團隊人心渙散，鐵定因為利益分配沒有注意這三點

導讀：企業利益分配關係到上上下下所有的人，所以在企業的管理過程中，只要是牽涉的人的問題就沒有小問題，為此，在利益分配的過程中，如果不能兼顧到如下幾點？你的利益分配完了，也就等於人心分散完了。

【1】兼顧長期短期。

作為一名團隊的管理者，在分配團隊經濟利益的時候，如果你是抱著過好今年，不考慮明年的這種管理風格，也就等於你過日子只管眼下、不管以後，這樣一來，當你把現在的利益分配完的時候，下屬看不到明年的希望，看不到未來的日子該如何過，這個時候下屬就會騎驢找馬，慢慢的脫離你這個團隊，這樣一來，就等於你把利益分配完了，也就等於把人心分散完了。所以，在分配團隊利益的時候，一定要具備長遠的格局和眼光，要做到長、遠兼顧。

【2】兼顧局部與整體。

在企業運營管理的過程中，無論是工作安排，還是經濟利益分配，作為一名企業的管理者，一定要做到統籌兼顧，做好局部與整體的規劃，兼顧好整體與局部的敏感點。如果你做不到，兼顧整體與局部的利益，在經濟利益分配的時候，大家就會認為你分配不公，或者藏有私心。從而會導致團隊與團隊之間，整體與局部之間爆發衝突與矛盾，到那個時候無論你如何解釋，將會百口莫辯。所以在企業運營的管理過程中，再進行利益分配的時候，一定要兼顧好局部與整體。

【3】兼顧精神與物質。

說實話，在經濟利益分配的時候，很多企業管理者由於經驗欠缺，經常會發生讓許多人不滿意的現象，如果你追問他原因，他會說由於經濟太過於緊張或寬鬆導致，如果你追問的過程，他會說，你就給我這麼多的人，我該如何分配我也不知道。到這個時候充分證明的，企業的管理負責人不知道在經濟利益分配之外，還有精神這張牌可打？比如在經濟緊張的同時，你給一些表現好的同事，可以頒發一些榮譽證書，可以發一個紀念品，可以給他的家人寄去一個表揚信，可以給他先提拔個位置，但先不享受相關的經濟待遇等等，這就叫在經濟利益分配的同時，除了兼顧經濟還要考慮精神這一點。只有做到這一點，才不會導致你在經濟利益分配的時候讓人心渙散。

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