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公益營銷十平方也能創造五星級的家,這家商場的套路你看懂了嗎?

公益營銷十平方也能創造五星級的家,這家商場的套路你看懂了嗎?

大家好

我是愛氧星人

事情是這樣的

當我吃飽喝足洗完碗

美滋滋地躺在沙發上,一手刷著抖音,一手叼著冰棍

老黃髮來一條微信

「明天陪我去宜家買個柜子?」

「不去。」

「明天請你去宜家吃吃吃。」

「走起!」

聊起宜家

公益營銷十平方也能創造五星級的家,這家商場的套路你看懂了嗎?

相信大家想起的

除了琳琅滿目,名字非常長而且還有可能看不懂的創意傢具

還有就是它們家的美食~

一進宜家深似海,從此減肥是路人

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雙色雪糕、熱狗包、義大利面、燒雞翼、瑞典肉丸、牛排、乳酪大龍蝦、、、、、還有對應中國青年口味的小龍蝦

各式甜品還有無處不在的網紅打卡點..........

等等,吃著吃著

好像跑題了

公益營銷十平方也能創造五星級的家,這家商場的套路你看懂了嗎?

宜家,成立於 1943 年, 是一家來自瑞典的全球最大家居及家居用品跨國公司之一。

成立至今70餘年,其350多家門店遍布歐洲、北美、加勒比地區、中東和亞洲的29個國家,總銷售額達383億歐元,到店人次超過9.3億人次,32種語言印刷的產品目錄的受眾達2.1億人。

2017年數據顯示,中國區宜家門店客流量超9000萬,銷售額132億元,增長均超過2位數。

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博克爾玻璃杯、

溫德姆地毯、

法樂福扶手椅……

不知道大家有沒有發現宜家裡面那些創意又不貴的大小商品,總是讓你很有購買慾。

到底宜家是有著什麼魔力,讓我們都對它如此著迷呢?

憋說話吻我

感受一下

來自西方神秘力量

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客廳傢具:我們都是有故事的人

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客廳是分享您的人生故事的好地方。

我們的客廳傢具可助您展示自己曾經做過的事情和到過的地方,

讓您更生動地呈現自己的故事。

還有很多舒適的座椅,

因為與最愛的人分享自己的人生故事是最令人幸福的事。

餐廳:為食物而聚,為故事而留

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把大家聚集在餐桌旁很簡單,

而我們的用餐傢具的設計則針對最難的部分:將大家留在那裡。

因為如果椅子舒適、桌子尺寸正好,

每個人都願意多坐一會兒(即使沒有甜點)。

卧室照明:不論年紀大小,都可以使用夜燈

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一天中最幸福的事情,

就是哄你甜甜入睡

在房間里安個小夜燈,讓孩子單獨睡覺不再害怕,這樣不但能讓孩子睡個好覺,還可以隨時照顧孩子。

就像上面這款宜家小夜燈的文案

它沒有給我們直接講這款產品多麼便宜、多麼質量好,而是我們講了一個故事。

孩子的爸爸媽媽可能會在孩子睡前常常講童話故事,這些故事可能會涉及一些比較恐怖情節,比如有怪獸、有神秘的精靈等等。

孩子們可能會在聽了這樣的故事睡覺後,做了一些奇怪的夢,可能還會是惡夢。

如果孩子一旦驚醒,不管有沒有和爸爸媽媽分房睡覺,漆黑房間可能會讓孩子感到非常不安。

假如有這樣的一款小夜燈,散發著溫暖柔和的光,這將會給予剛驚醒的孩子莫大安慰。

...............................

這裡的產品,都在用合適故事展示自己,滲透著一種對人性洞察,並以產品的特性作為貼心答案呈現給消費者,這種營銷過程透露著關懷,而不是強硬的推銷產品,會營造一種親密友好的氛圍。

是什麼讓宜家總能在不斷變化中,一直給消費者營造出這樣親密友好的氛圍,還能做到讓這種氛圍讓消費者越發喜歡?

是宜家背後的經營價值觀

這種經營價值觀充分凸顯宜家對人性洞察,以及重視對人性的關懷。從視覺、聽覺、感覺、觸覺味覺上共同營造而成的氛圍。

色彩舒適、場景整潔是視覺上人性洞察與關懷;

百分百的體驗式銷售場景是感覺與觸覺上人性關懷;

友好態度、貼心回應是一種聽覺上人性關懷。

公益營銷十平方也能創造五星級的家,這家商場的套路你看懂了嗎?

宜家充分地踐行了它對人性的洞察,以人為本,不僅做好了產品設計與功能開發,同時也讓消費者體驗上升到了一個很不錯的水平。

場景式的新零售體驗。

吃著吃著聊到這裡

很多人就會想到另一個賣場,那就是無印良品。雖然宜家跟無印良品的定位、面向消費人群以及產品服務系列不大相同,但他們都有一個共同之處,那就是深諳人性、發揚人性設計,做好人性化銷售。

它們都是完全從完全從消費者角度,去打造產品與服務的體驗感。所以無論是宜家,還是無印良品,它們會對產品設計、原材料來源,觸感,視覺呈現上的實踐態度,都是精益求精的。因此對以消費者而言,這不是一個簡單的購買傢具產品或服務的賣場。這時候的宜家和無印良品,像是我生活中的朋友,幫我出謀劃策,不遺餘力提升我的生活質量。也像我的家人,那樣親切。所以,像宜家、無印良品這樣的品牌,才會成功深深紮根在消費者心中。這種以真心利他來自利的精神,促成這兩家企業獲得可持續商業回報,不僅是持續向上的營業額,還有與之而來在業界的良好口碑,成為同行業當之無愧的標杆。

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宜家、無印良品這樣的成功,想借鑒的企業需要怎麼做才能落地呢?

組織內部管理的側重改變。

主要是資源與精力側重優化,從粗暴地追求市場規模、銷量、利潤回報轉為把相對更多精力放在洞察人性、引用人性、倡導人性的重點工作上。

像宜家會花更多錢和時間、精力,投入到設計、原材料挑選、品質優化、分類精準人群的調研上。

整個組織架構對這塊的重視很高,沒有誰是扮演一言堂的角色,大家甚至會花費很多投入在大眾需求導向的預判上,努力實現走在當下整個消費趨勢的前沿。也會不再投入某種熱銷產品里。

這樣情況,我們可以看到,宜家經典產品的誕生率會很高,很容易出爆款、暢銷品,甚至經常引導傢具設計與室內裝修的潮流。

這個現象背後,離不開它把很多精力放在對人性尊重、關懷與應用,並在這基礎上側重型地進行合理資源投入和配置。

- 以上-

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