雷軍發內部信調整架構，大批80後新晉為部門經理

雷軍發出內部郵件宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團組織部和集團參謀部，其中一個明顯變化是一大批年輕幹部走上前台，平均年齡38.5歲，表明小米正朝著幹部年輕化的方向演進......

9 月 13 日，雷軍發出內部郵件宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團組織部和集團參謀部，這次調整的目的是強化小米總部的職能，發掘年輕人，同時對相關業務進行梳理。

這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

其中集團組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編製審批，由聯合創始人、高級副總裁劉德任部長。

此前劉德負責小米生態鏈業務，王川負責小米電視業務，兩人將繼續在總部擔負更重要的職能，直接向雷軍彙報。

集團參謀部將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行，由聯合創始人、高級副總裁王川任參謀長。

雷軍在內部郵件中稱：「經過8年奮鬥，小米已經成為了營收過千億，員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。」

雷軍表示，小米的願景是讓每個人都能享受科技帶來的美好生活，未來要成為營收萬億的公司，而達成這一目標預計需要十萬員工，必須依靠更多的人才。

為此，小米需要進一步強化總部管理職能，提升組織效率，優化組織結構，強化公司人才梯隊建設，發掘更多年輕人才並給予更多提升的機會。

這一次的業務調整中，此前的小米生態鏈部門被拆分為多個團隊，而小米 MIUI 團隊也被拆分成四個互聯網業務部門。

這樣的調整一方面是小米本身業務壯大的結果，另外一方面可以看到小米對互聯網業務的無比重視；而這十個業務部門的總經理同時向雷軍彙報，也意味著雷軍對一些業務的管理更加直接，也更加扁平化。

另外，伴隨著 MIUI 團隊面向互聯網業務的分拆，餘下來的 MIUI 系統底層團隊和 MIUI 品質交付管理團隊將併入手機部。

小米此次在組織架構做出了重大變革，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部重組成十個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前台。

特別的是，小米成為了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的巨頭公司，雷軍表示，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。因此新設集團參謀部和集團組織部，也是此次小米架構改革的重中之重，擔負組織管理和戰略規劃的重要職能。

此外，小米部分高管也將轉任，帶領新業務的長遠發展。其中聯合創始人、高級副洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，專註小米金融業務的發展推進；副總裁尚進尚進協助高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

小米還將電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部四個業務部重組成十個新的業務部，梳理了複雜的業務結構。

雷軍宣布了如下任命：組建電視部，李肖爽為總經理；組建生態鏈部，屈恆為總經理，趙彩霞為副總經理；組建筆記本電腦部，馬強為總經理，劉新宇為副總經理；組建智能硬體部，唐沐為總經理；組建Iot平台部，范典為總經理，陳波、趙欣然為副總經理；組建有品電商部，高自光為總經理；組建互聯網一部，李偉星為總經理；組建互聯網二部，仇睿恆為總經理；組建互聯網三部，於鍇為總經理；組建互聯網四部，白鵬為總經理。各業務部總經理直接彙報給雷軍。

由此帶來的一個明顯變化是，一大批年輕幹部走上前台。新晉的一批部門總經理以80後為主，平均年齡38.5歲，表明小米正朝著幹部年輕化的方向演進。

「沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。」雷軍在內部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養、提拔一大批年輕的管理幹部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。「這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現。」雷軍還表示，希望小米的未來將星雲集，更多的人才像創業初期一樣湧現出來建功立業。

以下為雷軍內部郵件全文：

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