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廣告學入門(中) #1641


廣告學入門(二)

 #1641



 


 


一)鏤空法


 


我們來看這個表格;



 




這是一張典型的「廣告投放圖」。



意思是,1

~

31日,每天都投放廣告。

這也是最實誠,最沒心眼,鄉下孩子剛到大城市的老實企業家做法。


 


幾乎任何一個「專業」人員,看到了這張表。他都給你撕了。


毫不費力,換成了下表。





這個表格的意思,是每周「只放」三天。例如周一二三。


另外的四天,省錢,喝粥。


 


 


如果你是一個土豪,是一個實誠的企業家,你會問「哎喲喲不行」


「我是真心誠意,想把企業辦好」


「廣告不嫌多」。


 



這時候,媒體經理會告訴你,這種「鏤空法」廣告投放,是有「

心理學

」依據的。

每一種動物,大腦結構不同。


人類這種動物,就是「延續性」記憶特彆強。


 


一件事情,你不用反覆刷。你媽提醒你買火車票,不用每天強調十幾遍。


等有空了,你自然會去阿里飛豬。


反覆刷「提醒」,令人陡生厭惡,效果也不好。


 


 


知道了廣告投放,分析基於「心理學」。


聰明的人,馬上想出了Ver 2.0的版本。




 



這是一種更巧妙的方法。從123號「狂轟濫炸」開始。


到7號開始提醒。


9號(隔2天),再提醒。


12號(隔3天),再提醒。


然後16(隔4天),21,27號再提醒。


 


 


因為人類的大腦,有一種非常奇異的「功能」。


有一件事,發生在1月。你在9月提醒他,許多人都已經忘記,難以記起。


 


但是,如果你在4月,「不經意」提到過一次。則到9月的時候,會有很大概率的人記得。


若你在4月,7月,各「提醒」一次。則年初的事情,記憶甚至可以延到聖誕。


 



社會熱點,需要不斷地被提醒。才能被長久記憶


 


 


廣告學學到最後,全部都是心理大師。


媒體經理每天盯著表格看,左思右想,能不能再抽掉一格。每一格就是幾百萬啊。


儘可能地調動人類大腦「提醒」功能。節約投放。


 


 


你以為這樣就完了么,不,還有Ver 3.0版本。



 



聰明的讀者,肯定記得我們之前貼過一張上海電視台「廣告報價」。


電視廣告的產品,主要分為15秒,30秒二種。


價格,15秒≈30秒*60%


 


電視媒體,已經約定俗成。幾乎只有四種「標準時長」。


15秒,30秒,27+3秒,5秒*3


 


 


其中,30秒廣告,是給你講「

一個完整的故事

」的。


譬如說,這二天俺小區電梯里,天天都在放。


AngelaBaby大花痴,又要法國旅遊,又要每天吃三頓大餐,又要便宜不貴。


偷偷摸出一個黑影,手裡拿塊板磚。




30秒視頻在這裡:


http://www.iqiyi.com/v_19rr8wma44.html




而15秒廣告,是給你一個「精簡過的故事」。


同樣楊穎美團,15秒廣告在這裡:




前文說過,人的大腦,具有「記憶---提醒」功能。


既然這樣,你幹嘛要用30秒的廣告去提醒呢。


用15秒,豈不是更省錢。


我們再看回原表:




 



在這個表格中,其實分為4個階段。


1)公示期,第123日,通過密集大量的廣告,推廣品牌形象。


2)Pulse1,第4

~

20天,形成餘波盪漾。


3)復甦期,第21天,再投30秒。


4)Pulse2,第22

~

31天


 


 


一般企業年度「媒體計劃」中,這個表格不一定是31期,很可能是365期的。


企業大致有一個計劃,每年的3

~

4月,例如新產品推廣時,舉行一波大型的廣告攻勢。


然後「餘波盪漾」,都是用15秒的廣告,節省成本。盪啊盪啊,冬眠四五個月。


 


到Sep

~

Oct金秋,再拿1/3的廣告預算出來。投30秒一波小的「復甦」。


然後再盪啊

~

盪啊,一直盪到明年。

 





 




媒體經理,要對著這個表格,看啊看啊,看無數遍。



把綠色的柱子,「削減」到少得不能再少。


畢竟每一筆Media支出,都是數百萬元的大數字。


 



廣告學的精髓,在於少投廣告。


 


 


 


二)整體驅動


 


假如你銷售額1億,你拿2000W去投廣告,那就是營業額的20%。不可想像,不可承受。


假設你銷售額5億,同樣還是2000W去投廣告。那就是4%,完全可以承受了。


 


廣告實在太貴,1秒鐘一萬。


為了撿回這個成本,第二個辦法,是「整體驅動」。


 


也就是說,廣告帶動的生意,要儘可能多。


廣告帶動的產品線,要儘可能多。


 


 


譬如說,xiaomi小米的主打產品是手機。但其實小米也做空氣凈化器,平衡車,路由器,加濕器,甚至油煙機。


小產品線

單獨打廣告,推廣平衡車,

是一件很得不償失的事。


 


如果你的銷售額不到一定程度。


許多產品,可能一輩子也沒有廣告機會。


 


 


小米公司,投放的是「小米」手機廣告。


給消費者塑造一種「價廉物美,性價比很高」的感覺。


 


只要消費者記住你這個「產品形象」,他們自然會被「公司整體品牌」帶動。


也會購買你的其他產品。


因此「小米手機」的廣告費,其實是由所有產品線均攤的。


 


 


另外還有一種技巧,則是27+3.


