馬雲詳解新製造：在「新零售」之後，「新製造」將改變什麼？

科技 09-20

馬雲還特別提到最近升級的貿易戰。他認為，貿易戰不可能在兩個月、兩年內解決，可能會持續 20 年，但困難中會冒出一批優秀的企業，只有踏踏實實做好自己才能應對挑戰，「新製造」正是企業面臨的新機遇。那些用了新思想、新理念、新技術的企業，一定會成為未來的贏家。

「新製造」是馬雲在雲棲大會上詳細闡述的又一重磅戰略概念。2016 年雲棲大會，馬雲提出了以「新零售」為代表的「五新」戰略。兩年來，「新零售」引爆了線上線下一體化的商業革命，深刻改變了品牌商和傳統零售業，並為消費者帶來了全新的價值。「新零售」對零售業的系統重構，使它成為近兩年來中國最炙手可熱的商業關鍵詞，併產生全球性影響。

今天馬雲詳解的新製造概念，無疑將成為製造業的一波新浪潮。

以下是馬雲關於「新製造」的重點內容：

新製造是製造業和服務業的完美結合。新製造的競爭力不在於製造本身，而是在於製造背後的創造思想、體驗、感受以及服務能力。

我們新零售實際上在重新定義零售，因為新製造很快對全中國乃至全世界的製造業帶來席捲性的威脅和席捲性的機會。

未來的十到十五年，所有的製造行業所面臨的痛苦遠遠超過今天大家的想像，我們必須要有充分的思想準備，並且做好各方面的準備。

有人說實體製造業正在消失，我認為製造業不會消失，只有落後的製造業一定會消失。

新製造不是大企業的獨家專利，而會變成中小企業的制勝法寶。

未來，製造業是 made in internet，當製造沒有國界，貿易變成人人參與的時候，不加速改革的企業，在未來 10 至 15 年會哭天喊地。

工業時代考驗的是生產一樣東西的能力，而數據時代考驗的是生產不一樣東西的能力。

按需製造的核心是數據，以前製造業靠電，未來的製造業靠數據，數據是製造業必不可少的生產資料。

晶元是核心技術，我們確實跟發達國家和發達企業有不少的差距，但是在 IoT、晶元領域，我們有機會換道超車。

我們提出新製造，不是阿里巴巴要進軍製造業，而是要幫助製造業進行改革和進行變革。