傳承力量時尚｜福原家族，資生堂三代傳承的百年崢嶸歲月

文 | 周元

編輯 | 美齡

放眼全球，亞洲的百年品牌不如歐美的多，究其原因，大多因為戰亂或是歷史傳承斷裂等原因，最終難敵市場變化而黯然收場。索性還有成立於1872年的資生堂品牌一直傲立潮頭，是日本歷史最悠久的生產銷售化妝品的企業之一，也是全球十大化妝品公司中創業史最為悠久的一家。

擁有146年歷史的資生堂，從一瓶化妝水發展到現在的化妝品帝國，可以說是撐起了日系護膚彩妝的半壁江山，有著深厚的品牌歷史，強大的科研實力，獨特的文化美學，涵蓋護膚品、化妝品、身體護理、香水等共45個品牌。

資生堂之名取自中國《易經》中的「至哉坤元，萬物資生，乃順承天」，意為大地山川載物，孕育新生命，創造新價值。在經歷了創業家族三代傳承、17任社長更替之後，依然枝繁葉茂，資生堂憑藉什麼能夠傳承百年？又憑什麼成為亞洲最賺錢的化妝品公司？

資生堂的創始人福原有信本名叫做「福原金太狼」，祖父福原有齋是知名的中醫，他自幼跟隨祖父學習藥草、處方等中醫知識，希望日後也能夠懸壺濟世，以醫技普濟眾生。19世紀60年代的日本西學盛行，金太郎為了一展抱負，前往東京拜西醫名家織田研齋為師，學習西洋藥學，並從此更名「福原有信」。

福原有信

學成後，作為一名東西兼具的職業醫生，福原有信一度官至醫院藥局局長。但由於他生性放縱愛自由，並不適應體制內的生活且對當時日益暴走的軍閥、藩閥多懷不滿，最終他選擇離開。當時的日本正值動蕩時期，假藥的橫行讓福原有信痛心疾首，他決定專註研發高質量的藥物，以推動日本醫藥行業的正規化發展。

福原衛生牙膏刊登在報紙上的廣告

1872年，福原有信在東京出雲町（現在的銀座七丁目）創辦了「資生堂」這個日本第一家西式調劑藥房，被後人視為是日本近代西藥店的先驅。日本著名作家小野田素夢在其散文名作《銀座通》中這樣描述：「資生堂的開業，侵略了中藥店的領地」。

創立之初的資生堂藥局

萬事開頭難，而讓大家去接受當時還是新鮮事物的西藥就更是難上加難了。而且福原有信堅守一定要銷售「純良正確」的藥物，高居不下的成本讓他的葯很難和市場上那些價低而粗劣的葯競爭。據資生堂公司史料記載，在開業5年後的1877年，「資生堂」便因資金短缺而陷入經營困難。而因此背上了債務的福原有信甚至曾在除夕夜遭遇債主登門催債。但即使如此，福原有信仍然為推進醫藥分離而奔波，正如《福原有信傳》著者永井保所言，「福原有信大概只在資生堂創業的頭十年，真正集中精力地參與了資生堂的經營，此後便轉向了其他事業。」

福原有信把「資生堂」西藥店的日常運營交給妻子德夫人。聰慧勇敢的德夫人稱得上是拯救「資生堂」的第一功臣，她積極奔走於大大小小的醫院，希望能得到來自醫院的製藥委託業務。後來，在她的多方奔走下，「資生堂」不但獲得了很多大醫院的訂單，製劑還成為了御用產品，德夫人甚至請來美子皇后（後來的「昭憲皇太后」）走訪福原家別墅，這件事被媒體廣泛報道，德夫人因此而被日本大眾所熟知，為資生堂的逆襲打下一場漂亮的戰役，最後成功扭虧為盈。

資生堂藥房

德夫人力挽狂瀾的同時，福原有信也在奔忙，在他的推動下，日本通過了「藥鋪開業考試」制度。1882年，福原有信組建了「東京藥鋪會」，試圖通過組建行業協會等壓力團體來促使政府完善醫藥分離的法制。

1884年，福原有信又推動成立了政府資本的國營企業——「大日本製藥」公司，這家公司被視為是日本近代製藥企業的雛形，主要產品是藥劑、藥品，但後來也開始涉及生產護膚品、香水等化妝品，這一經歷對後來「資生堂」轉型進入化妝品領域，無疑產生了潛移默化的影響。

早期的資生堂店鋪

可以說，福原有信是日本近代不折不扣的開拓型實業家，《福原有信傳》的著者永井保評價道：「福原有信出於對葯的興趣從醫生轉身成為藥劑師，後經營藥劑店，努力提升藥劑師地位和水準，又參與創建製藥公司，進軍與葯關聯的化妝品行業，後又創建生命保險公司。這一系列的成就都與福原有信的人格有關，他算得上是一個人格圓滿之人，做事並非強出頭站在風口浪尖上引領，而是善於平衡人際關係、善於協調各方，這讓他在醫學、藥學等領域都收穫了聲望。」

資生堂logo演變圖

作為創始人的福原有信，絕對是資生堂的靈魂人物，但真正引領資生堂發展壯大，並步步做強的，則是他的妻子德夫人及孩子們。

福原有信的長子福原信一和母親德夫人一起引領了資生堂初期發展，但因體弱多病，無法完全挑起家族的重任，次子福原信二早年夭折，三子福原信三原本立志當畫家，但又不得不遵從父命接班，還被安排至哥倫比亞大學藥學院留學。