譬如你賣手機的,你把廣告抽掉幾幀。變成27秒。


最後多出來3秒,你可以再吼一句:


 


「小米筆記本,全新上市」


「小米互聯網電視,精彩新視界」


「第二代VR眼鏡,全新上市」


 


 


 


三)廣告的製作


 


廣告的製作,大致經過了三個階段;


1)宣揚產品的性能


2)營造一種情懷


3)消費者能記得你就不錯了


 


最早,最正統的概念,廣告是用於「宣揚產品的優質」


我家的洗髮水,可以去屑。


我家的洗衣機,可以變頻,低電壓也能啟動。


我家的冰箱,超級省電,一天只用一度電。


 


 


但是,隨著商業競爭的急劇,產品上的「技術隔代」越來越困難。


譬如說,今天在機場習以為常的拉杆箱,其實是1991年才發明的。四個輪子的,甚至晚到2005年才發明。


而今天已經全球普及幾億隻,覆蓋每一個國家。


技術的傳播,比我們想像更快。

[2]


 


 


廣告是一筆巨大的投資,一家公司2億廣告預算,往往是「單一最大宗採購」。


為了儘可能優化廣告效果,公司退而求其次,「營造氛圍」。


譬如Nescafe當年家喻戶曉「味道好極了」。一下子打開了1980年中國人渴望中產生活的心。


 


DHL的廣告,是一架倒飛的飛機。


UPS的廣告,永遠都是二個駕駛司機,在密林里迷路。然後「我們比你更了解當地市場」。


Lux的廣告,永遠都是當紅的女明星。甩來甩去「國際巨星的頭髮」。


Durex永遠在蹭熱點,古惑和鬼馬




 



這些在產品上並沒有「特別優勢」。


他們販賣給你的,其實是一種「親切感」。


 


廣告可以換版本,但是框架套路永遠不變。


每一版新的廣告,可以藉助消費者原有記憶,「重複記憶」降低成本。


甚至消費者只要聽到叮叮噹幾個音符,就會下意識回想起這個品牌。

 


以「播放二周後消費者印象率」指標來考核,「系列片」的效果非常好。


 


 


第三個層次,有時候「賣情懷」都不太好用了。


例如美國四大快遞公司,UPS,DHL,FedEx,TnT,誰能說得出他們的細微區別。


如果你要賣情懷,家家戶戶都在賣情懷。


 


這樣情況下,CEO們更加退而求其次,我們不要求你記得「我們的好」。


不要求你記得「我們的雅」。


在信息泛濫的今天,你能記得「我」就不錯了。


 


 


或許人們還記得,幾年前的「恆源祥」事件。


恆源祥包攬了電視版面,然後播「猴猴猴,恆源祥」


「羊羊羊,恆源祥」


「狗狗狗,恆源祥」


這是典型的5秒*3廣告類型,反反覆復轟炸般來回播。搞得你不厭其煩。



 



有許多的人,甚至打電話去電視台投訴。連新聞辦都驚動了。


而且這個廣告,絕對沒有半點「正面影響」的意思,毀譽如潮。


 


但是在「廣告學」上,這個例子卻是完全正確的。


因為羊絨衫廠家已經如此之多,你再也不奢望能做出任何的優勝。


你只冀望消費者能記住「恆源祥」這個牌子。有萬分之一的印象。


以後買衣服的時候,有印象的大品牌,本身就勝了一大半。


能被消費者記住,就是硬實力。


 



相似的例子,美國曾經發生過一次登峰造極的。


一家互聯網寬頻ISP公司,他們的廣告,是一隻猴子在尖叫


極高的120分貝,從頭到尾,尖叫30秒。響得你恨不得劈了電視機。


人們至今仍在傳頌。


 


 


講完了「廣告製作」三部曲,有心人會意識到,這裡面並沒有牽涉到「明星代言」。


而明星代言,是中國商家最最最關心的。數百萬,上千萬廣告費,屢見不鮮。


 


事實上,在整個廣告市場中,「明星代言」的份額是非常非常小的。可能連1%的片子都沒有。


廣告界的霸主,是絕對的「BBC」,

Beauty,Baby,Cat


 


「女人,小孩,寵物」

這是絕對的政治正確。


只要一出現萌萌噠,萌萌噠的baby,許多人心就化了,誰也不會說半個不好。


 


 


廣告的製作成本,和播放成本,有一定的比例,一般在1/5左右。


 


 


(未完待續)


 


(yevon_ou@163.com,2018年1月22日午)


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