴巴宣布，明年的今天（2019年9月10日），馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。

馬雲9月10日在發表的公開信中表示：「在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，連續13個季度實現阿里巴巴業績健康持續增長，已經證明自己是中國最出色的CEO。」

張勇自加入阿里巴巴以來一直展現的創業者和創造者格局，給阿里巴巴帶來關鍵性變革。

天貓是張勇首次創業的成果。2009年3月，張勇接手了處於困境中的淘寶商城，以內部創業的姿態主導了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業模式上創造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個創造者。他創意與主導的天貓「雙11」，一經推出即成為現象級商業盛事，這一凝聚和調動全球商業力量的標杆迄今難有後來者超越。

張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設計了淘寶的商業模式，隨後力主舉全集團之力「All in無線」，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平台。可以說，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯變遷的最重要基礎。

張勇主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標杆盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來的全球商業關鍵詞和重要趨勢。

從移動互聯到萬物互聯、從商業公司到科技公司、從平台到經濟體，在進入智能時代的前夜，張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的變革。

按照阿里巴巴內部流傳的說法，張勇是「在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747」。他所帶領的阿里巴巴早已超越了電子商務公司，徹底蛻變為以大數據為驅動，以電商、金融、物流、雲計算、文娛為場景的數字經濟體，服務於數以億計的消費者和數千萬的中小企業，深刻影響和塑造著未來商業。

正因如此，馬雲公開信中把張勇評價為「合伙人制度」下人材梯隊中的「傑出商業領袖」。馬雲以一個老師的驕傲寫到：「作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷湧現出的一大批以張勇為代表的傑出商業領袖和專業人才，我深感自豪！」

和很多上市公司反覆在內外物色繼任者不同，阿里巴巴通過開創性的「合伙人制度」，來確保使命、願景和價值觀得以傳承和發展。教師出身的馬雲則在阿里巴巴內部通過基於「合伙人制度」的分享和傳承，培養出一批理想的接班人和中堅力量。

5年前，淘寶十周年時，馬雲卸任CEO一職，這是阿里集團CEO接班人制度的第一次執行。離開時，馬雲留給陸兆禧的是一個架構清晰的阿里巴巴。2013年初，阿里巴巴拆分為天貓、物流、航旅、聚划算等25個事業部，原來淘寶、天貓、阿里巴巴的B2B架構被徹底打破。

大規模的新老交替就從那一刻埋下伏筆。2015年開始，阿里巴巴的高管開始全面向70後、80後交棒。阿里巴巴集團官方網站上，排列著多位高管的頭像，包括首席執行官張勇、阿里雲總裁胡曉明、B2B事業群總裁戴珊、阿里巴巴文化娛樂集團總裁楊偉東、淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷等。

馬雲在公開信中說：「1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有『良將如潮』的人才團隊和迭代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。」從這個意義上來說，張勇的脫穎而出，也是阿里巴巴獨特組織文化傳承與人材培育體系的必然成果。

阿里巴巴經濟體依然在高歌猛進。作為阿里巴巴經濟體的建設者和驅動者，張勇對阿里巴巴使命的定義是，「在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意。」張勇曾提出，阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業、創造1億就業機會。

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