艾誠、鄧迪：親歷火人節—人生最瘋狂的八天！

人物 09-13

前

情

提

示

2018年9月12日下午，第157期博物館下午茶活動在互聯網金融博物館舉辦。本次下午茶活動主題為「親歷火人節—人生最瘋狂的八天！」，邀請到太一雲董事長鄧迪、艾問創始人艾誠，為我們講述屬於他們的火人節故事，知名區塊鏈主持人谷倩穎擔任特邀主持人。

精彩演講

艾誠

艾問創始人

艾誠十項原則

原則一：克服恐懼最好的辦法就是擁抱它。

雖然生活當中我自己是財經主持人，記錄著一千三百多位這個時代的創業者、投資人，其實我本質上非常害羞、沉默，所以我需要這樣的一個火人節，去克服自己的恐懼。

原則二：每一次不幸，都是鍛煉的機會。

我本來也參加了豪華游團，和很多創業明星一起去，飛機票我賬戶上也有，我最後決定不參與給我提供任何方便的方式，非常自虐地選擇坐巴士。我自己在想，如果我現在開始每一天的日子都會更糟糕，我該怎麼辦？我後來想每一次不幸都是鍛煉的機會，亂世出英雄。對於一個想要克服恐懼、想要鍛煉自己的姑娘而言，這樣的惡劣環境也許我人生最難得的機會。

原則三：在宇宙中無數的平行現實，我們有權利存在和參與。

我去火人節之前，我有一個問題，我到底活著有沒有意義？我經常捫心自問的話題，長久找不到答案，直到在火人節里找到了答案。火人節八天時間，大家共建一個社群，有人做咖啡，有人做按摩，自給自足。它的神奇就是，在我們全力以赴去構建一個城市的時候，卻選擇在最後一天，大家自願地沉默了，圍繞著一個火堆坐在一起。把火人燒掉，有人沉默，有人歡呼，有人哭泣。我願意相信這個世界有平行世界，「蝴蝶效應」都在重複地告訴人們，世界並不是看到的這麼大，還有另外一個艾誠，在另外一個世界，在做另外一個事情。不管在什麼世界裡面，我們都有權利存在和參與，我們都有權利活著，想怎麼活、怎麼活。

原則四：給予是理解他人真正需要什麼。

在管理當中會出現很多問題，有的員工會想我給這個公司如此之多，為何我得到得如此之少？在家庭生活當中，夫妻關係、父母關係，有很多很多這樣的衝突，每個人都認為自己是給予方，你是接受方。但是實際上去觀察現實生活的時候，發現我們每個人都是想最大程度怎麼少給、多得。如果你置身火人節，你就會理解什麼是給予，這個給予不是交換，當他需要肯定的時候，給他一個擁抱，當他需要溫柔的時候，給他一個溫柔的眼神，這是火人節最大的體會。每個活生生的生命出現在我面前的時候，我就問自己，我能不能真正理解他。

原則五：人類都是相近的，想人所想及人所及。

我特別喜歡獨處，從小不喜歡在人群當中。有一天問路，碰到一個哥哥，我說怎麼去一個地方，這個哥哥送了一個胸針，上面寫著「我是LARRY HARVEY」別在我的胸前，火人節的創始人才叫做LARRY HARVEY。他把這個別針給我了，從此我記住了，每個人都是詳盡的。當你孤獨，別人也孤獨，當你害羞，別人也害羞，當你恐懼，別人也恐懼。所以與人相處的時候，多一些同理心，想人所想，及人所及。

原則六：再艱難的日子也是你要珍惜的日子，再小的家也值得你經營和付出的。

火人節中，大家自發的造了一個廟宇，全世界每年到這裡的人，把想對生命當中逝去的那些人說的話，放在這裡。每個人都會哭，哭的理由也是各種各樣的。你有權利快樂，平行世界裡，不要懷疑我是不是自卑、弱小，我們自己人類，有權利自由和獨立地活著。有一個人寫給過世的父親，他說爸爸你好，你過世很久了，我很想你，我們家很小，只有你、我、媽媽，你走了，我會盡所有努力讓這個家更溫馨。每個人都有自己的小家、大家，或破碎、梳理、緊密、熱鬧，盡所能讓家成為一部分。

原則七：不脫水就有希望。

當你置身黑岩城，沒有食物，一片沙漠，我問自己，我怎麼不死。我跟自己講，只要你每一個小時，定期喝一兩口水，就不會死。去火人節一定要有燈，現在現實世界裡不會感覺這盞燈很明亮，在沒有電的沙漠里，無限的黑暗，如果不想被自行車、房車撞到，最好掛一身的燈，讓別人知道，這裡有一個活的東西。

