美髮行業日益衰退的問題到底出在了哪裡？深度解析，不信別看！
原標題：美髮行業日益衰退的問題到底出在了哪裡？深度解析，不信別看！
美髮業作為走在一個時尚前沿的行業，有著無比廣闊的發展前景！但是現在卻有很多人發現，美髮店的裝修越來越豪華，但是去洗頭的人卻越來越少。再加上外界各方面的因素，很多美髮店老闆都是苦不堪言。那麼是怎樣的原因導致了如今這個局面？那我們來深度解析美髮行業日益衰退的問題到底出在了哪裡？不信就別再往下看了！！！
一、成本高企！
在美髮業，美髮店是最強大的弱勢群體！說他們強大，是因為他們數量眾多！說他們弱勢，是因為他們在美髮業最沒有發言權最沒有競爭力。
1、採購成本：
上游品牌企業已經與中游代理經銷商結成了一個戰略聯盟，他們互相保護自己的利益，為了出貨，不斷按45折5折或更高的折扣供貨給美髮店，而美髮店是他們倉庫大挪移的最終目的地！美髮店由此在進貨上成本高企，人力上成本高企，在店租上成本高企，在裝修上成本高企，在顧客維護上成本高企，在價格戰中成本高企，在產品損耗與滯銷中成本高企。成本高，利潤薄！美髮店最後迫於壓力關門大吉！
2、人員成本：
美髮店這個行業，是一個具有挑戰和辛苦的行業，經常不能按時吃飯。因為長期跟洗髮水接觸，很多美髮師的手都是被腐蝕的狀態。在美髮業的特性下，美髮師需要經常學習新的流行髮型，花去很多的時間成本和金錢成本。因為薪資的問題，美髮店招員工是很困難的，太高老闆承受不了，太低美髮師不願做。
3、惡性循環：
美髮師的薪資基本都是基本工資和提成來算的，當然也跟個人能力、服務、技術都相關的。除了燙染頭髮，和洗頭，剪頭，最大的收入就是外賣美髮產品。但是發品因為要經過銷售商，代理商等原因，真正到手的產品雖然很貴，但是質量卻不好。很多老闆為了增加美髮師的收入，一般都會把價格定的非常高，在給美髮師很高的提成，有助於留住美髮師。這也是為什麼我們去美髮店買的洗髮水不怎麼好，但是卻很貴的原因。很多顧客因為去洗頭髮，但是美髮師不停的推銷產品，導致顧客反感，顧客回頭率非常低。美髮師的顧客太少收入變低，跳槽的也越多。從而造成，因為沒有美髮師而門店經營困難。
二、過度投資
以為面積越大，裝修越豪華，設施越齊全，美髮店的生意就越好！豈知犯了一個經濟學的大錯誤！投資越大，風險越大！主要原因在於投資回收期長，規模龐大，日常經營付出的成本就越多！結果雖然架子大，但忙來忙去還是不賺錢！風光了最初的開張期後，便陷入同一市場惡性競爭的泥潭之中，利潤越來越低，最後入不敷出關門大吉！
三、倉促投資
匆匆上馬的居多。這裡面有兩類情況：
一類是有些人手上有些閑錢，聽說開美髮店賺錢狠，所以未加分析就倉促投資，匆匆上馬。
還有一類是一部分美髮師出身者手上有些積累，在創業的衝動下倉促投資，匆匆上馬；這兩類情況最終的結果是發現美髮店的錢並不好賺，做的很累，結果堅持了幾個月或一年之後便關門大吉。
四、股東分歧
俗話說：三人一條心，黃土變成金！股份制最大的優勢就是整合了股東的力量與資源，進行優勢互補，發揮各自的長處，眾志成城，這樣的事業就會越來越興旺。但是，據調查得知：許多倒閉轉讓的美髮店均提到「股東分岐」這一點。這說明：合夥的生意還是不那麼容易做的！
美髮店在初期艱苦創業階段，可能大家還能擰成一股繩，但到了中後期手頭稍微有點錢之後，互相之間的猜忌和利益之爭導致美髮店最後的大衰退，關門轉讓就在所難免了。
五、不善經營
