董明珠被免去格力集團董事長，僅在格力電器任職？哭了！

格力和珠海政府的恩恩怨怨一路走來回看，真的是驚心動魄。

但是，董明珠不再出任格力集團董事長，這件事真不能把鍋簡單甩給珠海政府。

因為這是國務院國有資產監督管理委員會(國資委)、國家財政部、證監會共同發布的一份意見導致的。

關於印發《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》的通知簡單來說，董明珠女士要持股，要增持，故不能兼任格力集團的董事長。

這是國家級部門今年8月出的意見，並不是珠海政府為了搞她，說出就能出的東西。而且珠海和全國多家企業都在改，並非格力一家。

現在有種很不好的風氣--看到一個好觀點，就開始這一個觀點過度解讀。

一方面是因為媒體需要嘩眾取寵，另一方面是大眾缺乏獨立思考造成的。

事實絕非如此，董明珠被免格力集團董事長的黑幕

再見，董明珠!鐵娘子如何一步步走向權利的巔峰，又為何被免職?

董明珠被免集團董事長的五大真相:這事應該不怪成龍

"董明珠沒犯王石的錯,卻也擺脫不了王石的命運"

現在全網鋪天蓋地的這些內容和圖片，基本脫胎於這個知乎回答。

董明珠為什麼選擇自己為格力代言? - 知乎用戶的回答 - 知乎

我不是說這個答案不好，我只是想說很多人並不是真的對董明珠有興趣，而只是在消費董明珠這個符號。

再說董明珠。

媒體非常喜歡董明珠這樣的名人，本身就有知名度，再加上性格突出，自然就能給大家很多新聞點。

就我看來，整個媒體都在把董明珠向兩個方向塑造，一是前文所述之悲情創始人，二是自大魯莽強勢的傳統業高管。

至於其他類型的董明珠，媒體的曝光和傳播是非常少的。

為了有一個相對直接的感受(雖然還是媒體剪過的)，我把近期所有董明珠的視頻都看了。

先來一張董總和雷總的對話。董在這個時候，完全可以說點客套場面話或更敵對的話。但是她沒有，只是實事求是輕描淡寫地說 "沒什麼的，很正常"。就是看這段的時候，我覺得董明珠很直爽，活得很真，很自我。

再看這個，這個視頻叫做 董明珠大罵員工"能不能給點飯給老子吃。"當時的現場情況:大家要合影，員工把室內大燈關了，留了個投影儀做照明(如圖)…這樣怎麼合影嘛。

董明珠氣得罵員工"能不能給點飯給老子吃"。

但是結合上下文，這句話根本搭不上。

聽了兩遍發現其實說的是"能不能給點飯給腦子吃"……

這個算是報道出了偏差，你們要負責吧····

這是《我是創始人》最近一集。

比賽輸了復盤，和搜狗的王小川吵業務。能感覺到董偏愛衝突，不做和事老的一面。同時這場業務的爭吵很有技術，王小川說著說著就被董明珠帶節奏了。

首先指出王小川的方向上的大錯誤--復盤不是追責懲罰作檢討，而是要找原因保證改進。

接著說小川作為隊長，決策時候不能只看資深隊員的判斷，而應根據現狀及時調整戰術。

最後主動承認自己對定價方案判斷錯誤。以此立於不敗之地。

著名的10億賭約背後的事兒，董明珠談和雷軍的關係。我也把《2014經濟人物》的打賭現場、《人物》的雷軍談打賭內容都看了。

確實和董明珠說的一樣，其實主要是媒體在搞噱頭。

看經濟人物現場的視頻，也能感受到打賭現場的氣氛其實很輕鬆的，就是個觀念分歧。

雷軍的想法:互聯網是先進生產力，爆炸性成長，先進生產力一定取代落後生產力。

董明珠的想法:任何一樣商品，想要做大還是要根植工廠。格力先做工廠，然後找馬雲做互聯網。小米會以互聯網成長，格力也可以以互聯網成長。

其實兩方說的都很有道理。舉個例子，董明珠說的"一個品牌要根植工廠才能走得更久更穩"，這一條華為手機已經在實踐，華為手機現在做成什麼樣大家也知道，比小米強一點。

這是董明珠在《我是創始人》節目中在當服務員，穿了海底撈的制服。後面是因為有事先走，向國家質監局領導告別，快速鞠了個躬，不卑不亢。注意看董明珠迎送小孩時候手的位置，還有"哎呀，怠慢了"這句話的運用，可以看出這個人的待人接物是有相當水準的。而且做服務員，她心態放得很好，服務的姿態也很低調。

