管理心得：下屬不聽話，證明你這幾個方面出了問題

導讀：做為一個團隊的領導者，都很希望自己的下屬凡事聽話、照做，但是情況是現實的，夢想就是骨感的，在現實的職場中，經常會發生某些領導所帶領的下屬，根本不聽你的安排，根本不聽你的招呼，根本不按你說的來，導致這種情況通常如下幾點出現了問題。

1-制度方面出了問題。

大家都清楚無規矩不成方圓，無規則就無法立事，在你帶領團隊的過程中，如果你不能把有關的人、財、物等相關的制度、流程、規則整理明白、整理完善，在你管理的過程中，一定會出現這種不聽話的人。因為你沒有相關的約束，相關的約定，相關的制度，他在心裏面無所顧及，這就是無規矩不成方圓最典型的寫照。一旦在你的管理團隊中出現了這樣的情況，那就要引起你對此方面的重視了，不然你就會給別人造成一種管理無能的表現。

2-能力方面出了問題。

除了上面第一條說講的，管理是種藝術，它講究策略、方法、手段、技巧，以及管理者的閱歷，管理者的知識，管理者的情商，管理者的遠見，管理者的格局等。為此，很多人都說，管理人才是一個複合型人才，當你在管理團隊的過程中，如果發生了你的下屬不聽你的話，這個時候，除了考慮下屬的問題，同時還要思量自己自身的管理問題。你只有找到了自己在某一方面的不足，並向前方設百計的改善它，你才能杜絕你以後在管理方面的此類問題。

3-沒有備選人才。

在帶領團隊的時候，對於某些核心崗位核心人才，一定要學會在當今戀愛學裡面常用的一個詞「備胎」，也就是說，在這些重點崗位你一定要備選人才。同理，在你團隊的所有崗位，如果你能做到每一個崗位都有備選人才，一旦發生下屬不聽你話的時候，你就可以快速立即換掉，做到了這一點，即便有些人想在這方面動心思，他們都會仔細的掂量。所以在帶領團隊的時候，在關鍵的核心崗位，一定要有備胎。如果這點你沒有思量周全，那就請你看過此文後，仔細考慮自己管理團隊的過程，不然，在你管理的團隊里，以後鐵定會出現此類問題 。

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