當前位置:
首頁 > 娛樂 > 為什麼女人身上的這個部位,所有的老闆都特別喜歡?

為什麼女人身上的這個部位,所有的老闆都特別喜歡?

啷個哩個啷

 啷個哩個啷

鵬泊 

00:00/03:07

在一個男人可以成為男人之前,通常都還只是一個情竇初開的少年。而少年除了天生會愛慕異性美麗的容顏之外,便是對那胸前的「四兩肉」念念不忘。

不過,只有腦筋直的少年,才會死死盯著「目標」不放;而一個成熟的男人,則會在女人的身上看到那更為關鍵的部位,並作出正確的判斷。

要知道,其實老闆們也是這麼想問題的。

01

真正聰明的男人,從來最愛的都是「小蠻腰」。

固然胸前的「四兩肉」是最讓男人血脈噴張的,但人們從來沒法獨立的去看事物的一個部分,而是會去看她的整體。

有研究表明,當胸圍:腰圍的比例等於0.535:0.365,也就是結果等於0.682的時候,女性的身材最為標準。而這個結果的獲得,相比較於豐胸,細腰其實才更為難得可貴。

所謂的小蠻腰,既能體現出了一個女人的青春活力,體現了她旺盛的體力,也體現出了她的生活方式和精神屬性。所以,聰明的老闆當然不會讓自己的身邊,站著一個水桶腰的妹子。

所以,人們會對瘦腰美其名曰「小蠻腰」,細腰美其名曰「楊柳腰」,而現在的女人更是主動的要求自己要瘦出「A4腰」;甚至這都無法滿足,女人們已經到想要追求「B5腰」的時候了!

而類似的,在企業經營中,有時也好似女人經營自己的身體一樣,小蠻腰是極其關鍵的一環:

(1)大胸=資產負債表:通過資產負債表,我們可以了解企業的財務結構,看出她的「魅力」

(2)蠻腰=損益表/利潤表:通過損益表,我們可以了解企業的經營能力,看出她的「體力」

(3)肥臀=現金流量表:通過現金流量表,我們可以了解企業的競爭能力,看出她的「活力」

古語云 「楚王好細腰,宮中多餓死」。本來喜腰、愛腰的楚靈王是很有可能遷移成為一個好老闆的,可惜他卻偏偏喜歡的是男人的細腰,而且還帶來了不好的風氣。

不過,為什麼老闆們都這麼喜歡「小蠻腰」呢?

02

不會替老闆思考的員工沒前途,但前提你得懂他想什麼。

一個失敗的員工,從來不是因為他不夠努力,而是在於他從來只從自己的一畝三分地去思考問題,而不能夠替老闆分憂。

一個老闆,從來都是像一個成熟男人一樣,無時不刻的關注著這「腰身」的變化。之前我們說過,所謂損益表關鍵的利潤來源於收入減支費用,而一個苗條的腰身就是攝入好的糖分、蛋白質和脂肪,即「毛利=收入一成本」,高毛利的業務就是企業能吸收到的最好的營養品;

同時開源了還需要節流,還得控制好卡路里一般的三大費用(銷售費用、管理費用、財務費用),這樣企業才能休養生息。

那麼,老闆通常是如何思考的呢?首先他並不是看著那一張靜態的損益表,而是動態的不停的在關注損益表的變化。這裡面有兩點頗為關鍵,一是老闆在看錶的時候通常是每月、每季度、每半年、每年一看,而且既然要看就要有參照,這參照便是他自己訂下的「預算」——我覺得這小腰應該在這個時間段瘦成什麼樣。而對一個上市企業的高管來說,預算的差距上下浮動不超過2.5%,應該是他有業務控制能力的正常水平的表現。

第二,企業在對想像的「預算」和實際對比的同時,也在不停的看實際和實際比,也就是「同比」和「環比」:同比是現在比去年相同時間的情況,比如去年9月和今年9月就是同比;環比是上一個周期和這一個周期的對比,比如今年9月和今年8月的對比。通常來說,老闆還是會更關心同比,因為環比掃一眼就能看出來,而同比體現了我企業的發展趨勢,到底是快了還是慢了。

如果不能識得這損益表,並且學會用這個角度思考老闆的想法,我們怕是永遠也難有出頭之日。

03

不當家不知柴米貴,尤其是在這個操蛋的時代。

其實,治理一個國家和治理一個企業一樣,要時時關注企業的收入來源和支出分配,然後才是考慮利益分配(包括我們的薪酬和股票),這是從來亘古不變的大原則。

劉邦在漢初的時候大封功臣,最是重點賞識了鎮守後方的蕭何,而並不是在前方殺敵有功的韓信,這讓很多人表示真是琢磨不透,其實這便是這些人不懂得經營之道的緣故。韓信就像一個企業的營銷部門,雖然給他費用以後,他能帶來大量的客戶;但是蕭何就像是銷售部門,能夠源源不斷的帶來收入,幫助劉邦足兵足食,尤其好幾次劉邦被項羽打得丟盔卸甲,灰頭土臉的逃回來,都是蕭何他像變魔術一樣,又給了劉邦一隻驍勇善戰的隊伍,可以重新挑戰不可一世的項羽。而這樣的好員工,作為老闆如何能不喜歡?

所以,一個企業裡面會賺錢的部門(包括現在講故事、未來能賺錢的)永遠是功勞最大的,這也將是利益在內部分配的第一原則。

現在,宏觀的經濟形勢正在變糟,隨著持久性貿易戰帶來的負面影響和不穩定性,國內的企業生存環境也在急速的惡化,尤其是民營經濟將更為困難。

這時候很有可能你的老闆早已看明白了未來再也不是那個可以粗放增長的時代,所以他一定會在未來的時光里韜光養晦,節省費用,甚至不惜大量裁員。

而且很遺憾的是,這個下行還要持續很久。

在這樣的大環境下,能學會以損益表的思維替老闆分憂,則已經是一個職場人的必備思維。

其實《孫子兵法》裡面的一個核心觀點就是要告誡人們對於戰爭成本的絕對重視:打仗除了會死人,還是要花不少錢的。

所謂「馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧。則內外之費,賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費千金,然後十萬之師舉矣。」

孫子是在說:搞部隊要花錢,搞後勤也要花錢;給部隊送糧食要花錢,搞外交也要花錢;招攬賓客要花錢,連這裝備也還是要花錢的!所以孫子就像一個不厭其煩的CFO,天天給吳王叨叨,這什麼都要花錢,你要會開源節支,才能夠有健康持久的「小蠻腰」啊!

而且,我們作為一個小小的家庭或是一個小小的個人,生活里也是要看「腰」的:所謂真正的記賬,不是單純的花了什麼花多少錢的流水賬,而要像老闆的損益一樣,分項收入和分項支出都列舉出來,然後也煞有介事的做好預算並做好同比分析。否則這賬真倒不如不記,因為我們根本不會再去看的。

總之,現在老闆都開始勒緊褲腰帶過日子了,我們也更該如此。

最後,在這裡也衷心祝願各位濕竹:

在這艱難的世界,

在這充滿競爭的職場,

人人都能歷練出一個「好腰」來!

——END——


喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!

本站內容充實豐富,博大精深,小編精選每日熱門資訊,隨時更新,點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧!


請您繼續閱讀更多來自 蘇老濕講乾貨 的精彩文章:

全面屏手機排名:小米倒數第一,蘋果iPhone X第二,第一毫無懸念!
這手機在中國被打的滿地找牙,但全球銷量第一超華為!

TAG:蘇老濕講乾貨 |