老闆讓我帶的新人很笨，怎麼辦該如何處理？

「新人很笨」這事兒，需要仔細分析，謹慎行動。

比如剛帶兩三天，就認定新人很笨，略顯倉促。老闆委以重任，沒多久你就說「老大，我帶不動」，僅從時間上來看，證據都不夠充足。你起碼應該多看一陣兒，有更多「新人很笨」的事例後，才好如實稟告，請老闆衡量裁定。

報告時，重點也應該是「培養周期太長」、「短期難以勝任」，意思是用人成本較高，而不是「新人太笨了」、「我可教不會」。

不要讓老闆覺得，你的輕下結論是故意推諉。

再者，新人嗎，難免笨手笨腳，面對沒做過的事情，誰都會有一個手忙腳亂的過程。

犯錯，是很正常的，對他而言，一切都是新鮮的，可能對你來說，輕車熟路，理所應當，覺得這麼簡單的事怎麼都不會做或者做不好，笨死了……

帶新人，需要有點耐心，他正是因為不會，才需要你來教導。

當然，也不乏新人確實不太開竅，教了不懂，或者教了多次才能懂，智商方面差點意思，這種情況，要評估下，到底能不能帶。如果態度較好，只是成長很慢，從職位和薪資各方面來說，公司是否可以接受這樣的成長速度？

不可用的新人，也要及時彙報，便於重新招聘。

如果人實在太笨了，像實心木魚一樣，死活敲不響，確定之後，應該儘早彙報。

如果心態又不咋地，學的時候不上心，今天你教完了，明天同樣的錯他繼續犯，這就不是笨的問題，無論笨不笨，都應該儘快幹掉。

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~

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