原則八：你的存在就是最偉大的藝術，勇敢的放棄被統治的自我，找到出發時的自己。

其實我們每個行為都是有目的的，有的是宗教，有的是商業，但是在火人節是反對的，希望你人生當中有限的一段時間，不是為目的而活著，有一句話叫「所有藝術都是有目的，只有你自己不是。」我們每個人都是藝術作品，如果有生之年，像藝術品那麼活著，你的存在就是最偉大的藝術。

原則九：善始善終。

31歲的我琢磨出一個道理，好事慢慢來，在好事、大事還沒有來之前先做對的事。像小的時候我不愛學習，後來爸爸說你得堅持，然後我在我家的鏡子上用修正液寫著「堅持就是勝利」，我跟我爸說，我已經立下了誓言，我爸說「你錯了，堅持不是勝利，堅持到底才是勝利。」

原則十：聰明如你，一定能想出比我更好的「不死法則」！

鄧迪

太一雲董事長

整個火人節，每個人有不同的角度，從我的角度觀察火人節，其實是非常去中心化的運動，跟我們區塊鏈精神完全一致的。但是LARRY HARVEY在最開始發起火人節的時候，我想他就是在海邊燒了一個稻草人、木人，沒有想到這麼多年下來，火人節保持到今天，已經變成一個全球性的精神社會，甚至具備了一定的宗教感覺。我不是開玩笑，所有去過火人節的人，都會有宗教性質的。最後一天，整個火人節最悲傷的活動就是焚燒聖殿，整整八萬人，坐在聖殿的周邊，沒有人站起來，也沒有人喧鬧，那個時候所有人都是沉默的。聖殿燒完了，意味著整個火人節落下帷幕，所有人抱著複雜的心情，看著聖殿被燒掉，所有人寄託了很多思想在裡面。其實整個過程並不長，也就是5分鐘左右，全部營地所有人都圍坐在聖殿旁邊，看著它被燒掉。燒完之後，很多木頭，燒剩下來的零件，被火人節參與者帶回家，作為紀念品，還有人在火炭上表演瑜珈、舞蹈，甚至烤肉，每個人有不同的解讀方式。

火人節的組織非常嚴密，其中很重要的一點就是不留痕迹。這條原則執著到什麼程度？在所有營地進行劃分，如果在那個地方紮營的話，他們會在撤營之後進行檢查，哪怕在營地上倒了一瓶可樂，留下一片污跡，都會被取消資格。每個營地廁所都把地面掃得乾乾淨淨，所有東西能燒的燒掉，燒不掉帶走。所有人全部撤走之後，那邊還會有上百個志願者留下來，像排雷一樣，每個人手拉手，排成一排，檢查每一寸土地，檢查有沒有在上面留下任何痕迹。而且它的周圍都會有圍欄，因為火人節風沙特別大，防止風沙把垃圾刮到火人節範圍以外，每次火人節的時候，圍欄先建起來，等到火人節結束之後，圍欄最後一個撤下。他們對於原則的執著和偏執，是火人節能夠成功的非常重要的一個因素。

很多藝術家並不一定在裡面非要蓋一個樓，就是藝術家。那裡有各種各樣的表達自己的方式，有各種各樣的成為藝術家的方式。在去年的火人節，有一個大的箱子，箱子裡面住著兩個藝術家，那兩個藝術家，所有的人都可以用紙條告訴他，火人節發生了什麼，他們在房子里畫出來想像的火人節什麼樣，七天不出箱子，度過了火人節。有非常多有想法的人參與到其中。喜歡蒸氣朋克的人可以去火人節，那裡有大量的裝甲車、鐵甲龍、噴火龍，雖然LED燈非常多，如果搞出來大量的火是最受歡迎的。我記得有一個車火力是很猛，整個車裝了十幾個大的噴洒裝置，一噴火起來，周邊幾公里都可以看到。如果你什麼都不喜歡，就想去一個能夠放鬆的地方，絕對可以。因為那個地方沒有信號，沒有人能夠打擾你，你想讓別人打擾，別人都找不到你。

