一場超過十萬景觀同行觀看的活動，你錯過了嗎？

設計 09-17

景觀遇見未來

Future

一場景觀盛宴的開始

2018年9月15日，一場涵蓋甲方、設計、工程、材料方的地產景觀同行的交流聚會，在上海圓滿舉辦。全國各地200餘位景觀同行齊聚一堂，其中甲方同行超過一半，由山水比德廣州院級總設計師聶鍛煉、陽光城上海景觀負責裴振亞以及金輝地產景觀副總監湯岩，為我們帶來最前沿的設計資訊，最接地氣的乾貨。

同時廣州市敬創水幕噴泉演藝設備工程有限公司的青經理、上海龍源環境藝術設計工程有限公司何總以及雨鳥貿易（上海）有限公司總經理吳總、灌溉方案諮詢經理茅經理，帶我們接觸到最新的材料工藝工法。

園景人微信平台創始人/吳天澤先生

在園景人微信平台創始人吳天澤先生的致辭下，我們景觀趴拉開了序幕。

嘉賓分享環節

裴振亞：回歸本質，回歸簡單，專註產品，創造價值。

陽光城集團上海公司景觀負責人/裴振亞先生

陽光城濱江悅高檔小區的景觀設計，回顧整個項目的全程的故事。

從設計的理念定位、選址、成本以及設計的難點等，各個方面來詳細分析了陽光城濱江悅景觀的前世今生。

在設計的難點上，重點介紹了瀑布景觀的水線形式如何統一、是否能保證水幕的整齊一致，如何解決噪音問題，以及在下沉庭院中的景觀鋼樓梯的營造設計等問題。

一個好的設計離不開團隊的配合，大家要有一致的默契及目標，「將項目做成我們想像的樣子」。

不需要很多符號化的東西，生活的東西就是這樣簡單，鋪裝就是鋪裝，我們需要講究的是功能、空間以及比例等。

湯岩：住宅景觀從滿足功能到美觀，再回歸功能和美觀的協調，人與環境的互動。

金輝地產景觀副總監/湯岩先生

在景觀方面通過人的關注度，提煉的十個關鍵詞，美、植物、空間、材料、簡潔、細節、場所、場地、整合以及自然。

「我理解的設計師關注點，甲方訴求、意向圖片、文化內涵、特選材料以及新奇設施。」

等你五年、十年再去看你自己做的小區設計時，可能會感慨萬千，會遇到各種各樣的問題。在長時間的使用過程中會出現安全隱患、鋪裝材料損壞、草坪地被退化、設施缺乏維護等問題，後期的維護就極其的重要了。

我們在設計上一直將審美放在第一位，而在住宅交付區，我們應當：

功能第一，兼顧美觀；

合理組織動線；

有序管理車輛；

照顧好老人、孩子和狗；

使用低維護成本的設備和設施；

注意植物的生態性。

創造一個讓更多的人，能夠停留更長時間的環境，是景觀設計的一個重要出發點。

聶鍛煉：每一個設計都是一條思想的河流，都要問，從何處來？往何處去？

山水比德集團廣州院級總設計師/聶鍛煉先生

當下我們在景觀設計中的迷局中，2016年以來，借房市之風，乘微信之勢，地產景觀爭奇鬥豔，求新與撞臉並存，讓人眼花繚亂。

我們在泰禾福州院子的設計中找到府園的禮儀、在蘇州建發獨別墅灣的設計中運用文人園的風雅、在重慶金科九曲河的設計中發現山水園的壯麗曠遠、而在廣州天人山水的設計中突出了桃花源的天人。

如今我們要如何突破這迷局，而此時西方的景觀讓我們可以用他山之石，攻玉。我們當下所處的時代，東風與西風都在生長演變，彼此亦在交融。

每一次設計都是一條思想的河流，從文化里來往文明中去最中國也是最世界。

沙龍會談環節

沙龍環節，有來自地產公司的代表、設計公司的代表、媒體的代表，坐在一起做了一次深度對話。

戴嘉旻：方案中的裝飾和符號如何轉換成語言？

《園林》雜誌社媒體負責人/戴嘉旻先生

楊華:景觀的沉澱還是和文化有關係的，設計的作用對我們將來的生活起到一個引導作用，或是我們朝一個理想的方式發展。

正榮集團景觀副總監/楊華先生

戴嘉旻：項目如何表達出裝飾主義風格？

宋宇銘：我們做設計其實是在為商品做疊加，作為設計師來講，我覺得現在有點本末倒置。你走在這個園子里，它應該有一個理念的灌輸在裡面。然後通過一個點，一塊石頭，一個元素體現出來。

上海道田景觀總經理/宋宇銘

湯岩：如何在這樣的大環境里做好設計，不同的項目，不同的地域文化體現出來？

金輝地產景觀副總監/湯岩先生

聶鍛煉：地產項目分為五個部分，第一個是做產品的項目，第二個是做精品，第三個是作品，第四個是神品，第五個是產值。開發商就是把這些定位為產品，那我們就要做成精品。甲方如果把這個定為精品我們就要做成作品。甲方說我們做成作品，我們就要做成神品。

山水比德集團廣州院級總設計師/聶鍛煉先生

觀眾：請問甲方如何與設計方配合？

提問觀眾

聶鍛煉：一個是兒童心態一個是家長心態這都不正確。正確心態應當是健康的成人心態，通過良好溝通建立共同目標，甲方把該理清的目標、成本、等乙方不確定的給乙方理清，乙方幫甲方做出突破，滿足甲方要求與流程，滿足甲方的標準化，應當是用成人間朋友的心態來相互成全與包容。

觀眾：深化的時候，圖紙就有問題，與方案無法對接，很多人是沒有理解主旨的。

提問觀眾

聶鍛煉：你選擇設計公司或某個主創，你必須心裡有一個底。從邏輯上來說，需要經過方案施工現場等多個環節應該來說不會出現大問題的，只是你會比較累，操心。現在項目太多，你只有找不太忙的單位或是打聽仔細尋找負責人的主創。

觀眾：好的甲方應該是如何去配合的？

楊華：甲方與設計院就像男女戀愛一樣。最初看著對方都感覺很好，我個人覺得我們地產作為企業是有企業性與群體性的，設計院這邊往往帶有類似明星的個人魅力。

裴振亞：甲乙方的朋友關係，雙方的選擇。同樣甲方和施工單位也一樣的。只有相互尊重，才能讓產品更上一層樓。

陽光城集團上海公司景觀負責人/裴振亞先生

何俊明：從設計、工程、養護到材料的全過程管理。一個是對外部分供方的管理、另一個是對團隊內部的管理，通過標準化的管理，最終我們希望達成效率的提升、品質的複製和成本的合理把控。剛才大家有講到，深化這塊行業存在偏弱的時候、我們成立了自己的深化團隊，接著我們來做工程的標準化管控，養護管理同工程，最後一項是材料管理（含精品苗圃的建設和硬景主要材料的專項研究）。