新零售生態下，供應鏈該如何「出人頭地」？
2018年，「新零售」步入發力之年，線上線下從過去的「冰火兩重天」轉向「齊頭並進」。
當我們聚焦新零售，解讀新零售之時，直銷、微商、電商等業態的改變、升級與融合也愈發「浮出水面」引起我們的關注。
如何跟上新零售的步伐，改變經營思路、升級商業模式，成為了無數企業不斷在探尋的問題……
近日，由海倫國際直銷研究中心、道道輿情監控室主辦，道道國際傳媒承辦，廣州多美生物科技有限公司（簡稱多美）冠名晚宴的「第二屆世界(中國)新零售行業輿情高峰論壇暨年度頒獎盛典」於廣東清遠順利召開。
會議以「改變·升級·融合」為主題，約70家直銷企業、40家微商企業高管、部分省市監管部門領導和行業專家學者等受邀參加。為讓大家對新零售行業發展有更清晰的認識，以及推動企業進入新的發展通路、突破發展瓶頸，專家學者們展開了深入的討論。
其中，多美生物總經理譚蜀平及銷售總監龐瑤望，分別在歡迎晚宴上致辭以及在話題論壇中探討在時代下新零售行業的經營思路、商業模式等。
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賦能新零售，供應鏈怎麼破？
「此次在盛典中冠名歡迎晚宴，多美希望以此與更多的零售群體『打交道』，共同探討為更多的品牌賦能。」多美生物總經理譚蜀平坦言道。
多美生物總經理譚蜀平
在歡迎晚宴的致辭中，他表示：「新零售概念，是零售業的一次革命，它所影響的，不僅僅是商品交易過程上的變化，還有生產、供求、物流和模式各方面的創新。新零售與傳統零售相比明顯更具引領性和時代性。」
新零售依託了互聯網，運用大數據、人工智慧等先進技術，支持消費者根據自己偏好搭配構建產品，使零售向個性化、品質化升級。
使客戶的體驗達到前所未有的滿意效果。可見，新零售的生產、流通與銷售過程的深度融合與創新，一方面壯大了數字零售發展的內生動力，另一方面又重塑了零售業的業態結構與生態圈。
在圍繞《供應鏈大咖：消費升級下的產品定位和運營管理》的論壇交流時，多美生物的銷售總監龐瑤望也對如今新零售行業下，供應商應如何應對消費升級下的要求，做品牌堅實的後盾做了一番有趣的陳述。
多美生物銷售總監龐瑤望
「國內化妝品市場越來越大，所謂愛美之心人皆有之，而用各類產品的人群變大，則產品體量也跟著變大，那『切蛋糕』的人多了，自然而然就會出現問題。但歸根結底，深耕產品，做有靈魂的良心產品，做品牌客戶的後盾，讓他們可以全副精力把所有『子彈』投入到前方消費戰場，才是我們的目標。」
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「子彈」投入前方戰場
多美化身強大「後盾」
如今，消費升級在新零售的時代背景下，不斷倒逼著企業供應鏈的迭代升級。
多美作為一家大型的化妝品生產型企業，把智能製造，智慧工廠和互聯網作為經營戰略，應用國內外最新的自動化和智能化技術，實現了真正的自動化智能製造，現已領先於行業。
這便是在新零售環境
下
「催生」的強大。多美顛覆了化妝品行業的要求，從研發、生產、採購、物流等一鍵為客戶提供「保姆式」的生產服務，改善了行業冗長供應鏈的現狀，切實地解決了企業在庫存上的困擾。
正是因為這樣，才有多美銷售總監龐瑤望底氣十足的一句「讓他們可以全副精力把所有『子彈』投入到前方消費戰場，而我們只需要確保產品質量+效率。」
作為國內智能化製造工廠的領先代表，在會議的頒獎盛典上，多美也憑藉「智能化」的絕對優勢榮獲了「智能創造獎」，可謂是實至名歸。
眾所周知，多美在生產方面採取全程智能生產，代替從前的人工機器自動生產線，在生產效率方面提升了十倍以上，足以實現多美董事長武晶磊提出的「今日下單，明日出貨」的概念，真正解決缺貨、斷貨、囤貨等行業難題。
在本次會議中，多美還設有展位特別展出了旗下的一系列洗護、面膜等產品，包括基礎護膚類、功效類等涵蓋多個品類，只為向品牌提供優質的研發生產服務，制訂合適的OEM/ODM方案。
在新零售銷售模式的大趨勢下，多美將與眾多同行一起引領美妝行業的變革，並像會議中的主題所說「改變·升級·融合」。
未來，多美寄望於和更多的合作夥伴有深度的融合，用心去改變升級，助力化妝品品牌攜手走在新零售的大道上。
責編：盤瓊紅
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