她就是現實版「曲筱綃」,吳曉波唯一的親傳弟子,她說女人這樣經營自己才能越活越值錢
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你有追過《歡樂頌》嗎?
從第一季到第二季,22樓性格迥異的五美在劇中的表現,總是有人稱讚、有人詆毀。
不過,壹休始終佩服的,還是曲筱綃。
撇開她的任性胡鬧不說,你不得不愛她的古靈精怪、尤其是遇河搭橋、逢山開路的奇特腦洞。似乎任何疑難雜症到了她那裡,總能輕鬆搞定。
在職場,她上能拿下最難搞的項目,下能鎮得住工廠滑頭;在情場,沒文化的她,卻能把學識淵博又有趣的趙醫生迷得死心塌地;在人場,就沒有她解決不了的事兒。
為安迪澄清網路謠言、幫樊勝美在火車站找爹媽,在第二季里,還收拾得了樊勝美的無賴兄嫂...
不管遇到什麼,她總是很有辦法。
而你是否希望自己也能是那個遇事不慌的「有辦法的人」?壞事來了,你解得開。好事來了,你也接得住?喏,就像下面這位——
她不是曲妖精:
看不出的「手段」,才是真正的厲害
每天清晨6點,當大多數人還在混混沌沌的睡夢中時,她已經整理好了一天的工作事項、敷好了面膜、做完瑜伽晨練。
到7點的時候,她叫醒孩子,做好早餐,化好妝。
送孩子上學之後,她便立刻趕往公司,開啟一天「元氣滿滿」的工作。
你一定想不到,看過去沉靜又柔軟的她,其實扮演著多重「狠」角色。
她是財經大咖
吳曉波最器重的「親傳弟子」
,曾一度躋身國內「最年輕的CEO之一」
。同時,還是
頭頭是道基金
(掌握10億元投資資金)
最年輕的董事,
國內最有調性的親子女性自媒體Momself的創始人。
▲吳曉波:著名財經作家,國內財經新媒體的No.1
她既能跟
吳曉波、馮侖、潘石屹
等大佬級人物探討項目,也能跟新進員工暢聊談心。
即便再忙,也會給孩子和丈夫高質量的陪伴,兼顧工作和家庭。
而在她身上,絲毫感受不到「壓力」和「焦慮」,反而是,舉手投足間的淡定從容。
她,就是
崔璀
。她曾是愛哭鬼,差點被老闆「逼瘋」
「可能我真的很沒用?」
你可能想像不到,身為CEO的崔璀,曾經是一個
內心脆弱、常常愛哭
的姑娘。從小到大,她過得很「安穩」。不管做什麼,都是爸媽一手操辦。直到大學畢業那年,她終於做了件出格的事。
因為敬仰吳曉波老師,她放棄已考上的研究生不念,跑去吳曉波的創業公司藍獅子當了個小編輯。
▲崔璀在吳曉波公司當圖書編輯
初入職場,從小習慣「穩定」的崔璀,就出現了「水土不服」。
面對客戶,被質疑。
跟
不同專業領域作者、強勢的甲方打交道時,心裡難免發慌,說話時稍有遲疑,就會被來勢洶洶的質問打敗。
面對同事,被否定。
觀點被同事當眾駁回時,大腦就瞬間短路,立刻變成小慫包,戰戰兢兢,沒有話語權,更沒有存在感。
更要命的是,在
吳曉波
這樣典型的「處女座」老闆手下幹活,被「罵」也是常有的事。剛張嘴彙報,就被吳曉波直戳要害的幾句話懟得啞口無言。
好幾次,等到同事都走了,一個人加班的她,忍不住哭出聲。
她懷疑自己當初的決定是錯的
:
「可能是我真的不適合?可能我真的很沒用?」
委屈連同疲憊,感覺整個人都要被吞沒了。
在失控中自控
從小白到最年輕的CEO,她
只用了6年
就在崔璀自我否定,懊惱自己內心的脆弱、工作的脫軌,很多事情都掌控不了的時候。
2008年,崔璀的人生迎來了一個重要的時刻:
她開始接觸企業管理圖書策劃。
有時候為了一本書的完成,會陪同作者一連幾個月,跟隨一個企業或者一個企業家,浸泡其中,不斷打磨。
因此,有幸近距離接觸了許多一流的企業家,包括
:
馬雲、
柳傳志、馮侖、金志國、
王石
...
