雷軍建總部大腦提拔80後，為小米營收過萬億員工過十萬做準備

文 | AI財經社 周路平

編 | 趙艷秋

9月13日，小米迎來上市後的首次組織架構重大調整。根據雷軍發布的全員郵件，小米新成立集團參謀部和集團組織部，分別由聯合創始人王川和劉德挂帥，解決戰略制定和人才選拔難題。

同時改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等四個業務部，將這些部門的業務範圍打散，重組成十個新的業務部，並提拔了10位新的業務總經理。

作為一家目前營收過千億、員工近兩萬人的公司，小米這次調整的目的顯而易見。雷軍曾表示，小米的願景是讓每個人都能享受科技帶來的美好生活，未來會成為營收萬億的公司，為此小米需要十萬員工。

「為保障公司可持續的發展，我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。」雷軍在發給全員的郵件中寫道。

01

合伙人回集團，一線交給年輕人

這次組織架構調整涉及兩個方面，其中之一是增強總部管理職能，劉德與王川留在集團組織部與戰略部，與雷軍組成最強大腦。而其他高管，如原負責MIUI的洪鋒轉任小米金融董事長兼CEO，原負責小米互娛的尚進將協助小米高級副總裁祁燕負責小米產業園及各個區域總部的規劃和建設。

小米集團的組織部將負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵，以及各個部門的組織建設和編製審批。參謀部則將協助CEO制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。

合伙人回到集團，目的是從戰略和管理層面為年輕管理者引路護航。此前劉德負責小米生態鏈業務，王川負責小米電視業務，兩人將回到總部擔負更重要的職能，直接向雷軍彙報。

雷軍以前是光桿司令，雖然聯合創始人不少，但都在負責具體業務線，總部職能由雷軍一人承擔。雖然這一步步強化了雷軍勞模的形象，卻不是一個合理的機制。很明顯，小米這一次成立組織部和參謀部，是一次從個人到集體制度的轉變。

雷軍對極客公園創始人張鵬透露，這次組織調整之後，雖然向他彙報的人增加了，但他的工作會輕鬆一些。「如果還不能輕鬆點，我會懷疑參謀部、組織部做得不夠好。」

小米組織架構的另一大轉變，是業務顆粒度更細，提拔了一批新幹部。原本由劉德、王川、洪鋒和尚進負責的四大業務，細化成十個新業務，並提拔了十位年輕的總經理。

據了解，10位新晉部門總經理的平均年齡為38.5歲，其中80後佔大多數。而他們在小米的平均供職時間為5.9年，對於一家至今才創立8年的公司而言相當難得，用雷軍的話來說，「對小米有著罕見的忠誠」。

雷軍透露，這次組織調整從去年底就開始討論，上市後反覆討論兩個月後，最終才敲定。事實上，雷軍在2016年親自管手機業務時，就開始做一些提拔年輕幹部的嘗試，做競聘選拔的試點。在他看來，這些人都是小米在2017年能夠奇蹟逆轉的核心支撐力。

「沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。」雷軍既肯定了老一輩人的貢獻，也明白上市後的小米，必須把更加有狼性的年輕幹部推到一線，他們才是小米高速增長的引擎。

清華大學經管學院胡左浩教授評價，現在的小米，從管理維度講需要總部賦能，從業務維度講需要提升經營效率提升，這就要求賦能能力、協調能力更強的總部以及更靈活、效率更高、對市場反應更快的業務部門，小米也正是這樣調整的。同時，團隊年輕化符合互聯網公司業務特性，加之以業務調整及組織支持，能夠更大限度地發揮幹部隊伍效能。

02

發力互聯網服務和IOT

小米的業務由智能手機、IoT和互聯網服務的鐵三角組成。這次調整未涉及小米最核心的手機部門。事實上，早在2017年11月，小米進行過一輪組織架構調整，雷軍騰出手來，將之前親自負責的手機業務交給了聯合創始人林斌。

小米手機已經是成熟業務，進入了穩步增長軌道。根據小米集團公布的2018年第二季度財報，小米手機的銷量為 3200 萬台，同比增長43.9%。而小米手機在印度市場同比增長106%，連續四個季度穩居市場份額第一。

小米這次調整把精力都放在了互聯網服務和IoT上，這也是決定小米能否從一家手機硬體公司向一家互聯網公司轉變的關鍵。

小米上市前，被討論最多的是，小米到底是手機硬體公司還是互聯網公司。小米堅持認為自己是後者，但一個很尷尬的事實在於，小米的營收將近70%來自手機。

所以，上市後的小米選擇大力拓展互聯網和IoT業務也就不難理解，一方面是證明自己的模式可行，另一方面也是完善收入結構，給未來打下基礎。而組織架構調整，都是在圍繞互聯網服務和IoT進行。

2018年第二季度，小米已建成了全球最大的IoT消費物聯網平台，聯網智能設備（不含手機、平板和筆記本電腦）達1.15億台，同期MIUI月活躍用戶達2.07億，互聯網服務收入39.58億元，同比大漲63.6%。

此次改組也讓一級業務的組織結構更加合理有序。在原有的電視、生態鏈、MIUI、互娛四大業務來看，不同程度存在著職能重疊和重複建設的問題。在這次組織架構調整中，小米重新梳理了複雜的業務，將其細分，有助於各個部門更專註地發展細分業務。

在成立的十個新部門裡，有四個是互聯網服務部門，有四個是IOT相關部門。

西南證券分析師陳杭長期跟蹤研究小米公司，在他看來，小米的這次調整好比足球場上的442陣型。陳杭認為，互聯網是小米當下階段利潤的落腳點，是前鋒；智能硬體是小米目前戰略布局的媒介，是中鋒；有品電商和IOT平台部門是戰略的支撐，是後衛。

從當前的情況看，專門成立組織部的巨頭企業只有華為和阿里，雷軍也很推崇這兩家企業的管理方式。如今，小米正式開始了從「游擊隊」到「正規軍」的轉變。

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