我們經常發現有些美髮店選址也不錯，裝修也可以，項目也齊全，經銷的品牌有一定的知名度，但就是生意一般，一副「要死不斷氣」的樣子。我們同時發現這些美髮店的員工一個個沒有一點激情，像舊國營企業的工人一樣。這樣也還罷了，這些美髮師還拉幫結派，互相攻訐！美髮店老闆也是三天打魚兩天晒網，不知美髮店該怎麼辦。對於如何合理管理顧客、如何合理利用促銷手段、如何合理分配員工工作等等毫無頭緒。
這樣的美髮店在業內佔了一定比例，她們的最終結果是：在做了一段時間後，老闆開始厭倦這種生活而終於轉讓關門大吉！
六、惡性競爭
價格戰，還是價格戰！經常見到這樣一個情況：一條不到1000米長的街上竟然布滿了大大小小的美髮店達數十家甚至上百家！有時一個不到5000人的小區里會有十餘家美髮美髮店！於是一個情況出現了：大家紛紛以促銷來帶動營業額！而促銷的終極手段便是價格戰！頻繁的促銷與價格戰並沒有給美髮店帶來如水一樣源源不斷的客流，反而生意愈見清淡，利潤越來越薄！在這種疲勞而又弱智的經營方式下，美髮師不斷大量流失，顧客也朝三暮四日漸流失，實力稍弱的美髮店紛紛轉讓關門大吉！
七、心態問題
三百年前，朝鮮有一位鉅賈林尚沃曾經有一句名言：財上平如水，人中直似衡。這句話的意思是：對於錢財(財富)的運用態度應該像水一樣自然平和，花錢與賺錢有如水的流動婉轉自然。運用得當，錢財會像水一樣流進來，相反，則錢財就像水一樣流走了；而對於做人要有誠信，待人接物要像一桿秤一樣以一種平衡與公平狀態來看待各種問題。
但是在目前的美髮業，許多美髮店經營者都抱著一種暴利的思想觀來經營美髮店，似乎一套進價一百元的產品恨不得賣一千元才行！但最終的惡果還是由自己來吞！當經營越來越艱難，市場陷入惡性競爭狀態中，這類美髮店通常在心理扭曲中痛苦經營，最後在無限的失望中關門大吉！
八、買賣思維
在傳統的美髮店，都是簡單的操作模式，顧客來到店裡洗頭，推銷產品給顧客。但是顧客一旦離開店面，將不會有任何交集。現在顧客非常反感美髮師推銷產品，甚至因為推銷產品的原因造成客流減少。雖然很多美髮老闆在開始時，都是信心百倍的要做好，但是因為長期收益太低，房租，員工流動率高，而造成美髮店經營越來越困難。
九、缺乏支持
在全球的零售業中，連鎖零售業的快速發展在很大程度上來自於供應商的支持與合作，供應商與零售商結成一個戰略合作夥伴與利益共同體。這樣的結盟，使得連鎖零售業以更強大的力量去經營並不斷開拓市場。然而在美髮業，上游品牌企業與中游代理經銷商結成了戰略聯盟，他們共同對付終端美髮店。為了使美髮店進貨加盟，不斷推出各種新奇特的概念和空頭承諾以誘使美髮店掏錢大吉。對於美髮店的經營卻較少關懷更缺乏強有力的支持或者根本就無力支持！美髮店在險惡的市場環境中掙扎卻得不到外面的援助，這樣的形勢又怎會不虧？
根據以上幾點觀察來看，現在美髮店只是簡單的停留在最初的賣貨，進店消費的思維上。但是隨著微商，電商的出現，商品價格已經透明化，非常多的客戶已經不再接受美髮店的產品。
十、營銷模式
目前發展來看，美髮店不應該只有零售思維，應當逐步擴展到批發思維，微商中的資源思維也是美髮店所欠缺的。很多美髮店都沒有將顧客身後的資源發展，當然也是因為沒有一個平台思維，如果一個美髮店不只是賣產品，而是讓顧客體驗，在這裡還能賺到錢，才是市場最需要的。
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編輯：涵妤時尚化妝品牌
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