他們經歷豐厚、氣度不凡。一次訪談下來,比上半年班的收穫還更多。有一回採訪間隙,崔璀不經意說起了自己的困惱:
能力被質疑、被否定。感覺很多事情都掌控不了,只能被推著走,對未來也很迷茫。
企業家說:「那你需要學會管理。」崔璀一臉驚愕:「我只是個小員工, 又不是企業的老闆,哪裡需要什麼管理啊。」
「
一個人就是一個企業
。」企業家留下這句話。
回到家的崔璀,反覆揣摩,逐漸領悟到企業家的深意:一個人就是一個企業,首先要學會的是
管理自己:
精力、時間、目標、情緒...面對外部的不確定性,努力提升自己內在的確定性,
在失控中自控。
即便只是小編輯,她也嘗試去
管理別人
。
管理那個"完美主義"的老闆,強勢的客戶,質疑的同事...去看見對方真正的需求,
柔性地影響他們的決策。
看似硬性的管理術,愣是被她揉到了不經意的舉手投足、淺言輕笑間。
不僅有辦法
讓兩個勢不兩立的同事,消除偏見、通力合作。就連團隊中最強勢的人,也願意放下姿態,對她說出心裡話。
雲淡風輕地解決「人」的問題
,大家都願意配合她,工作自然就順暢多了。
後來,她開始帶領團隊策划出版了,
中國第一套企業家管理思維拆解圖書
:《馬雲管理日誌》《柳傳志管理日誌》《王石管理日誌》《任正非管理日誌》...以及《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》等經典財經圖書,引發無數跟風。不到3年,吳曉波就讓她
全權負責
公司從傳統出版到數字化閱讀的轉型。崔璀帶領全新的團隊,推動藍獅子迅速成長為中國出版界
最具傳奇性
的民營財經出版公司:
從最初
只有
4個人
的創業公司,不斷壯大,2015年掛牌上市。
隨後擔綱智慧獅的CEO,一度躋身為國內
最年輕的首席執行官
。同時兼任
握有10億資金的
頭頭是道基金核心董事
,主導投資了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻、意外藝術、人人視頻等項目,
協同運作超
5000萬
用戶的自媒體矩陣。
從當初愛哭的職小白到CEO,再到投資人,她只用了6年。
「
我們可以通過管理,安排好自己的人生
。」於是,她來到了壹職場。想要為所有失控、迷茫的你,帶來22堂改變人生的管理術。22堂精緻
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孩子出生後,她卻辭職創業了
「我是媽媽,我是我自己」
幾經磨礪,她成為了自己當初想要的模樣,不管做什麼,總能掌控自己的方向。藍獅子上市後,剛剛嗅到財務自由味道的她,卻突然宣布辭職。
那會兒,她的兒子小核桃才剛剛出生。
她成為了媽媽,剛開始既喜悅又發慌
:自個兒還沒從媽媽身份的轉變中緩過神來,就要面對婆媳、夫妻在孩子養育上的矛盾、事業和家庭難以兼顧的苦惱。
千頭萬緒中,她開始理解,親密關係也需要管理。老公、孩子、爸媽...她把每個人的分工和情緒都管理妥帖,沒多久就將生活的轉盤掰正了。
找回方向的她,還以驕傲的姿態,創立了親子女性自媒體
Momself,
投身到「我是媽媽,我是我自己」的宣言中,活得真實又美好。
她說,所謂的雲淡風輕
不過是比別人多做了這件事
很多人都好奇,為何在人生的任何階段,她總能氣定神閑
地活成自己想要的模樣?
崔璀坦言,「
我只不過是懂得
管理自己的生活,與身邊的人和事罷了
」。提到「管理」,或許很多人會覺得「我只是一個小職員、我沒有那麼大的野心,我不需要懂什麼管理...」
不是的。
只要你身邊有人,就需要管理。
管理不僅僅只是「老闆們」的特權,它還可以用在
管理你的老闆
,柔性影響他們的想法,提供更多支持;
管理你的家人
,讓老公、孩子、爸媽、公婆都「圍」著你轉,卻能各取所需,其樂融融;
管理你的朋友,
幫助Ta停止抱怨和迷茫,走出困境;
管理你的對手
,巧妙化解衝突和爭吵,遠離負能量。
甚至是管理你自己
管理你的精力,分清哪些是你該負責的,哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安,抓住解決問題的關鍵;
管理你的情緒,允許它存在,但不被它控制,既不為難別人,也不傷害自己;
管理你的目標、行動、心智...
乃至管理你的人生道路,讓它朝向你想要抵達的方向。
管理,其實是一項人人必備的生存技能。
從愛哭的職小白到
最年輕
CEO之一,再到投資人,再到如今的創業媽媽,崔璀閱人無數。她發現很多人跟十年前的她一樣:面對職場焦慮、面對生活無奈、恐懼人生的很多不確定性,不是失控、就是被卡住。身不由己,只能被環境推著走。
「
我們可以通過管理,安排好自己的人生
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※「我又雙叒一個人過七夕了。」
※25歲給瑞士總統當翻譯:逆襲的根本,在於你的一技之長
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