進入電視市場的一加會成為炮灰嗎？

「更好的科技生活，我們可以做的更多。」

9月17日早，一加總裁劉作虎在微博上宣布，正式進入智能電視市場。從某種程度上來說，一加已經有了先發優勢，但先發優勢不能當飯吃。能否成功站穩在智能電視市場，都是未知數。

資源和生態

決定智能電視好不好用，資源和生態是其重要的一部分。

在一加和其他廠商尚未有入局想法之前，互聯網和智能電視市場就已打的火熱，其中有兩個新興廠商，一個是小米，另一個是樂視。

樂視有自己的視頻和互聯網資源，有自購的電視劇、電影、體育節目等，這些內容曾一度讓樂視佔據了視頻類流量的半壁江山。樂視也提出了一個圍繞用戶的生態圈：應用、內容、平台和終端。雖然樂視已經走遠，但樂視電視相關的業務一直運營良好。

和樂視不同的小米雖然起步晚，資源少。但憑藉其智能家居的提前布局和小米盒子龐大的用戶量，也拿到了較多的資源。更恐怖的是其圍繞米家和小米設備的一整套生態，牢牢的將用戶捆綁在體系中。

而對於一加來說，它既沒有樂視豐富的資源，也沒有小米的智能數碼生態。它靠什麼來贏得市場呢？一加覺得「未來...家庭和其他生活場景將『無縫連接』...從家庭生活中最重要的智能設備————智能電視入手。「

一加認為，雖然手機仍是未來最主要的電子設備，但未來的智能家居更重要。一加的想法是打通智能家居之間互聯互通，無縫連接。電視本身不重要，它只是一個內容的載體，在連接其他設備之後，自然會有內容呈現。

一加把智能電視視為一個智能家居設備，由於其常開的特性和較大的硬體空間，可以非常方便的作為家中智能家居設備的節點，一加也把它作為一加進入智能家居的跳板。

」我們從未停止過對『更好的科技生活『的思考「，劉作虎在長微博中表示。

從競爭對手中突圍

並不是只有一加想擺脫手機的對其的束縛，所有廠商都在努力尋找新的增長點。2018年上半年，全球手機市場出現增長放緩，部分季度甚至出現下滑，在5G、AI、IOT技術等的發展下，各大手機廠商的產品線在不斷的更新。

逃脫出手機領域的一加，為何入局電視？

根據市場研究機構的數據，在2018年上半年，全球智能電視占電視總體銷售份額為85%，這個數字在去年為79%。而在中國市場，預計智能電視銷售量將在2018年達5219萬台，同比去年增長11.8%。其中有傳統電視廠商的轉型，也有像小米這樣的互聯網廠商。

目前，最為明確有入局傾向的是華為，在一些招聘網站上能看到一些電視相關的招聘。從某種角度來說，華為的海思晶元也在機頂盒耕耘已久，硬體對於華為來說沒有任何問題。從軟體和內容上來說，一加和華為半斤八兩。如果華為抑或是旗下榮耀推出智能電視產品，一加將會蒙受非常大的壓力。

對於一加來說，如果可以突圍，一定要抓緊小眾市場，抓緊那些本屬於一加用戶，他們追求外觀設計、精緻的圖像顯示、豐富的內容體驗和無縫連接。就如同一加在其手機上的策略一樣，打出不一樣的牌，自然有需要的用戶的青睞。

終究，還是無奈

一加並不是一個非常有實力的公司，一加目前的產品很大程度上都有其母公司OPPO的影子。如果沒有OPPO的支援，一加也不會走到今天。做智能家居，OPPO的決定權也很重要，既然消息被正式放出來，那麼OPPO肯定也有所準備。智能電視和手機不同，智能電視對於內容的渴求，對於硬體要求更嚴苛，需要投入更多的資金，OPPO也必將有所支援，但問題是OPPO會幫助一加多久？

明眼人都能看出來，在一些手機廠商涉足IOT領域以來，唯獨OPPO沒有公開做出相關表態。這次一加的出頭，其實只是OPPO對IOT的一種試探，如果成功，那麼OPPO將大舉進軍，如果失敗，一加會成為炮灰。

一加是否會成功？在早上劉作虎宣布之後，很多人都非常驚訝，驚訝之餘，都伴隨著一聲嘆息，一聲為一加未來擔憂的嘆息。以一加的體量，很難承受智能電視的失利，但劉作虎卻顯得信心滿滿。

」此刻，我仍然記得五年前，決定投身智能手機行業時的諸多未知和不確定。五年來，我們的每一步都是在思考良久之後再往前。投身互聯網家居領域的決定裡面同樣有我們的小心謹慎和深思熟慮，但最終還是內心深處對』更好的科技生活『的嚮往，推動著我們想要再往前邁一步。「

真誠祝願這個認真並艱難的在手機市場求存的廠商，能在智能電視上邁出自己的一步。

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