福原信三

在美國留學期間，福原信三在葯妝店和化妝品工廠打了兩年的工，他的辛勤工作獲得了好評，當他要回國的時候，打工的化妝品公司老闆將多項化妝品配方當成禮物送給了他，這為資生堂的後期產品開發奠定了良好基礎。

「花椿」香水

在哥倫比亞，福原信三結識了留美窮畫家川島理一郎，以及邊在紐約大學留學讀市場營銷邊在百貨店、餐館打工的窮留學生松本升。而這兩人日後成為了他的左膀右臂，川島理一郎後來成為「資生堂美學」的奠定者，而松本升則是福原信三一生的絕佳搭檔，在經營上給了他極大助力。

福原信三學成後，還去了歐洲的巴黎等時尚聖地遊歷，1916年回到日本後，他先去拜訪三越百貨，挖走了在那裡任職的松本升，然後在「資生堂」藥店的旁邊建了一座嶄新的三層樓，命名為「資生堂化妝品部」，這宣告著資生堂化正式將妝品事業從藥店的業務中分離，也是創業已近45年的資生堂，轉型進軍化妝品行業的起點。

松本升負責公司的運營、銷售，福原信三則主要負責產品的風格及美學設計，他的藝術天賦、以及在歐美的經歷，讓他很好地做到了東西結合，並在公司成立了「廣報宣傳部」，並親自督戰產品設計及海報宣傳、品牌推廣。

1923 年關東大地震後重建的資生堂，左邊是藥品和飲料部，右邊是化妝品事業部

資生堂著名的「花椿」品牌符號也是福原信三苦思冥想、自主設計的，他還帶領品牌開創了「七色蜜粉」、推出了真正意義上的香水「花椿」，並將化妝品出口到東南亞國家。福原信三不但對產品品質格外挑剔，而且非常重視形象包裝，強調內容和形式的完美統一。福原信三一生最為人稱道的口頭禪「一切讓商品說話！」，如今已成為資生堂的視企業DNA，代代相傳。

七色香粉

欲戴王冠，必承其重，在福原信三任職總裁的33年間也並非一帆風順，先後經歷了華爾街崩盤、全球經濟蕭條、金融危機等時代災難。到1940年，資生堂更是差點破產，當時日本深陷戰爭泥潭，全國物資缺乏，化妝品作為23種奢侈品之一遭遇禁產。面對困境，福原信三順應形勢，轉產肥皂、牙膏、鞋油、鋼筆、維生素等產品來維繫企業生命。但在1948年，資生堂正處戰後重建的時點上，福原信三離世，享年65歲。

「花椿」標誌演化史

福原信三之所以被稱為是資生堂的「中興之祖」，還不僅僅是改革了資生堂的產品、形象，還在於在松本升的鼎力協助下，他改變了資生堂的企業模式，將其改造為股份制公司。資生堂上市後，福原信三規定福原家族不濫用權力、不屈服權勢，避免家族勢力介入公司經營，任人唯賢、唯才是舉。

1940年，福原信三將總裁的職位交給了松本升接任。從福原信三起至今，資生堂已歷經16任總裁，但其中只有三位來自福原家族（第1任總裁福原信三、第7任總裁福原信和以及第10任總裁福原義春）。如今，資生堂集團已經完全是職業經理人管理，由董事會監督的現代化集團。

福原信三去世後，福原家族中他的侄兒福原義春也為資生堂的發展立下了不小的功勞。福原義春的上任頗具戲劇性，他進入公司後只是一名普通員工，雖然是員工中唯一的大學生，但一開始的工作仍然是從最基礎的跑銷售、送貨做起，後來還被派往美國考察。由於公司總裁大野良雄1987年突然病故，福原義春被臨時推選為公司總裁，時年56歲。上任之初，內心忐忑的福原義春勉勵自己：「總裁之位不是國王，要按照手藝人的方式去擔任總裁。」

資生堂名譽會長福原義春

在福原義春的手中，資生堂徹底走上了國際化的道路。從歐洲至北美，資生堂在他的帶領下一路開拓，還在1980年進入了中國，成為最早進入北京經濟開發區的外資企業。在此期間，資生堂推出的各色化妝品、香氛及護膚系列，徹底地國際化，選用了充滿西方味道的包裝。而福原義春不懈的努力也讓資生堂真正走向了海外，奠定了集團在全球行業格局中的地位。

福原義春還在組織機構改革方面作出了重要決策，「只要營造出便於員工成長，有效率的公司環境就好，用不著事無巨細什麼都管，總是胡亂批評指責，不利於人的成長」。他在自傳中自我總結道：「原本漂浮在公司內的沉悶空氣多少減輕了一些，大企業的僵化弊病以及宗派主義也得到了一定的治理。」

福原義春

福原義春繼承了福原家族的熱衷文化及劍新精神，學貫東西，兼具讀書、養蘭、攝影等多種情趣，他善於將東方美學、西方科研及商業技巧糅進資生堂的企業文化中，由此樹立起公司引領潮流的經營哲學和文化理念。

資生堂《花椿》雜誌

同時，福原義春在1999年從經營的角度首次提出了「文化資本」這一概念，即他認為，文化性創造有助於經營，以往的創造像投資積累一樣成為下次創造的台階，對於經營來說，文化也具有資本的作用。

資生堂旗下的品牌

從福原有信的「和魂洋才」、將東方文化與西方技術相結合創立資生堂，到福原信三通過「東西方技術兼收並蓄」取得品牌戰略的成功，再到福原義春的文化資本論，可以說福原家族在賦予資生堂獨特文化定位及傳承上是一脈相承的。

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