藝術家對「技術技能組合」做出了可視化的呈現

現如今，許多公司價值的大頭，都體現在知識產權中。可以肯定的說，保持員工技能的最新狀態，將成為任何成功的商業戰略的基石。對技術型企業來說，情況更是如此。若技能停滯不前，就相當於沒有對設備進行必要的維護，這顯然會對企業發展產生長期的影響。那麼問題來了，我們該如何儘力保持技能的不斷更新、同時讓整個過程儘可能地無摩擦呢？

為了回答這個問題，斯坦福心理學教授 Carol S. Dweck 提出了開創性的「成長心態」觀點。

大腦在學習時發生的變化，並不是一種永久性的條件、而是學習過程中必須的一部分。

甲骨文等公司倡導『失敗是產品開發過程中重要的組成部分』，這是任何渴望創新的組織，都應該學習的重要文化。

僱主們也該普遍轉換自己的思想，將學習視為員工角色中的永久與核心部分。

在視整體業務戰略所作出的規劃中，對學習的支持，也必須做到與其相一致。

這些公司需要量化組織中已有的人才和技能，然後為員工提供個性化的學習路徑。

Pluralsight 就是這樣一個平台，它為谷歌、微軟等眾多財富 500 強企業的技術專業人士提供培訓。T-Mobile 則表示，它將採用名為 Iris 的機器學習演算法。

在上月於鹽湖城舉辦的年會上，該公司推出了一款名叫 Role IQ（角色智力點）的新工具。其基於科學驅動的評估和實時分析，以衡量個人在其角色中取得成功所需的技能。

例如，Angular Web 開發人員可以測量他們在 Angular、JavaScript、CSS、Typescript、Git、NPM、ES6、RxJS、HTML5 上的知識。

根據評估結果，平台會提供定製的學習路徑，以幫助填補現有的技能差距。

正如 Pluralsight 首席執行官 Aaron Skonnard 所說，這有助於『將混亂變得清晰』。

在看似混亂的數據中，可以尋找到一定的模式。而曼徹斯特藝術家 Brendan Dawes，也一直對此感到很著迷。

在大會舞台上，他展示了如何獲取一些 Role IQ 數據，並用色彩豐富的圓點進行了可視化的呈現。

這些例子，涵蓋了伺服器管理、Vue.js、React、PowerShell：Essentials、安全分析、Angular Web 開發、微軟 Azure 雲管理、架構解決方案等多個方面。

建設未來，需要以任務為導向的新思維、更加關注長期目標，而不是將任何一個單獨的產品，固定在過多的期望和關鍵績效指標上。

不過本文中提到的這種技能評估方法，以及結果的藝術呈現方式，還是相當有趣的。

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