這是大家常見的董明珠的另一面。

最後來一張魯豫採訪董明珠節目中，魯豫對董的評價。看了這麼多視頻，我覺得這個評價很精準。

董明珠是個不怎麼端著，活得自我的人。對自己除了道德之外的公眾形象，基本無所謂。

確實像魯豫說的，她不懼怕和別人產生摩擦，我甚至認為反而她很enjoy這種衝突。

這就能理解她為什麼經常會有新聞產生。

因為衝突是很有戲劇性的，媒體也最喜歡報道這種戲劇性。

和雷軍思路上的衝突，打賭十億

大罵員工，"能不能給點飯給老子吃"

批評股東，"沒有哪個公司像格力一樣對你們"

VS

董明珠和雷軍親切會晤，未來不排除合作可能性

董明珠:員工是我們的珍寶

格力召開股東會，業績將穩步成長

這兩組新聞，你覺得哪組新聞有人看。。?

也就是這樣，董明珠的戲劇性的一面被越來越放大，通過媒體渠道傳達到達大家的腦海里。。。

大家在媒體的宣傳下，漸漸看很多社會人都是"單向度"的人，這些社會人不再是一個個立體鮮活的人，而蛻變成了一個個的臉譜。

把董明珠歸為一個不服輸有點冒失的傳統高管阿姨

把陳游標歸為一個愛作秀終於有點栽了的慈善家(可能假)。

把羅永浩歸為屢戰屢敗愛折騰沒有長性的中年前老師。

……

這不對。且不說人是多面的，而且人也是不斷變化，思路會不斷進化的。只看一個最單向的面，只會讓自己也陷入單向思維中。而長期經歷單向思維之後，自己會慢慢的喪失判斷力，也會變成一個單向度的人。

員工對薪酬的增長是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵員工，各企業或多或少地都會給員工進行加薪。那麼，具體該怎麼加薪?憑什麼加薪?加多少才合適?是當下企業主比較關注和思考的問題。

而對於加薪的問題，我們先看看馬雲、董明珠、劉強東等大佬怎麼說?

馬雲:給高管加工資不如給普通員工加!

馬雲曾經說了這樣一段話:"工資要不要漲?一定要漲。因為這樣能讓員工有幸福感，有幸福感是因為有信仰。員工的夢想很現實，他們必須要生存。如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為公司而驕傲，不可能。"

馬雲還稱，他發現很多企業尤其是跨國公司，經常是給高管加工資，但是中國企業一定要給普通員工加工資。原因是，高管們加個3、5萬相較於已經起點相當高的百萬年薪來說，大家並不在乎。而普通員工如果能漲個3、5千元，將極大鼓舞士氣。

這種價值理念，阿里也發揮得淋漓盡致。關於阿里"中供鐵軍"招人秘籍的文章，前段時間曾經也瘋傳過:月薪1萬的崗位，不從收入8千元的人群中找，最好從收入4、5千元的人群中找，既保障基層員工的利益又使得公司士氣大增。

董明珠:一線員工年薪不低於10萬元!

2018年，剛開工沒幾天的格力集團就宣布給每人漲薪1000元左右，這也是時隔一年多格力的再度漲薪;而且在去年底，董明珠還表示，員工最揪心的房子也要解決，只要在格力干到退休的，每人都送兩房一廳!

董明珠曾在格力內部說過要讓所有員工年薪過10萬元，"希望大家的生活更加幸福美滿，在精神上有收穫，在物質上有收穫。"

劉強東:快遞員的工資要比縣長高!

對待京東員工，劉強東總是稱兄道弟，盡顯仁義之心。此前，劉強東就高調錶示，我們宿遷的快遞員到手是6000元以上，我保證我們快遞員的收入比縣長高。此外，京東的員工醫療、教育、住房等福利也是人盡皆知，堪稱中國好老闆!

話又說回來，咱們中小企業不像大佬們那麼財大氣粗，到底中小企業該如何加薪才能留人、激勵人而又不增加企業的成本呢?

這裡給大家特別推薦一種老闆與員工共贏的加薪模式:KSF增值加薪法。

什麼是KSF?

KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拚命工作的薪酬方案。它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節。

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