讓雞蛋先飛一會兒

我們都知道一個道理——雞蛋不要放在一個籃子里。但從現在開始，中國體育所有國家隊的「雞蛋」，都要被放到一個籃子里了。

根據體育總局向各運動項目管理中心（及協會）下發的《中國國家隊聯合市場開發方案》，以後各項目的國家隊不再有自主招商的權利，統一收歸體育總局。曾經一度因「管辦分離」、「項目協會化」而大為削弱的體育總局，一下子又權力大增。

那些簽好的合同，快到期的讓它到期，太長的就解除，要賠多少錢就賠。

都說這是「倒退」，把雞蛋放在一個籃子里，也不怕籃把子掉了雞蛋打碎。但我出於一貫的經驗，還是「讓雞蛋先飛一會兒」。

中國男女籃已經確定的裝備贊助合同並沒有撕毀，這就讓人放心了，至少從現在到明年世界盃，姚明不必擔心後院失大火。CBA是職業聯賽不受影響，中國男籃的「服裝鞋帽」剛剛跟耐克簽了10年，球員們不用擔心腳下要穿什麼鞋。

中國男籃用8年時間經歷了2009到2017的翻身，在雅加達亞運會上囊括四金，姚明治下的籃球是在體育總局少有的獲得肯定的改革項目。

體育總局為什麼惟獨對裝備贊助網開一面呢？因為這玩藝兒太專業了。游泳你穿什麼泳衣？短跑你穿什麼釘鞋？打球你穿什麼球鞋？體育總局總不了。你不能讓跑步的穿泳衣，不能讓打球的穿釘鞋，不能讓游泳的穿籃球服吧。專業人做專業事，在裝備上徹底體現了科技含量。

體育裝備領域在國際上已經高度細分化。像耐克的籃球鞋、阿迪達斯的足球鞋、速比濤泳衣、亞瑟士跑鞋，都在各項目上有多年的研究開發。這種細分同時在中國的體育裝備領域也越來越深入，安踏、李寧、特步、361°等其實各有所長。但無論國際還是國內，還沒有一個品牌敢說可以通吃所有項目，事實上也做不到。

體育總局忍痛割愛，但國家隊的隊員們喝什麼奶、開什麼車、看什麼電視、口袋裡裝什麼信用卡、上什麼保險、往臉上抹什麼護膚品，這些跟專業訓練一點兒關係都沒有——統統拿回去了。

我不知道像TCL這樣支持了中國男籃近10年的合作夥伴會怎麼想。他們很幸運，跟中國男籃剛好籤到2018年。但對一個企業來說，過去近10年積累的合作關係戛然而止，前面的投入怎麼算呢？要知道，TCL是在中國男籃最低谷時（2009年丟失亞洲冠軍）決定出手支持，一路伴著男籃重回亞洲巔峰。

中國男足成績不好，水平不高，但仍然有不少企業始終堅信他們有一天會翻身，其中包括燕京啤酒、馬牌輪胎、泰格豪雅手錶、長安福特汽車、中國平安保險、可口可樂和創維電視等。

在這個世界上，不缺錦上添花，最貴雪中送炭。

但接下來這種「雪中送炭」的成本突然大大增加，企業被置於「大國家隊」的全體育框架內去競爭。由於類別的排他性，你必須吃下所有項目，這樣的胃口除了體量超大的國企，很少有誰能做到。這個方案從徵求意見、討論到推出，已經有半年時間，但並沒有見到大單簽約。

如果沒有超大公司接盤，有可能集中招商還不如原先的模式，所以讓雞蛋先飛一會兒。

孫楊在亞運會上拒穿中國奧委會指定的領獎服。

既然存在這樣的風險，體育總局為什麼還要在這時候顛覆原有的招商模式呢？歸根結蒂，體育總局需要錢，有足夠的錢，來調度未來兩年的東京奧運會備戰、未來四年的北京冬奧會備戰。

從亞運會的表現來看，兩年後的東京奧運會上，中國的金牌數不容樂觀，甚至對東道主日本沒有任何優勢。

雖然姚明在籃球的改革取得了階段性的成功，但原有的不少奧運金牌項目在協會化改革上很不順利，正在經歷體制性改革的陣痛——原有的系統被打破，新的系統運轉不靈。

改革後的單項協會因市場化程度不同，貧富分化比較大，大約可以分為三類：你在電視上經常看到直播的項目最受歡迎，市場價值最大，如足籃排乒乓羽毛球高爾夫，應該讓市場決定其走向；第二類是雖然不常看到，但自己願意花錢去練的，如網球、游泳、擊劍、跆拳道柔道，有一定的市場價值，理論上應以扶持為主、市場為鋪；第三類是四年一次在奧運會上才見到的，那是奧運傳統項目，群眾普及度低，但也能為國爭光，如舉重射擊體操跳水，這些應該由國家養起來，按照幾十年來的舉國體制經驗繼續為國爭光。

熱門項目生蛋多，冷門項目幾乎不生蛋。然而，那些贊助多、富得流油的項目，除了用於國家隊、青少年的發展，錢都上交國庫，而不是到體育總局。

現在打造「大國家隊」（Team China）概念，目的就是把各項目協會的「雞蛋」放到體育總局裝備部的一個籃子里，收益大家分，集中所有的資金保證兩屆奧運會的備戰。

其實在市場化改革之前，體育總局用這樣的「舉國體制」幹了幾十年，最終做到奧運金牌世界第一。中國體育的主要矛盾已經發生變化，由積貧積弱需要金牌振奮民心，變為體制僵化束縛人才湧現，需要改革。

改革是為了什麼？發揮中國的人口優勢，激發民間的活力，把「舉國體制」由舉國練幾個人變成舉國一起練，把金牌大國變成體育強國。但是說說容易做起來難，

如果奧運會上金牌數真的不如日本，會有多少人理解這是改革的陣痛，必須承受與經歷，又會有多少人破口大罵呢？

在兩年前的奧運會上，日本已經成為金牌大戶，兩年後在東京家門口舉辦奧運會，如果金牌數超過中國，勢必引起中國輿論的強烈反彈。「奧運戰略」和「舉國體制」重新在體育總局佔據上風。

很大可能後一部分人更多，這就讓體育總局左右為難了。明明處在改革階段，但把金牌改沒了可是大罪，所以他們想到了打造「大國家隊」的概念，其實就是把各協會小籃子里的雞蛋收上來，重新做一頓「大鍋飯」。體育總局新的方案放棄了各個項目的差異化，原先是「包產到戶」，現在又回到「人民公社」了。

現在有幾個問題等待觀察：第一，權力收回去以後，統一招商的總收益是否一定大於原先的總收益？第二，各項目中心或協會的權力上交，各支國家隊的運行效率會不會降低？第三，各協會失去了招商權，會不會失去配合贊助商的積極性？

這些問題尚沒有答案，所以讓雞蛋先飛一會兒。

雞蛋無論飛多久，有一點是肯定的：改革肯定有陣痛，金牌不是衡量體育強國的惟一標準，為了金牌走回老路上，不值。

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