職場遭遇豬隊友，如何防止拖後腿？
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。
豬隊友，不僅不能助你一臂之力，還拽著你的後腿往坑裡拖，自己絆倒了一伸手把你褲衩也給扯下來了……這麼成事不足敗事有餘的主，為什麼老闆不直接送機票？
問題的癥結在於：你覺得是豬隊友，老闆也這樣認為嗎？
人的天性會高估自己且趨利避害，說通俗點「在座的諸位都是渣渣」，判斷事情容易自我意識澎湃，有失偏頗。
豬隊友，多分為四種：
新手豬、偶爾豬、就是豬、假裝豬。
前兩種，罪不至死，多一點寬容；後兩種，死不足惜，用一點手段。
新手豬
你是老家雀，老闆塞了一個小菜雞讓你帶，新人很笨，你該怎麼辦？
沒做過的事，誰都有一個手忙腳亂的過程。新人笨手笨腳，犯個錯很正常。
對你來說，輕車熟路，如同吃飯睡覺，對他而言，一切都是陌生的。老油條容易有這樣的想法：「這麼簡單你還不會」、「這麼容易都做不好」，笨死了……
他要是會降龍十八掌，老闆還安排你這個洪七公幹嗎？
當師傅，第一要大度，第二要耐心。
如果你戴著「教會徒弟餓死師傅」的有色眼鏡，新人在你眼裡必然個頂個的豬。
渴望青出於藍而勝於藍，是胸懷，更是彼此成就。
一個人知識體系的升華，有三種方式：一，講課；二，寫書；三，收徒。如果帶不了新人，就建不了團隊，你永遠是一個優秀的兵，而不是一個有為的將。
如果新人確實不開竅，榆木腦袋一個死活帶不動，咋整？
倘若沒帶兩天，就認定新人不成，略顯倉促，僅從時間上來看，證據都可能不太充足。起碼多觀察一陣兒，再據實稟告請老闆裁定。
彙報的重點應該是「恐怕難以勝任」、「培養周期太長」，意思是用人成本較高，而不是個人感受，「新人太笨了」、「我可教不了」……
切記，輕下結論會讓老闆誤會你是故意推諉。
再者，不要只埋怨隊友豬，有本事你把他帶成狼變成虎。
偶爾豬
誰都有偶爾腦殘的時候，最近心情不好狀態稀碎，一不小心犯了個渾……
年輕人容易衝動，只從自己的角度看問題。
遇到點隊友不給力的事，靈魂深處就開始鬧革命，怨聲載道，恨不得殺之而後快。受害者心態太強，把小過錯當成了大事件，分分鐘定義了豬隊友，以後帶著偏見共事，怎麼看怎麼不順眼，生怕對方不知道什麼時候再坑你一把。
誰都有犯錯的時候，地球也不需要圍著你轉。
先說明利害關係，再彼此交流溝通，在共識的前提下，分析問題，解決問題。
抱怨、吵架、猜疑、詆毀，於事無益。如果對方家中有事影響了工作狀態，推己及人表達下關心，別光想著自己背鍋扛雷了，既然是戰友就要風裡雨里一起走。
容人之量，是人品值的重要參數。
偶發事件，不足以對一個人的能力和性格下定論。
犯了錯提醒下，出了事解決它，放下情緒，設身處地的聊一聊，懲前毖後，治病救人。
你幫了他，他不僅以後不會拖你的後腿，還會成為你在公司強有力的支持。
就是豬
豺狼虎豹豬馬牛羊，人在職場漂，什麼都會遇到，可能，你就是撞豬上了……
重鎚敲了都不響的鼓，可能入錯了行，不管你敲黑板，還是灌雞湯，針扎不進，水潑不入。真真的就是一個豬隊友，如何是好？
別動不動就想著有你沒我，現狀可能是你要和豬隊友長期共事。
沒到你死我活的地步，沒到揭竿而起的時候，多想一想如何「求生」。吃一虧長一智，豬隊友怎麼埋的坑、布的雷，同樣的石頭不能踢兩次腳，既然知道他豬，重要的事有沒有其他人可以委託，多留個心眼，準備些備案。
不費勁不複雜的事，多干點活死不了人，比腿毛都被豬隊友拔沒了強。
屢屢被坑的滿頭包，適當的時候有意無意和老闆提一下，很有必要。
公司讓你當得分後衛，大前鋒是郭敬明，這玩意兒時間長了誰也受不了。你不說，老闆不知道，還以為是你不給力，要讓老闆知情。
豬隊友只是你的隊友，怎麼處理是老闆的事。
切記，表述時要站在公司的立場，對工作負責的角度，實事求是，客觀，不帶感情色彩。不要搞的像在打小報告，不要把自己弄個怨婦造型，更不要讓老闆誤會你是甩鍋俠。
假裝豬
最可惡的是假裝豬，揣著明白裝糊塗，扮著老母豬想吃老虎……
假裝豬，不是真的豬，她可能出於某種陰暗目的，故意裝豬陷害你。
你質問她的時候，她還一臉呆萌，想像下那個畫面，「哎呀，怎麼會這樣，為什麼有人吃兔兔，好討厭哦」，假裝無辜的樣子，讓你想把王麻子和張小泉一起扔她臉上……
碰到假裝豬，基本也就兩條路，要麼推心置腹談開了，要麼耍耍手段幹掉她。
能談當然最好，得饒人處且饒人，但如果她就是死豬不怕開水燙的主，話聊很難解決問題，大多最後，總有一個人要離開。
我曾經有過這種遭遇，老闆原想提拔一人，但試用後發現能力不夠。後來，把我升職了，她上位未遂，還成了我的手下，故此懷恨在心，常常暗暗使壞。工作中需要她配合的事，故意裝豬搞出狀況讓我收拾。
一次兩次縱容，三次四次規勸，她好像吃了秤砣一樣。
辦公室政治中，你很難讓老闆一下幫你幹掉豬隊友，魏瓔珞這種見人就懟的主只能活在電視劇里，現實的職場要沉得住氣……
她裝豬的次數多了，給團隊帶來了不好的影響，也給公司造成了不小的損失。
期間，我有意無意彙報給老闆，客觀陳述，不帶偏見。終於在一次工作事故後，機會來了，老闆找我協商解決，提到這個豬隊友，適當的加油添醋，送她離開千里之外了。
永遠不要忽略一點：有實力才有發言權！
你只有存在的價值不可替代，才有足夠的資本收拾鳥人。
新手豬，要栽培；偶爾豬，要體諒。
能讓你身邊的人變好，你才能更好。
至於，就是豬和假裝豬，《如懿傳》正在播出。
有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~
※初入職場，如何在不被重視的現狀和努力進步之間找到平衡？
※被領導安排了不喜歡的工作怎麼辦？
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