新領導帶好團隊的五個注意事項

作為一個部門或者是一個公司的新領導，都希望能帶好一個團隊，讓員工信服。俗話說，新官上任三把火，怎樣把這三把火燒好，點起來，還要看以下五個方面：

【1】在下屬面前要大方——不能摳。

摳是不大方，斤斤計較，看得短，目光短淺。一個有格局的領導應該把目光放長遠，按照公司規定及時讓員工報銷各種費用不能因小失大，讓員工心涼。

【2】要體現你的公平性——不自私。

不自私是不要把整個團隊的業績攬到一個人身上，業績應該歸功於大家歸功於這個團隊。這樣才能在後期讓員工激發乾勁，讓員工願意全力的跟著你干。

【3】要和員工站到一起——替員工著想。

替員工著想，不單是給員工配備必要的工作設備，還要時刻關注員工的家庭情況。員工家庭有困難時，要及時盡最大努力為員工爭取，解決員工的家庭問題。

【4】要學會來實在的——不能光畫餅。

有魅力的領導不會只給員工畫餅，也會在畫餅的同時讓員工信任這個餅可以吃得著。並且在工作過程中能夠得到好處，看到自己努力工作後應該獲得的一些福利。如果一味的畫餅，員工會慢慢的沒有幹勁。

【5】要學會體察下屬——多聽聽員工的聲音。

多聽聽員工的聲音，領導要走入基層，聽聽員工的真實的心聲，真實的想法。只有了解員工內心真實的想法，才能有針對性的開展工作。制定的一些策略和方針，才能在今後的工作中順利的執行下去。

總之，新領導想帶好團隊，在不違背公司政策，和戰略的前提下，必須換位思考，從員工的角度去考慮問題，幫員工解決問題員工才能死心塌地的跟著你干。

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