「娛樂業」競爭殘酷，誰能成為贏家

?歌唱家柯綠娃

丨耕夫

本世紀初，先後有兩本美國學者寫的傳媒學研究著作在中國翻譯出版。最先讀到的是米切爾.Ｊ.沃爾夫的《娛樂經濟》，然後是尼爾.波茲曼寫的《娛樂至死》。這兩本書都分別前瞻性地聚焦一個新興的產業——娛樂業。他們都斷言，娛樂業已經成為世界上眾多地區經濟增長最快的部門。從旅遊到超市購物，從商業銀行到金融信息，從快餐到新式汽車，娛樂的元素幾乎滲透到各個領域。這一趨勢有著歷史發展的必然性，世界在經歷了二次世界大戰、冷戰後，贏來了相對的和平和經濟快速發展，飽暖思「娛樂」，就成為一個正常的現象。

在中國，因為改革開放４０年的經濟發展，也帶動催化了娛樂業的大規模增長。但是現實的狀況卻存在一個悖論：雖然娛樂業是世界經濟的新的驅動引擎，大部分從事這個行業的公司卻不能盈利。沃爾夫提供的信息是，只有極少的大型娛樂公司盈利豐厚；這與中國影視行業的一位專業人士提供的信息不謀而合：大約有７０％以上的影視公司是虧損的。這裡有很複雜的原因，如果要得出非常有說服力的結論，可能需要幾百頁的研究報告。那麼簡單一點，憑直覺觀察作一個判斷，有一個原因是顯而易見的：供給過剩。

大家看看，現在有多少各類傳媒娛樂公司和實體店，在爭奪我們手機上巴掌大的一塊屏幕？那些個討厭的ＡＰＰ和二微碼，如同魔鬼附著在你身上，你想甩也甩不掉。到購物店或飯店消費，服務員說可以打折，但前提是要掃一掃二微碼。你會被迫無奈地掃那個二微碼，但在離店後可能你幾分鐘內就把它刪掉了。這種白熱化的殘酷競爭還將持續。城裡的人在痛苦掙扎，但城外的人仍然成群結隊地往裡沖。那麼如何面對這種狀況，成為這個產業中勝出的「三分之一」呢？

剛才說的是「供給過剩」，是「多」的問題；對於這個問題，只能通過市場競爭的方式來解決。還有一個問題是「爛」，是「爛泥」的「爛」，我們能夠做的是如何從「過爛」的泥沼中拔出來。這裡我強調三個關鍵元素：

品質。我曾看到一個７分鐘的短視頻，揭示人與人之間的僱傭關係。其深刻性可能超過當下一位著名作家創作的總和。我也曾看到，有的女演員把她的毫無意義的美照發到新媒體上，引來幾十萬人的圍觀。你看看下面那些網友的跟帖，那些用語比世界上最淫穢的小說語言都要噁心。什麼叫品質，兩相對照你就明白了。最後能夠勝出的那部分，一定是高品質、製作精良的產品。

獨特。也就是你提供的產品是不是別人無法取代的。如果你不能在廣袤的田野上種植你的產品，那就不妨精耕細作你的小菜園子。當大量同質化的媒體下滑乃至垮塌時，一份非常精緻而專業的釣魚雜誌，可能卻會獲得大量的受眾。

舵手。一家娛樂公司的成敗，可能很大程度上取決於掌門人的素質和綜合能力。沃爾夫說：「娛樂產業的領袖是狡詐萬分的商界精靈，是沉著冷靜的冒險者，是老練異常的生意高手。」用他的標準來衡量，本人一條也夠不上。書生就是書生，永遠也成不了「狡詐萬分的商界精靈」。我的老岳母有一句名言：「夜晚千條路，白天賣豆腐。」恭祝各位創業成功！我要去「賣豆腐」去了！(本文為作者在深圳某論壇的發言，未經許可不得轉載)

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