貝佐斯憑啥成為世界首富？分析這7件事，會發現他的成功是必然的

根據福布斯的數據，亞馬遜CEO貝佐斯目前擁有1570億美元的財富，是世界首富。牛逼之人自有牛逼之處，貝佐斯憑啥成為世界首富呢？分析這7件事，會發現他的成功是必然的。

1.保持客戶至上的心態

自亞馬遜於1997年創立以來，貝佐斯一直強調客戶價值，這是亞馬遜的主要目標。在亞馬遜公司，客戶排在第一位，優先於「短期盈利能力考慮「或」短期華爾街的市場反應」。

不過，雖然傑夫貝佐斯強調客戶價值，但是，他只花3％的時間在客戶身上。事實上，大多數首席執行官都驚愕地發現他們與客戶共度的時間很少。

2.專註於未來的路線圖

對於貝佐斯來說，他的工作就是長期思考，未來的創新路線圖實際上是他所做的全部工作，日常業務運營則委託給其他人。

3.不斷創造新業務

貝佐斯有一句格言是「儘管亞馬遜的市值接近1萬億美元，但我們仍然處於互聯網的第一天，亞馬遜才剛剛起步」。

一直以來，亞馬遜都在持續不斷地、大規模地拓展新業務。由最開始的書籍零售，擴展到所有零售行業，然後轉向雲服務、硬體設備銷售、音樂和視頻服務，還有醫療保健服務、電影製作、消費電子產品和廣告等等。

4.圍繞多條路徑構建了亞馬遜

在傳統的企業層級中，一位初級管理人員提出一個他們想要嘗試的新想法，到老闆那一級要經過很多道層級，老闆最後收到的信息可能就不是這位管理人員最初的想法。

而在亞馬遜公司，貝佐斯構建了多條與老闆建立聯繫的路徑，以確保任何一個絕妙的想法不會被組織層級的任何一環扼殺。

5.貝佐斯認為自己是「首席減速官」

當談到什麼可以改變整個公司發展方向時，貝佐斯認為自己是「首席減速官」，他的創新劇本中有三個要素：

一是創意，必須有一個與眾不同的想法。二是規模，隨著時間的推移，亞馬遜已經成為了一個規模非常大的企業，但不能把精力放在某一個項目上。最後，投資回報，即使規模很大，它也必須有很好的資本回報。

6.為了獲得新技能願意承擔風險

自1997年以來，貝佐斯就表現出為了獲得新技能願意承擔風險，並從失敗中吸取教訓的意願。比如亞馬遜在2007年首次推出Kindle時，當時亞馬遜董事會反對，認為這不現實，收益率太低，而且亞馬遜是一家缺乏硬體技能的軟體公司。

貝佐斯同意這些觀點，但無論如何都堅持要向前推進。這是因為他看到熟練掌握硬體是亞馬遜長期未來的一部分。

7.將新技能轉變為新業務

隨著亞馬遜獲得新技能，它不僅會更加熟練地掌握自己的業務，還會將這些新技能轉變為新業務。因此，亞馬遜在解決巨大的技術和物流問題時，不僅僅是將這些技能視為核心業務的增長點，還將其視為企業的核心。

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