老臣隱退，雷軍提拔新人，但尚未有真正脫穎而出的將帥

小米創始人兼董事長雷軍又喊出了新的口號」小米的同學們，請拿出捨我其誰的氣勢，懷抱建功立業的雄心，不負時代，勇於擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇「，並提拔了十多個80後擔任高管，然而對於它來說最重要的是找到能挑大樑的將帥，然而從目前來看這恰恰是它的困難。

過於依賴手機的成功

小米早期成立的時候本有意成為一家軟體企業，推出了MIUI系統、米聊等產品，不過由於MIUI系統難以落地最終選擇了自己做手機，並就此在手機行業一炮而紅，成為國產手機四強。

從2011年推出手機到2014年三季度成為國產手機第一大品牌和全球第三大品牌，小米手機的發展不可謂不快，領導小米手機業務取得成功的正是小米七位創始人之一的黎萬強，在2014年小米手機處於巔峰之際，黎萬強退隱，小米手機業務也就此衰落，2015年小米手機銷量未達到預期，2016年在國內市場更同比下滑36%。

在那段時間，小米進行了業務調整，在持續推動手機業務復興的同時開始布局進入多個行業，希望複製小米手機的成功，然而就現實來說真正拉動小米取得復興的依然是手機業務。2016年二季度起其在海外市場的手機出貨量開始起飛，尤其是在印度市場，到2017年小米手機的海外出貨量同比翻倍，在國內市場的手機出貨量也取得反彈，最終2017年的手機出貨量同比增長超過五成，手機業務的成功也成為小米得以成功進行IPO的關鍵因素。

不過小米顯然並不希望外界將它看做一家手機企業，而希望為自己打上互聯網、物聯網等更受資本市場關注的色彩，然而今年二季度的業績顯示，手機業務占其整體的營收依然高達67.4%，loT與生活消費產品佔比22.9%，互聯網服務營收佔比只有8.8%，互聯網服務甚至還較2017年的佔比9%下滑了0.2個百分點。

或許正是因為這樣的原因，小米作出了這次人事調整，以加強loT與生活消費和互聯網服務，希望加快提升這兩項業務佔整體營收的比例，以滿足資本市場對小米的要求。

小米的難題是尚未有脫穎而出的將帥

在小米七位創始人當中，黎萬強無疑是其中最傑出的一位，在他的領導下，小米手機業務迅速成為全球智能手機市場一強，這也奠定了小米的市場地位，然而在他之後，目前為止尚未看到有誰能超越黎萬強所取得的成就。

如果說有，目前領導小米手機業務在印度市場取得成功的馬努·傑恩（Manu Jain）可算其中一位，在他的領導下，小米手機在印度市場的份額節節攀升，並最終在去年四季度和今年一季度取得了印度智能手機市場份額第一的位置，二季度其在印度市場的智能手機出貨量突破千萬、佔小米手機海外出貨量的比例超過一半，不過這依然是在智能手機市場。

小米布局的生態鏈企業超過百家，然而二季度的數據顯示這百家企業貢獻的營收只有兩成多的比例，顯然雷軍寄予厚望的生態鏈企業在它的大力推動下，並沒看到在哪個行業能取得與手機業務相當的地位，如此多的人才在黎萬強和馬努·傑恩的成績之下顯得黯然無光。

互聯網業務同樣如此，在小米的努力下，互聯網服務的營收佔整體營收的比例始終在10%左右上下，今年二季度其互聯網服務的營收增速更低於整體營收的增速，這導致了互聯網營收佔整體營收的比例出現下滑。

loT與生活消費和互聯網服務沒能獲得進一步提升以大幅降低手機業務佔整體營收的比例，導致了雷軍對小米進行的這次變革，然而從小米任命的重要戰略部門--參謀部的負責人由王川擔任來看，小米的前路還是值得各方思考的。

王川負責小米電視業務多年，然而在樂視電視快速發展的時候，小米電視並不見起色，直到樂視電視因樂視系問題衰落後小米電視才得以走上巔峰，據說目前已位居國內電視市場份額第一（這引發了多家傳統電視企業的爭議），有報道指王川是雷軍的好朋友和鐵杆粉絲，王川曾在公開場合表示，雷軍做什麼他都支持，如此也就讓人思考王川為何會擔任如此一個重要部門的負責人了。

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