在那個地方，讓你回到人跟人之間的原始關係。現在的社會我們這種行為其實並不是我們多年進化的結果，我們來到文明社會、現代社會，可能也就是上百年時間，對於中國人來說，可能也就是一二十年。當我們去到火人節的時候，感到的就是最原始的、生命的本能，回到了人天然應該在的地方。我們進化了幾百萬年，並不是為了西裝革履、打領帶、天天講區塊鏈，我們進化了幾百萬年，就是原始的一幫猴子，在火人節就是這種感覺。人跟人之間，在那邊能活得好，跟你有多少錢，一點關係沒有。你長得比較好看，交際能力比較強，或者發現能力比較強，都能夠在那邊活得很好。火人節讓你重新開始思考，你到底是什麼東西，卸下所有偽裝之後，你到底是什麼東西，這是我的感受。

圓桌討論

主持人：參加火人節最有感觸的事？

鄧迪：冥想環節是比較特別的，但對於我們來說做區塊鏈本來就是很瘋狂的，基本上都在進行高風險的這種活動。我並不是風險偏好型的人，但是做區塊鏈的時候，當你有更大勇氣，會見到的世界就特別大，你連去火人節的勇氣都沒有，這種挑戰都不敢做，做區塊鏈肯定有問題。區塊鏈在風險的同時，伴隨著不一樣的風景，我們以前去旅遊，可以去到很多地方，可以去很多別人去不到的角落。我們做區塊鏈，不是旅遊，去一個地方，了解當地的風土人情，得跟總統、總理談一下，國家該怎麼發展。這種體驗不一樣，不是單純冒險，而是去到真的沒有人做過的角落，這個世界探險者很多，但是這個世界真正有機會參與改變一個地方，創造一個東西的機會，這個機會其實伴隨著風險給你的時候，你要選擇要還是不要。我們現在做的很多事情，大家一開始說扯淡，是狂想，但是我們想為什麼不去試一試。

艾誠：我的心態更像投資人的心態。我在火人節過程當中，我永遠問自己兩個問題，哪裡是安全的、什麼是對的。我只是一個人，該怎麼活。我就是這樣的性格，站在風口浪尖是偉大的創業者，探索邊界都是始作俑者，都是首當其衝的創業者，投資人在這個過程當中審時度勢，選擇與對的創業者同行，但是畢竟是附加值，不是主價值。在火人節的故事當中，我自己最有感觸的是，去了那才發現自己什麼都不會，人家背著咖啡，搭著帳篷，搭建那麼多好看的藝術裝置。我就決定不管別人給我什麼，我都得先給回去。第三天早上很痛苦，起來就想我到底給什麼，我把所有乾糧打開，發現還有兩盒速食麵，開始煮。因為帳篷是一個一個擺著，我開始敲旁邊的帳篷，他們是帶空調、帶投影儀的，還有音樂的。我問你們要不要，這是來自中國的速食麵。我們的鄰居是猶太人和美國人，都是外國人，只有我一個是中國人。我忽悠說這是特別好吃的速食麵，給他們吃了一圈，那天早上我可能只是自欺欺人自己感覺很好。到了下午，因為票是提前買，很多人被騙了。我非常幸運的是，另外一幫朋友幫我買了票，我沒有見過他們，就是在網路上幫助你。這是一種原則，主動去探索人最善良的邊界在哪裡。

精彩提問

觀眾：參加火人節之後，對做企業有哪些啟發？

艾誠：有一天我和我的合伙人聊天，講到一個小夥伴，因為這個小夥伴的助手突然辭職了，對這個小夥伴有非常大的打擊，認為是不是這份工作不值得留念，是他的管理不好。然後我給這個小夥伴準備了一份禮物，後來我的傳媒總裁走的時候跟我說了句話，「小艾，你知道嗎？也許這個下夥伴在這個非常沮喪的時候，最需要的就是你一個擁抱。」我才恍然大悟，如果我一個擁抱能解決問題，我早該先抱了，先抱後再發紅包。這是我在火人節體會到的，所謂的第四條原則，給予不是你給就給了，那不叫給，給予是給了別人需要，他只需要擁抱。

我們每個人都是父母的結合，全天下沒有完美的父母。有一個心理學遊戲，正好回應你的問題。你們可以想一想，你們父母最大的優點是什麼？你最不能忍受父母的特點是什麼？這四個特點就是你現在的特點，我們都是他們的結果，但是你如何才能認識到你就是這樣的人。我的父親特別不願意表達感情，顯得特別冷靜、冷漠，這也是很長時間我很高冷的原因。參加火人節之後，我覺得第一步要先接受自己，你就是這樣的自己，第二步發現原來給一個小夥伴擁抱解決問題，就是要勇敢克服自己的恐懼。

火人節照片欣賞